问卷已经被广泛应用到了人们的工作和生活中，因其具备不受地域限制、发放方便等特点，成为了培训调查时的重要选择。一份有效的问卷可以帮助HR和培训师更合理高效地安排培训课程和计划。《培训师城战实战手册：需求问卷设计和运用》以培训问卷设计和应用为核心，共分为“以终为始做准备”“全局思维建框架”“换位思考提问题”“取之有道巧运用”四大部分，并提供了丰富的实战案例供读者参考。此外，每章末都有“答疑”和“强化”两个模块，它们可以解答读者在实际操作过程中遇到的问题，让读者通过演练加深理解。《培训师城战实战手册：需求问卷设计和运用》适合有课程开发需求的企业内训师和职业培训师阅读，也可以作为各类企业的管理者，尤其是人力资源管理者的参考读物。

本书结合大量案例，从原理阐释，到案例解析、图表展示，系统阐述了人力资源管理体系的原理及各个模块之间的联系与要点。以期通过本书的解析与专业方法的介绍，可以让读者：? 系统、深入地理解人力资源管理体系的内涵；? 掌握科学构建人力资源管理体系的方法；? 能运用所学知识对企业现有人力资源管理的问题进一步思考并找到解决途径；? 关注时代与环境的变化，找到企业人力资源管理突破及个人职业生涯发展的思路与方法，提升成为的人力资源总监。

无论是用人单位还是劳动者，劳动关系的妥善处理都是无法回避的问题。钱没给够、情没有了，这可能是导致劳动纠纷Z主要的两个原因，外界诱惑增加往往又成为纠纷产生的催化剂， 当 “爱” 已成往事的时候， 希望这本书可以给用人单位和劳动者双方提供借鉴，彼此好聚好散， 毕竟谁都不容易。本书是第五版修订，图文双色，内容与时俱进，法律法规更加完善，能够给读者更加专业的指导。

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麦肯锡现已成为世界很有名的管理咨询公司，业务遍及世界各国，优选200家大型企业中，就有147家是麦肯锡的客户，麦肯锡的人才个个都是精英，他们在世界各个领域担任着企业CEO或其他要职，创造着举世瞩目的成就。麦肯锡的人才遍地开花，他们是怎样做到的呢？张争艳著的《麦肯锡选人用人法则》主要介绍麦肯锡选人、管人、用人上独特的标准和诀窍，期望能给广大的读者提供一些借鉴。