《企业的性质：起源演变与发展（诺奖）》是一本论文集，收录了罗纳德 科斯于1937年首次公开发表的经典论文《企业的性质》，以及在1987年为纪念该论文发表50周年而举行的一次研讨会上所发表的论文，同时还有科斯在获得1991年诺贝尔经济学奖时所做的演讲。这些论文内容涉及 企业的性质 的起源、意义和影响。 阅读《企业的性质：起源演变与发展（诺奖）》，我们能看到科斯学术思想的形成、演变及其发展，这对于真正理解科斯及其学术思想至关重要。
本书较为系统地介绍了项目计划与控制的原理、过程和方法。全书共分6章，重点介绍项目的进度计划与控制、项目的资源计划与均衡、项目的费用计划与控制、项目的质量计划与控制、项目的变更控制等内容，在每章的后面附有复习思考题。本书可作为高等院校项目管理专业、工程管理专业本科生和研究生项目计划与控制课程的教材或参考书，也可作为管理类专业项目管理课程的参考书。
比尔盖茨说 传统银行将成为21世纪的恐龙 ； 布莱特 金说 金融服务无处不在，就是不在银行网点 。 全国有超过20万家银行网点，在移动互联的数字时代， 这些网点未来还有必要存在吗？未来的网点会是怎样一种形态？ 未来的网点应该如何经营管理？ 《数字时代银行网点转型》从国内外先进银行的大量实践经验出发，结合数字时代客户需求的变化，提出未来银行网点的应对之策。 作者指出，数字时代银行网点转型要从硬转型、软转型和数字化转型三方面着手，运用各种新兴金融科技手段和精细化管理手段提升银行网点的综合竞争力。 银行各级管理人员、银行运营人员、研究银行的各类投资机构、针对银行提供各类产品和服务的机构和供应商、大专院校和科研机构的学者，都可以从这本书中得到启发。 金融 科技 管理专家跨界打造，为银行网点转型提供洞见、
本书集作者37年项目管理实践、研究和教学之大成，指导考生快速读懂读透《PMBOK?指南》（第6版）并掌握新版的PMP考纲，以便考生既学到项目管理方法，又顺利通过PMP考试。不仅从全局着眼考察项目管理方法，而且从局部入手阐述知识细节。不仅阐述传统的预测型方法，而且阐述新型的敏捷型方法。不仅提炼知识要点，而且归拢相近知识。不仅用通俗易懂的语言描述知识，而且讨论各种知识之间的联系。不仅阐述PMP考试的难点与易点，而且提供许多实用的应试技巧。本书第6版的总体结构，将与第5版基本保持一致，但将根据2019年更新发布的PMP考试大纲，更新书中的相关内容。
三位具有丰富项目管理实践与咨询经验的资深项目经理，通过形象直观的图表解析、清晰严谨的运作流程、简易实用的操作模板、丰富生动的管理实例，帮助提升和激发读者以下方面的能力：评估组织建立项目管理办公室（PMO）的必要性及建立的条件是否成熟；向管理层推荐PMO的理念和价值，制订合适的PMO建设计划；带领或直接参与PMO建设项目团队，并在其中担当重要角色；协助或参与PMO的有效运作，成为PMO成员，或为PMO提供支持。本版新增了PMO的3个关键职能、治理环和PMO价值的度量指标等内容。
本书介绍了效益实现、效益实现的管理和相关利益实现等的概念界定、效益实现的核心原则，从组织使命、愿景和战略到项目交付成果这一管理效益实现的生命周期，以及如何度量所获得的效益对组织想要实现的预期利益和价值做出的贡献，是一个帮助实践者在组织中进行项目管理、项目集管理和投资组合管理中管理效益实现的框架和指南。
本教材主要由三个模块组成：政府采购基础知识与法律法规、政府采购流程管理与实务操作、政府采购标书制作实务与技巧。个模块内容包括政府采购概述、政府采购当事人、政府采购档案管理、政府采购监督与法律救济、政府采购法律法规；第二个模块内容包括政府采购模式与采购方式、政府采购预算与信息公开、政府采购招标流程与管理、政府采购合同管理、政府采购各当事人工作规范与管理、政府采购案例评析；第三个模块内容包括政府采购招投标（竞标）实务、政府采购标书制作技巧、政府采购标书制作实务操作。
《项目管理/21世纪普通高等教育规划教材 工商管理系列》参考PMBOK的理论框架，基于项目的生命周期理论，根据项目的启动、规划设计、实施和收尾交付过程，从计划、组织、领导、控制等管理职能，进行了结构的构建和系统的介绍。 《项目管理/21世纪普通高等教育规划教材 工商管理系列》注重理论与实际的结合，强调项目管理技术与工具的应用，提高其实操性。 《项目管理/21世纪普通高等教育规划教材 工商管理系列》每一章都附有项目管理案例、习题等，以帮助学生很好地理解和应用项目管理知识。
本书编写主要是从项目管理的实际应用和案例经验共享出发，结合现代项目管理理念和国际项目管理的规范做法，展示现代项目管理知识与方法在项目实践中的应用过程。本书介绍了成功项目管理的基本原理与应用特点，结合成功企业波音公司介绍了项目管理的应用实施过程及流程体系，结合典型项目管理案例介绍了项目管理核心理念、沟通管理、冲突管理、风险管理、团队管理的应用技巧，结合项目实例介绍了里程碑计划、工作分解结构、网络计划技术、资源费用曲线、挣值分析法及MSProject等方法与工具在项目管理过程中的应用，介绍了项目管理在工程项目建设、软件开发、产品研制及项目群管理中的综合应用案例，同时结合华为项目管理的应用、天士力的项目化管理和中石油设计公司的项目管理体系建设展示了企业项目管理的应用案例。本书在项目案例的选择
《项目质量管理（第2版）》根据质量管理的一般原理。针对项目的特殊性。吸收目前国内外质量管理、项目质量管理的新成果。围绕项目质量管理的原理、方法与技术。就项目质量形成全过程、影响项目质量的全因素、项目质量管理的全要素进行了全面讲述。 《项目质量管理（第2版）》主要内容包括：项目质量管理导论、项目质量数据、项目质量管理方法、项目质量管理基本过程、基于项目全生命周期的质量管理、项目质量经济、项目质量精益管理。 《项目质量管理（第2版）》内容全面。具有较强的前沿性、理论性、针对性和适用性。 《项目质量管理（第2版）》适用于项目管理、工程管理本科专业。工程管理硕士（MEM）、项目管理领域工程硕士（MPM）。也可作为其他相近专业本科、工程硕士、硕士研究生、高级人才培训或项目经理培训教材
本书偏向于PPP项目第三阶段的工作，侧重于体系化地整理PPP项目相关工作，构建体系，形成可操作的手册。本书提炼出PPP核心关键工作，并用一定的逻辑关系，系统梳理成为固定行为，形成了标准化管理体系，其中，包括社会资本和项目公司的标准化、政府方的标准化，以及审计的标准化。本书涵盖了项目公司标准操作规程核心条款、核心条款解析、具体实施办法，以及档案管理体系等内容，梳理了项目公司全流程标准化操作节点共140条，针对每一实施节点均提出了管理目标和实施建议，为提升PPP项目项目公司操作的标准化、合规性提供参考。
本书共分为六部分内容，包括新手项目经理的道法术器、进阶项目经理的闪转腾挪、高阶项目经理的无招胜有招、终极项目管理实践者的恬淡虚无、PMO和组织级项目管理那些事儿、VUCA时代项目管理的敏捷修炼，是PMO前沿社区核心实践者从业数年的系统思考和实践总结。 全书分别从新手项目经理、进阶项目经理、高阶项目经理以及终极项目管理者、组织级项目管理者、适应时代的敏捷项目管理者角度循序渐进阐述不同阶段项目管理者的实践要点和心得，循此轨迹犹如关注一个项目经理的成长历程。通读此书，读者将领略各行各业各段位的项目管理从业者施展软硬技能突破障碍终获得成长和成功的风采，同时此书还减少了华丽的包装和理论的说教，直接阐述项目管理核心实践者的经验诀窍，让读者掌握项目管理实践的精髓，以授人以渔的方式引导读者踏上项目管理之
该书稿基于全过程预算绩效管理的基本框架和逻辑体系，通过理论解读和案例剖析，全面深刻地介绍了预算绩效管理的具体构成、关键要素、流程制度、方式方法、技术保障等内容，力图成为预算绩效管理理论研究的重要参考、工作开展的实操手册。全书共分为8章，章为 预算绩效管理概述 ，阐述了相关概念、理论支撑、体系构成，并回到实践分析了我国预算绩效管理总体发展状况及趋势。第二章为 预算事前绩效评估 ，介绍了评估与预算评审和项目可行性研究论证的区别、对象和主体、内容及方式方法等，详细阐述了评估的工作流程，并辅以案例详细解读。第三章为 预算绩效目标管理 。第五章为 预算绩效评价 。第六章为 预算绩效管理结果应用 ，介绍了基本内涵、重要地位及体系构成。第七章为 预算绩效管理监督 ，系统阐述了内部监督、外部监督和第三方机
本书系统地介绍了项目风险管理的基本概念、项目风险管理规划、项目风险分析、项目风险应对、项目风险监控、定性定量的风险管理技术和方法。在内容上既着重于项目风险管理的基本理论与方法，又力图反映出项目风险管理的*进展；同时引用了大量实例对书中的理论与方法进行说明，从理论和实践两方面循序渐进地向读者展现*、*全的项目风险管理知识。
当今我国建设行业的各个领域都面临着“互联网+”改革趋势的巨大挑战，造价咨询领域对工程项目信息化管理的应用初见成效，工程造价行业作为建设行业中的一个重要领域，信息化、智能化前沿技术的运用也必将为建筑业的科学发展带来深刻变化。随着造价行业打破传统思维，对BIM从质疑到了解再到接纳、应用，BIM技术用于造价管理将为模型的有效利用带来新思路、新实践和新成果。本书上篇概述BIM在决策、设计、施工、后期运维各阶段成本控制和风险管理中的应用，下篇结合具体实例从Revit模型的构件信息提取与集成、基于成果库的快速估算、BIM算量与传统算量多算分析、基于BIM二次优化的投标策略、工程变更引起的价款调整及BIM模型在工程成本-进度动态分析预测中的应用等六方面展开，重点突出BIM在投资管控、造价管理方向的具体实施,旨在填补BIM类图书在
《中国现代项目管理发展报告》（2016）集研究与资料汇编于一体，既有中国项目管理发展现状与趋势、中国项目管理理论研究与学科发展、项目管理学位教育现状与发展趋势，又有行业应用及典型案例，如建设工程项目管理、国防行业项目管理、装备制造业项目管理、石油石化业项目管理、铁路建设项目管理、电力行业项目管理，同时还介绍了京沪高铁项目管理、南京公共医疗卫生项目管理实践等，此外还介绍了目前国内广泛开展的各种与项目管理相关的认证，如IPMP、PMP等。附录中列出了主要的与项目管理相关的团体、刊物及项目管理精品图书、国际国内项目管理大奖获奖名单等内容。 目录 第1篇 综合篇 第1章 中国项目管理的发展 第2篇 理论研究篇 第2章 中国项目管理学派的形成与发展 第3章 一带一路 中的项目治理战略 第3篇 行业应用篇 第4章
关系专用性投资以及合同的长期性使得PPP显著区别于承发包关系，项目治理理论需要不断丰富与发展以包容PPP项目的特殊性。本书从PPP模式在我国基础设施项目中的应用现状及其履约问题出发，围绕PPP项目善治 如何实现 和 如何评判 两个问题展开，系统构建了合同治理、关系治理以及二者的适配三种实现途径，以及基于 履约绩效 （或 自动履约 ）的实时评判和基于 PPP项目效率 比较的长远评判两种评判方式。
本书分为基础篇、方法篇和实践篇三个部分，共11章。内容的组织兼顾了精细化全面项目管理的理念、体系、流程、方法和实践等几个方面，既考虑介绍项目管理的基本过程，也考虑涵盖项目管理涉及的各个知识领域。在具体操作部分还提供了若干案例、项目管理基本表格和一些具体方法，力图通过这些内容帮助读者建立一种更实际的项目管理背景，给读者提供一些实用的项目管理工具，使读者掌握项目管理的必要技能。 本书将全新的现代管理理念、动态的管理流程和静态的管理体系有机结合，主要以下几个特点： ●导入新理念：导入实践型管理学者刘国靖教授创立的 精细化全面项目管理 理念。 ●保持完整性：内容包括项目管理全系统、全过程、各领域，是一个有机整体。 ●注重通用性：体现共性特征、方法和规律，不涉及专业技术。 ●突出实用性：面向实践
