本套书共三册，主要介绍直播带岗的定义、特点及盈利模式，发展现状及趋势，如何筹划一场成功的直播带岗活动（平台筹划、现场筹划、人员筹划、选岗筹划、资金筹划），如何做直播带岗运营设计（整体设计、内容设计、脚本设计），直播带岗的操作实战，直播带岗运营优化，直播带岗从业人员的职业能力提升等内容。套书特点：简洁表达，案例丰富且与实际结合，图文并茂，强调技能与实践结合，提供可操作性的方法和建议，设置适当的练习和思考题，帮助学员巩固所学内容。 《互联网招聘培训教程（直播带岗）》为学员主教材，包括 树认知、会筹划、懂运营、能实战、重提升 五篇九章内容，让学员从认知直播带岗到会筹划整场直播带岗活动，懂得如何运营直播带岗并通过不断实战演练成为一名合格的直播带岗人员，最后通过职业能力指导进行提升。

“秘书学”是中文秘书专业的主干课，也是管理类、经济类各专业的一门重要选修课。本课程以秘书、秘书工作为主要研究对象，探讨秘书工作的一般规律，概述秘书工作的知识和方法，是文秘专业开设的其他专业课程的基础。 《秘书学（第三版）》第三版在保持第二版主体结构和基本理论不变的前提下，有更新、有增加、有精简、有创新。书中体现了国家近期的规定，并加入“引导案例”以便于学生理解，更加重视实践教学环节，加强对学生的岗位技能训练，使学生能够更快地适应秘书职业岗位的要求。 《秘书学（第三版）》既可作为高等院校工商管理、经济管理、市场营销、企业管理、国际贸易、物流管理、旅游管理、国际商务、公共管理、行政管理、文秘等相关专业的本科教材，也可作为专升本、高职高专、成人教育、电大、业大、函授、自

本书是经典教材《人力资源管理概论》（第四版）的配套学习指导书，也适合作为高校 人力资源管理 课程的参考书。书中，作者综合梳理了人力资源管理这门课程的重要概念和知识点，精心编写了各类测试题（包括单项选择题、多项选择题、名词解释、简答题），特别设计了大量的企业案例和案例分析思考题，并给出了思考题分析思路，极大地方便了读者的学习和备考。

互联网招聘（直播带岗）系列课程教材共三册，含一种培训教程、一种实训手册、一种师资培训教程。教材主要介绍直播带岗的定义、特点及盈利模式，发展现状及趋势，如何筹划一场成功的直播带岗活动（平台筹划、现场筹划、人员筹划、选岗筹划、资金筹划），如何做直播带岗运营设计（整体设计、内容设计、脚本设计），直播带岗的操作实战，直播带岗运营优化，直播带岗从业人员的职业能力提升等内容。教材特点：简洁表达，案例丰富且与实际结合，图文并茂，强调技能与实践结合，提供可操作性的方法和建议，设置适当的练习和思考题，帮助学员巩固所学内容。 《互联网招聘实训手册（直播带岗）》配套培训教程来使用，包含了16个实训任务，对应每个章节实训任务，让学员能通理论、懂实操、善实战。

本书结合作者近二十年为企事业单位提供人力资源法律顾问服务的丰富经验，针对人力资源合规管理实践中常见的100个问题进行深入剖析和解答，以期为劳动者析法明理、为用人单位良性发展、创建和谐劳动关系提供可参考的样本。。本书主要以与人力资源合规管理密切相关的法律法规为依据，如《劳动法》《劳动合同法》等，通过对这些法律条文的解读，帮助读者了解法律规定对人力资源合规管理的影响和要求。本书主要围绕员工招聘与入职、员工管理、离职与解雇、劳动用工风险防控等方面常见的常见问题进行回答。本书在初审中发现的问题如下：1.书中有部分案例内容不合适，与疫情时期有关，已过时，需要作者更换案例。2. 书中引用了很多法律法规条款，已对全部条款进行了核实，但是小部分存在条款已经废止或者没有找到相应条款的问题，需要作者进一

当前理论界的关注重点大都侧重于组织变革的宏观视角，如组织变革的过程、组织变革的动力与阻力等方面，但所有变革，无论是技术、结构还是人员的变革，归根结底都是变革管理者在推动、变革参与者在实施，涉及的*重要因素是变革中的人力资源，因此，组织中的人力资源管理是变革管理必须而且越来越需要重点关注的问题，微观视角研究组织变革成为现在及至今后的方向所在。本书从人力资源管理视角探讨变革管理问题，包括变革模块化管理、变革惯性管理、变革压力管理、变革阻力管理、变革类型管理和变革反应管理等几个方面，以期能为实践中的组织变革管理提供一定的思路借鉴，实现组织变革的有效成功管理，为组织寻求长久发展打下良好的基础。

管理学大师彼得·德鲁克（PeterF.Drucker）说：“只有可测量的才能够被有效管理。”如何运用量化方法、分析工具和科学的逻辑来指导管理实践活动显得越来越重要。全书采用科学的模型、表格、图形等工具，运用量化管理的方法和数据分析的逻辑，力求让公司的人力资源管理效能有效提升。《人力资源量化管理与数据分析》分为11章，主要内容包括量化管理与数据分析的正确认识与常用方法，及其在招聘管理、离职管理、人才梯队建设、培训管理、薪酬管理、绩效管理、员工关系管理中的使用方法，人力资源管理报表，常见等。《人力资源量化管理与数据分析》语言通俗，案例丰富，模板齐全，实操性强，特别适合人力资源管理初学者，人力资源管理岗位从业人员，各高校人力资源管理学生，企业管理者以及其他对人力资源量化管理与数据分析感兴趣的人员学习使

本书是萧鸣政教授精心编著的一本优秀教材，在国内高校和实际部门使用广泛，先后入选 十一五 十二五 *规划教材。 第5版是全新版，做了大幅更新和补充。包括： ◆ 突出应用性，由原来的9章扩充为10章，专门增写了第10章 工作分析与评价的应用 ，集中论述了工作分析与评价在组织结构设计、职位分类、薪酬管理以及招聘、培训和考评实践中的应用。 ◆ 保持时效性和发展性，在第1章扩写了第5节 互联网时代工作分析的新变化 ，阐述了在互联网时代如何做好工作分析这一重要问题。 ◆ 增强新颖性和丰富性，对第2章、第3章和第6章的案例进行了更新，在增写的第10章也设计了案例分析。 ◆ 适度调整并增强合理性，将原来第9章第4节的内容移到第10章的第3节，比较完整地展示了工作分析与评价应用于人力资源管理实践的各个方面。 ◆ 对各章的练习测试题进行了扩

2021年新冠肺炎疫情继续笼罩全球经济，阻碍劳动力市场全面均衡复苏。此外，疫情相关的干扰、结构性缺陷和新风险降低了创造体面工作的可能性。本书对劳动力市场将如何复苏进行了全面评估，预计全球劳动力市场将表现出巨大差异，这取决于各国获得疫苗的情况及其实施支持性宏观经济政策的能力。本报告还讨论了可能会阻碍复苏，进而延长当前劳动力市场缺口的那些固有的和新的全球性和地区性挑战。

本书聚焦国企高管腐败问题，并将其置于中国现行国有资产管理体制的社会情境中，从环境、制度、心理层面入手，以系统性视角对国企高管腐败的形成、影响进行了比较全面的分析，并在此基础上对企业内部权力制衡机制和外部政府监管政策优化相结合的国企高管腐败治理体系进行了研究。此项研究角度比较新颖，结构比较全面，既可在视角、内容和文献等方面对现有国企高管腐败及其治理研究有进一步的丰富和补充，又可在实践层面对国企高管腐败问题的治理提供一定的理论借鉴与方法论指引。

随着经济全球化的到来，人才资源已成为重要的战略资源，其在综合国力竞争中越来越具有决定性意义。本书主要以人事政策和管理为主线，试图对企业、事业单位中的各级人员及政府机关公务员目前的管理体制、人才评价机制，以及改革的政策导向作一个系统的梳理。 本书的特色在于注重理论体系和实务操作的有机统一，既对不同组织人才的管理政策进行了系统阐述，又对不同组织中人才流动所涉及的具体流程、招聘方式、市场服务、薪酬福利、社会保险等作了具体阐释，并对如何进行政府机关、事业单位机构编制管理提出了具体的对策和思路。

本书基于绩效管理理论和方法的应用，站在企业绩效管理工作的前沿，强调绩效管理的基本操作技能及其训练，从而达到培养绩效管理的实用型人才的目标。 本书打破了传统教材的编写体例，坚持适时、适当、够用的知识传授原则，采用以培养学生能力为目的的项目式教学方法，在教学项目完成的过程中训练学生的实际操作能力、创新能力和自学能力。本书共有七个教学项目，包括绩效管理制度、绩效管理流程设计与绩效计划、绩效考核指标体系的设计、绩效考核指标体系的权重和赋分、绩效考核方法、绩效反馈和绩效考核结果应用，涵盖了作为一名在企业从事基础绩效管理工作的人力资源管理工作者所应该掌握的基本知识和技能，也是作者在教学实践中提炼出来的学生需要掌握的具有代表性的技能，同时是作者在为企业提供咨询过程中经常被提及的问题。