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本书自出版以来销售至今，众多院校、培训及咨询机构、项目经理将本书视为实用宝典。本书全面系统地介绍了有效的项目管理方法，不仅带你梳理传统项目管理方法，还系统介绍了极限项目、敏捷项目和混合项目的管理方法，开发你的潜力，实现出色的、突破性的项目管理。 本书吸收了《PMBOK指南》（第6版）的新内容。 本书由既具有精深理论造诣，又具有丰富实践经验的项目管理专家撰写。 本书在前几版的基础上做了较大改动，增加了战略项目管理、协作项目团队、混合项目管理框架内容。 本书涵盖了看板管理和敏捷管理方法论的细节，以及怎样进行敏捷项目管理。

关系专用性投资以及合同的长期性使得PPP显著区别于承发包关系，项目治理理论需要不断丰富与发展以包容PPP项目的特殊性。本书从PPP模式在我国基础设施项目中的应用现状及其履约问题出发，围绕PPP项目善治 如何实现 和 如何评判 两个问题展开，系统构建了合同治理、关系治理以及二者的适配三种实现途径，以及基于 履约绩效 （或 自动履约 ）的实时评判和基于 PPP项目效率 比较的长远评判两种评判方式。

本书 章是项目集管理概述，介绍项目管理、项目集管理以及项目组合管理之间的内在逻辑。第2 章介绍战略项目集管理。第3 章介绍项目集生命周期管理。第4 章介绍收益管理。第5 章介绍利益相关者管理。第6 章介绍治理。在绩效域部分，按照绩效域核心知识，理解绩效域任务并进行布局，目的在于帮助候选PgMP 理解《项目集管理标准》相关概念和掌握内容细节。在理解绩效域任务部分，针对每个绩效域任务配备两道或以上练习题，共计168 道练习题，并对正确选项进行解析。第7 章是170 道全真模拟试题，模拟4 小时的PgMP 笔试过程。第8 章是全真模拟试题的解析。附录包括绩效域任务描述格式解释及定位在绩效域任务的题目统计。

第6版首次加纳入了在敏捷或者适应型环境中应用良好项目管理实践的指南。各章节（或知识领域）现在有4个引导部分：核心概念、趋势和新兴实践、剪裁考虑因素、敏捷或适应型环境中需要考虑的因素。 第6版格外重视项目管里中的战略与业务知识方面，前三章对涉及项目管理的业务文档进行了讨论第6版增加了一个有关项目经理角色的新章节， 专门讨论 PMI?人才三角 及组织对项目经理的技能组合要求， 这些技能让项目经理更具竞争力， 并且在技术、领导能力、战略和商业管理方面更有相关性。第6版相比5版， 增加了一个项目管理标准（美国国家标准：ASBI/PMI99-001-2017），这也是第6版比第5版增加篇幅的主要原因。 第6版内容与敏捷项目管理由密切的相关性，PMI也首次推出了《敏捷项目实践指南》。 《敏捷项目实践指南》中英文版将于2018年6月由电子工业出版社出版

本书由世界权威专家撰写，在第3版的基础上更新了部分案例。全书从全球化的视角，提供了关于世界500强企业中的70家公司如摩托罗拉、惠普等，是如何将项目管理工作与业务运营结合在一起的独特描述，这些公司的高层经理讲述了他们亲历的项目管理*实践，涉及项目风险管理、跨国文化项目管理、整合的及虚拟的项目团队等方面。本书结合项目管理新发展趋势，新增了敏捷、项目组合管理工具、收益实现及价值管理等内容。本书内容阐述条理性强，注重图、表、文的有机结合，是公司经理、项目经理、团队经理、工程师、项目团队成员、业务咨询师的极佳指南。

《ICT项目招投标与技术标书编写实务》分为三篇，依次介绍了ICT项目招投标的重点知识与文档分析，包括ICT项目与解决方案模型；招投标、采购、采购中的相关文档等基础知识；描述了技术标书的相关重要知识、标书制作的设计思想； ICT项目相关的商品采购时用到的各种文档。

本书偏向于PPP项目第三阶段的工作，侧重于体系化地整理PPP项目相关工作，构建体系，形成可操作的手册。本书提炼出PPP核心关键工作，并用一定的逻辑关系，系统梳理成为固定行为，形成了标准化管理体系，其中，包括社会资本和项目公司的标准化、政府方的标准化，以及审计的标准化。本书涵盖了项目公司标准操作规程核心条款、核心条款解析、具体实施办法，以及档案管理体系等内容，梳理了项目公司全流程标准化操作节点共140条，针对每一实施节点均提出了管理目标和实施建议，为提升PPP项目项目公司操作的标准化、合规性提供参考。

本汇编共收录全国性、3个中央部门（、中国科学院、国家国防科技工业局）、31个省（自治区、直辖市）已出台的科研项目及资金管理主要制度。本汇编共分三部分：第一部分，全国性的科研项目和资金管理制度；第二部分，中央部门科研项目及资金管理制度；第三部分，地方省市自治区科研项目及资金管理制度。全书力求阐释科研项目和资金管理的近期新政策和改革脉络，内容翔实、具体，具有很强的权威性、适用性和操作性。