人力资源管理是经济学专业和管理学专业学生的一门必修课，也是企业各级管理者的基本职责和技能。 本书基于 全球视野、本土思维、战略架构、系统设计 的视角，全面阐述了战略人力资源管理的系统架构与专业职能的核心内容，使读者能从战略与经营的角度思考人力资源问题，掌握战略人力资源管理体系构建的要素、程序与方法，懂得如何运用人力资源管理推动企业战略目标实现及核心能力提升。 第2版在继承前版结构完整、内容充实、例证丰富、体例活泼、学以致用、方便教学和自学等特点的基础上，补充了人力资源管理领域的理论研究成果和实践，替换了阅读资料，更新了案例与思考题。 本书适合作为企业高层、人力资源主管的人力资源管理专业知识培训用书，也可作为高等学校人力资源管理专业及相关经济管理专业与MBA学员的教材。
深入实施新时代人才强国战略，必须坚持科技是第一生产力、人才是第一资源、创新是第一动力。本报告定位于中国创新人才，在界定创新人才概念的基础上，综合研判创新人才发展基础、类型、层次与态势。聚焦 科技创新人才与创新高地建设 ，系统归纳了深入实施新时代人才强国战略以来创新人才发展的顶层设计与战略谋划、分布格局与结构层次、评价体系与趋势预测、区域探索与经验启示，并提出相关政策建议。 本报告遵循 战略引领、评价分析、区域探索 的逻辑主线，对中国创新人才予以高度关注，揭示创新人才支撑高水平科技自立自强的基本规律，为加快建设世界重要人才中心和创新高地提供决策参考。同时，本报告基于战略性、前瞻性国家科技长远需求的创新人才与群体进行分析，构建创新人才发展指数，并对2023年创新人才发展态势进行预测。
人力资源管理***制度与表格范例 人力资源管理涉及企业管理的方方面面，对于企业的发展、壮大至关重要。《人力资源管理***制度与表格范例》没有再泛泛地讲解人力资源管理的整个体系，而是选取了人力资源管理中更为实用、核心的部分，即以人力资源管理常见的六大模块 规划、招聘与配置、培训与开发、薪酬与福利、劳动关系管理为主线，以制度、表格为内容，在实用性上下功夫，融入微信扫一扫功能，所有的制度、表格都是 稍微修改一下便能用 ，让你在没有 吃 透人力资源管理的情况下，也能轻松掌握这六大基础模块的实操方法，大大节省工作时间。 行政办公管理***制度与表格范例 《行政办公管理***制度与表格范例》选取了行政办公管理中*实用、*核心的部分，即以组织结构设计、岗位说明书、管理工作指导、行政经费管理、日常行政
本书总报告介绍了首都人才发展的基本情况，分析北京人才事业发展面临的国际国内形势，总结北京营造高水平人才发展优良生态的做法，借鉴参考国外先进城市和地区人才队伍建设的成功经验，提出北京建设高水平人才高地的对策建议；发展环境篇、战略规划篇、人才队伍篇主要收录了北京市重点领域的人才发展研究报告，力求从不同角度展示有关部门、各区、专家学者在推进人才工作及研究中的实践探索、工作成果和思路措施；附录部分收录了2021年北京市人才发展的重要事件和政策文件，供读者全面了解这一时期北京人才发展的总体脉络。
l《HR员工激励经典管理案例》：人力资源是组织中重要的资源。影响人员展现出其能力的极重要因素是人员的意愿度。激发出高意愿度的不仅有物质，也不仅只是满足个体需求，还有不同层次、不同维度的组合激励措施。本书将从多个视角分析各类经典案例，提炼出各类激励方式中的实质价值与操作方法，以帮助读者了解企业在不同发展阶段、团队在不同环境状态、个人在不同职业发展层次中的针对性激励管理方式。 l《HR劳动争议经典管理案例》 ：员工关系成为HR管理的重中之重，简单有效地处理劳动争议，成为HR高级管理人员的杀手锏。本书以拿来可用、拿来就用、拿来好用的 拿来主义 为宗旨，以名企频发的典型劳动争议案例为基础，详细剖析了企业HR管理者从日常证据收集、争端处理到劳动争议的举证及参加庭审等诸多处理方案及风险规避法则，一本书教你
从菜鸟到专家 : 人力资源管理实战笔记 《从菜鸟到专家 : 人力资源管理实战笔记》细致讲解了人力资源管理涵盖的工作流程，并对易错问题点的操作细节和注意事项做重点介绍，力求以快速、简单的方式帮助读者提升实战技能。 《从菜鸟到专家 : 人力资源管理实战笔记》分为6章，涵盖人力资源管理实操工作、组织机构设置、岗位设置、能力划分、招聘有效实施、入职与离职手续办理、人事档案管理、培训有效实施、发展路径设计、绩效管理、薪酬设计与计算、员工福利设计、企业与员工关系处理、员工反馈管理、劳动争议处理、社会保险/住房公积金登记与缴纳、相关制度制定、人力资源系统选择与运用等。 《从菜鸟到专家 : 人力资源管理实战笔记》内容全面，案例丰富，实操性强，特别适合人力资源管理实务入门者、中小企业的管理者、各高校人
《老HRD手把手教你做薪酬实操版》:本书通过全面系统传授薪酬管理的基本操作实践，通过大量丰富有效的管理工具让薪酬管理落地，为广大读者提供薪酬管理实战的管理工具。 《老HRD手把手教你做企业文化实操版》：本书通过全面系统地分析企业文化结构和内涵，通过多个文化聚焦案例和多家样本企业扫描，为企业文化创建工作提供了一个实战蓝图。作者用心提炼出10余篇管理心得、50句企业文化心经，配合一些工具模板、小贴士，让广大读者更加清晰地认知企业文化工作，为企业HR及企业文化参与者提供了一个整体解决方案。按图索骥，一本书让企业文化建设全面落地! 《上承战略 下接绩效 培训管理系统解决方案》：本书从培训价值导入，阐述培训对企业人才培养的重要性，总结企业培训中出现的高频痛点和误区，为培训管理者提供了大量实用的工具表单和
本书主要围绕为何要分钱、如何分钱、如何发工资、如何分股权这四个维度来写，旨在助力中小企业管理者提升完善薪酬机制，实现企业的业绩增长和老板的身心解放。希望创业中的你能看到这本书，掌握全新的商业思维，少走弯路，取得更大的成功！
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《老HRD手把手教你做培训》 通过本书您将学到以下千金难买的实战本领： 培训与企业战略之间何关系? 培训如何有效贴近业务员工? 怎样从员工发展角度看培训? 培训需求来源于哪几个方面? 培训需求调查方法包括哪些? 完整培训计划包括什么内容? 怎样做好培训计划编制管理? 培训组织实施包括什么环节? 学员的培训积极性如何调动? 培训效果评估包括哪些方法? 怎样做好培训效果评估工作? 标准化制度体系包含啥要素? 如何有效建立培训管理制度? 课程开发规划源于哪些方面? 怎样做好课程开发管理工作? 怎样认识讲师开发的重要性? 内部讲师的选用育留如何做? 如何选用和优化管理供应商? 培训经费的管理要素有哪些? 如何掌握培训经费预算方法? 如
《 上承战略 下接绩效 培训管理系统解决方案 》 ： 本书从培训价值导入，阐述培训对企业人才培养的重要性，总结企业培训中出现的高频痛点和误区，为培训管理者提供了大量实用的工具表单和实战案例，帮助企业修炼培训内功，夯实资源建设，对如何建设培训资源中的课程开发、讲师培养、供应商及经费管理等进行了系统的描述，引出了新时代培训技术的新方法，为培训管理者带来新的思考和启发。 《 上承战略 下接激励 薪酬管理系统解决方案》： 本书系统传授了薪酬激励管理的理论、艺术、实践、方法和技术。通过渐进式的内容设计满足不同层次读者的进阶学习需求，本书分为十七个章节，三个层次。*层次是薪酬激励管理基本技法，让你快速成为一名优秀的薪酬激励主管；第二层次是薪酬激励体系设计管理技法及艺术，让你快速成为一名薪酬激励体
《人力资源社会保障政策法规大全》（1951?2017）分为4册，共收录政策法规文件972件，中国政府承认和批准加入的国际劳工公约24件，已废止的人力资源社会保障文件目录4088件。《大全》将现行有效、使用频率较高的人力资源社会保障政策法规文件汇集成册，把已废止的文件目录附后，*限度的提高了它的实用性。将成为各级各类人力资源社会保障工作者、法律工作者的工具书，亦可作为高校有关专业师生重要的参加资料。
Excel人力资源管理实操从入门到精通 定价 55.00 出版社 中国铁道出版社 出版时间 2016年03月 开本 16开 作者 齐涛 著 页数 408 ISBN编码 9787113211820 ? ? 编辑推荐 15年人力资源工作实战总结，看资深HR如何手把手教你玩转Excel！三茅人力资源网倾力推荐 精通人力资源管理的六大模块、熟练掌握Excel的操作技巧，让你发挥职场能力 内容简介 本书是作者根据多年人力资源工作经验，结合人力资源专业知识，提出建立各个自动化数据系统、模板的思路方法及一些实际工作问题的解决思路方法。本书以Excel在人力资源管理中的实际应用为主线，以人力资源各模块为主要结构，以人力资源专业知识和Excel操作知识由低到高分阶，引导读者一步步建立数据系统或模板，同时在全书中对应讲解Excel相关的操作知识。实用性和
《资深HR手把手教你做人力资源管理》人力资源管理涉及企业管理的方方面面，与企业的发展息息相关。当前我国大部分人力资源从业者没有接受过系统的训练，多是从其他行业转型而来，对人力资源管理工作缺乏前瞻性、系统性、科学性。由此，作者总结多年的人力资源工作经验和研究成果，旨在打造一本人力资源管理的全书，为企业HR提供用工管理的人力资源管理实务指导。 《资深HR手把手教你做人力资源管理》选取了人力资源管理中常见的六大模块，方便人力资源工作者在各个模块都能找到相应的操作指南和依据。《资深HR手把手教你做绩效管理》以绩效管理的流程设计与技术方法介绍为主线，详细地阐述了绩效管理的运行机制，对绩效计划如何制订、绩效辅导如何进行、考核指标如何选取、考核实施如何推进、考核结果如何反馈与应用等绩效管理的各个流程
《人力资源经理成功手册（第2版）》具有三大特点： 1.全，即全面性。《人力资源经理成功手册（第2版）》100多万字，内容丰富而全面，涉及人力资源经理工作的方方面面，并结合案例，使人力资源经理能在工作之余能够轻松掌握和运用。 2.用，即实用性、可用性。《人力资源经理成功手册（第2版）》从人力资源经理的工作实际出发，突出实用、够用，可读性、可操作性强的特点，可谓是人力资源经理的良师益友。 3.新，即新颖性。《人力资源经理成功手册（第2版）》无论是篇章结构，还是内容形式，都新颖、独到，并糅合人力资源经理新的管理方法与技能，具有超前性和时代感。 总之，这是一本人力资源经理的案头工具指导用书，是人力资源经理提高其能力、成功管理企业的好读物，具有很强的参考价值和实用价值。
