本书作者后藤年成结合其十多年来协助企业导入PMO及实施数百个项目的经验，介绍了100个让PMO成功的秘诀。本书集精彩观点整合、实战案例和精辟分析于一体，为PMO从业者打开另一扇窗，帮助其成长，最终达到成功的大智慧。
![PMO不败法则：100个完美收工技巧[日]后藤年成（Toshinari Goto） 著中国电力出版社9787519836](http://img3m2.ddimg.cn/12/32/11928162522-1_l.jpg)
《做项目，不得不这么干——从硬功夫到软实力》根据大量的实践经验，尤其是从失败中得到的经验教训，总结出在不确定和可变的项目管理过程中，造就卓有成效的项目经理所需的关键因素及技巧。读者可以清楚地了解的项目经理具备怎样的素质和技能，从而更好地实施项目。《做项目，不得不这么干——从硬功夫到软实力》可作为高等院校经济管理类专业本科生的教材、MBA教材，也可以作为从事项目管理工作人员以及参加各类项目管理资质认证考试人员的参考书。目录序项目管理“没有近路”章好结果来自对客户及其业务的理解第2章生命期模型是实施项目的工具第3章在正式启动前识别项目限制第4章不变的就是变化第5章不确定条件下的项目计划第6章项目成功需要称职的职能部门第7章把握问题关键，提升研发项目团队绩效第8章厘清项目组织与人员管理乱象第9
