PBL项目制学习在全球教育界的发展势头强劲,我们该如何利用项目制学习,以更好地为教育赋能?如何构建以学生为中心的课堂,促进学生的深度学习,并让学习成果更好地与真实世界链接?PBLWorks专家委员会成员、资深的PBL国际教师苏西 博斯所著的《PBL项目制学习》,遵循了一个项目的弧线,引领我们开启项目制学习实践。 《PBL项目制学习》系统全面地介绍了项目制学习的准备、项目制学习的规划、项目制学习实践、项目制学习复盘等4部分内容,并对项目制学习未来发展进行了7大预测。不仅如此,书中还有很多将科技手段融入项目中的教学设计和项目构思,并且展示了在不同背景的学校,如新科技学校网络(New Tech Network)和美高科学校(High Tech High)等,教师与学生在智能时代进行探究、沟通、协作,并与课堂外的真实世界建立联系,共同开展项目的实例与经
如何凝聚团队、带领团队一起成功完成项目,是项目管理者的重要能力,被列为项目经理能力三角模型中三大能力之一。本书作者是公认的项目领导力专家和著名的项目管理教练,拥有18年为全球大型跨国公司管理大型项目的经验,采访了来自世界各地的25位项目管理方面的思想领袖,形成了基于项目的领导力七大核心要素,告诉你如何使用专门的工具和策略,由项目经理转型为项目领导者。本书阐述了一名好的项目领导者应该具备的能力,并以七大核心要素为基础,构建了一套关于项目领导力的素质能力与行为的完整框架,帮助你更好地由项目管理者转型为项目领导者。
“乌卡”( VUCA)时代的到来使项目管理不再局限于软件、 IT 等行业,各个行业领域都需要运用项目管理知识来提升个人在组织中的技能。项目管理案例是项目管理知识与实践的载体,读者更容易通过案例理解和捕捉项目管理理念与方法,并将其应用于实践。 本书是作者在清华大学主讲的校级研究生精品课的配套教材,内容全面同步国际项目管理前沿,包括价值交付、精益、敏捷、虚拟团队、领导力等最新理论与实践成果。本书共计26 个案例,每个案例都很经典,均来自企业真实的实践,其中都包含了管理者不得不面对和解决的问题。本书的案例大多是作者 20 年来担任企业咨询顾问期间亲身经历过的,其他案例则来自与项目亲历者的访谈交流,以及所指导的研究生完成的企业调研。 各个行业领域的项目管理从业者都可以在这些案例中获得新知,并通过举一
本书以一个案例贯穿始终,围绕你将在项目管理领域面临的实际的日常任务、场景,组织展示关键的信息,透析项目经理的普通职责,把项目经理面临的挑战呈现了出来,在实际工作中遇到问题,可以从本书中找到参考答案。本书应用了项目管理常见的38个主要过程,完全符合PMBOK指南的架构;本书包含78个实践练习,结合现实场景,测试你的项目管理准则知识;本书中使用了图表、模板、清单、问题等,让原本含糊的工作变得明确化,变得容易准备、容易控制。
《企业的性质:起源演变与发展(诺奖)》是一本论文集,收录了罗纳德 科斯于1937年首次公开发表的经典论文《企业的性质》,以及在1987年为纪念该论文发表50周年而举行的一次研讨会上所发表的论文,同时还有科斯在获得1991年诺贝尔经济学奖时所做的演讲。这些论文内容涉及 企业的性质 的起源、意义和影响。 阅读《企业的性质:起源演变与发展(诺奖)》,我们能看到科斯学术思想的形成、演变及其发展,这对于真正理解科斯及其学术思想至关重要。
本书紧扣书名,深入剖析在当今不断变化的世界里面,面对更高的商业需求、更加复杂多变的项目目标,以及项目管理如何更好地与企业战略相结合与匹配等新更高要求,项目管理与项目经理所面对的现实挑战。全书围绕若干核心要点,独到地分析了传统项目管理(项目管理1.0)与现代或未来项目管理(项目管理2.0)的区别,对项目管理2.0就聚集与关注的问题、方法、工具进行了介绍。本修订版根据新出版的《项目管理知识体系指南》(第6版)对部分术语及内容进行了修订。
本书集作者37年项目管理实践、研究和教学之大成,指导考生快速读懂读透《PMBOK?指南》(第6版)并掌握新版的PMP考纲,以便考生既学到项目管理方法,又顺利通过PMP考试。不仅从全局着眼考察项目管理方法,而且从局部入手阐述知识细节。不仅阐述传统的预测型方法,而且阐述新型的敏捷型方法。不仅提炼知识要点,而且归拢相近知识。不仅用通俗易懂的语言描述知识,而且讨论各种知识之间的联系。不仅阐述PMP考试的难点与易点,而且提供许多实用的应试技巧。本书第6版的总体结构,将与第5版基本保持一致,但将根据2019年更新发布的PMP考试大纲,更新书中的相关内容。
项目组合管理的基本任务是制定合理的战略决策,保证组织的长期生存。本书是对PMBOK指南(第6版)所述内容的扩展和补充,为项目组合经理提供了具备以上能力所需的基础知识和*实践。本书包括项目组合管理的相关概念,项目组合管理过程组,项目组合战略管理、治理管理、绩效管理、沟通管理、风险管理等,紧扣项目组合管理的*发展,是项目管理人员及学习者的参考书。
本书自出版以来销售至今,众多院校、培训及咨询机构、项目经理将本书视为实用宝典。本书全面系统地介绍了有效的项目管理方法,不仅带你梳理传统项目管理方法,还系统介绍了极限项目、敏捷项目和混合项目的管理方法,开发你的潜力,实现出色的、突破性的项目管理。 本书吸收了《PMBOK指南》(第6版)的新内容。 本书由既具有精深理论造诣,又具有丰富实践经验的项目管理专家撰写。 本书在前几版的基础上做了较大改动,增加了战略项目管理、协作项目团队、混合项目管理框架内容。 本书涵盖了看板管理和敏捷管理方法论的细节,以及怎样进行敏捷项目管理。
这是一本关于房地产项目管理人员如何干好工作的图书。《房地产项目管理全案》始于流程,细说过程,关注全程,附带规程,成于章程,具有很强的操作性和实务性。 《房地产项目管理全案》在介绍流程与流程图绘制的基础上,详细介绍了房地产项目市场调研、竞争分析与投资立项管理,房地产项目报批报建管理,房地产项目设计、造价与预算管理,房地产项目招标与采购管理,房地产项目进度管理,项目物料领用与现场管理,房地产项目质量管理,房地产项目竣工验收管理,房地产项目营销推广与策划管理,房地产项目销售管理,房地产项目物业管理,房地产项目财务管理,房地产项目行政、人事、法务管理等13大工作事项。 《房地产项目管理全案》适合房地产项目公司中高层管理人员,尤其是房地产项目管理流程设计者阅读,也适合高等院校房地产开发与
比尔盖茨说 传统银行将成为21世纪的恐龙 ; 布莱特 金说 金融服务无处不在,就是不在银行网点 。 全国有超过20万家银行网点,在移动互联的数字时代, 这些网点未来还有必要存在吗?未来的网点会是怎样一种形态? 未来的网点应该如何经营管理? 《数字时代银行网点转型》从国内外先进银行的大量实践经验出发,结合数字时代客户需求的变化,提出未来银行网点的应对之策。 作者指出,数字时代银行网点转型要从硬转型、软转型和数字化转型三方面着手,运用各种新兴金融科技手段和精细化管理手段提升银行网点的综合竞争力。 银行各级管理人员、银行运营人员、研究银行的各类投资机构、针对银行提供各类产品和服务的机构和供应商、大专院校和科研机构的学者,都可以从这本书中得到启发。 金融 科技 管理专家跨界打造,为银行网点转型提供洞见、
三位具有丰富项目管理实践与咨询经验的资深项目经理,通过形象直观的图表解析、清晰严谨的运作流程、简易实用的操作模板、丰富生动的管理实例,帮助提升和激发读者以下方面的能力:评估组织建立项目管理办公室(PMO)的必要性及建立的条件是否成熟;向管理层推荐PMO的理念和价值,制订合适的PMO建设计划;带领或直接参与PMO建设项目团队,并在其中担当重要角色;协助或参与PMO的有效运作,成为PMO成员,或为PMO提供支持。本版新增了PMO的3个关键职能、治理环和PMO价值的度量指标等内容。
项目管理本质上是一种基于战略方向,组织开拓创新和应对变化的学问,目的在于协调各方资源,让其在短时间内形成合力,完成突破性的商业目标。卓越的项目管理能力已成为企业核心的竞争力。 本书为中小企业和创业团队量身定制,摒弃了烦琐的流程、复杂的方法和深奥的术语,根据企业所处的阶段和当前面临的项目管理问题,给出了实施项目的关键步骤和行动策略,最终让目标落地、把事办成并使成功可复制,故称作《极简项目管理》。 本书是作者20多年项目管理经验的结晶,把实施极简项目管理的五大过程——启动、规划、执行、监控和收尾分解成19个关键步骤,并将这19个关键步骤以“三字经”的形式呈现,方便读者学习记忆。通俗易懂的文字,引人入胜的丰富案例,让阅读更轻松。
本书是美国项目管理协会(PMI)推荐用书,是《项目管理知识体系指南》(第6版)的配套用书,书中提供了与《项目管理知识体系指南》(第6版)相配套的实用表单、模板与工具,涵盖了项目管理所有的过程组,给读者提供了明确的指导方法,使他们清楚项目在各个阶段应该以何种形式计划、检查、执行、检验,对于学习和使用《项目管理知识体系指南》(第6版)很有益处。本书适合各类项目管理从业人员、项目管理专业师生、咨询机构人员、PMP考生实用。
企业要想做大做强,须不断提高自身的竞争力。企业资源计划(Enterprise Resource Planning,ERP)为企业的信息化建设提供了一种系统的解决方案,通过实施 ERP,企业可以提高管理水平、改善业务流程、增强竞争力。 《ERP项目管理与实施》基于管理理论与技术方法融合思想,从社会 技术系统视角,详细阐述了 ERP系统原理和IT项目管理理论。全书分为3篇共计13章,涵盖了项目管理基础知识、项目管理方法与工具、ERP 系统结构原理、ERP 项目管理概述、ERP 项目实施方法论等内容。书中附有大量的案例与习题,这些内容提升了有关内容的实践性和可操作性,有助于读者学以致用。 《ERP项目管理与实施》适合企业各层级管理人员、ERP 系统设计人员、ERP 系统顾问及实施人员阅读,也可作为高等院校相关专业师生的参考用书。
2016年12月15日,国家发展改革委投资司面向PPP专家库组织开展了PPP主题征文活动,今年2月3日,征文活动截止。经过专家严格评选和综合打分,共评出一等奖20篇、二等奖30篇(名单附后)。符合征文条件的其余56篇均获参与奖。20篇一等奖获奖文章从百余篇来稿中脱颖而出,专家综合评分高,质量较优,其主题内容涉及PPP项目资产证券化、民营企业参与PPP项目、特许经营权争议处理、保险资金参与PPP项目等当前PPP发展中的热点、难点问题,注重实用性和可操作性,对当前的PPP工作具有较强的借鉴意义。本书为这些论文的结集。
本书提供了整合关键人、组织和技术所需的工具,展现了《全能项目经理》中提到的概念如何有效地在实践中运用,可结合《全能项目经理》一同阅读使用,亦可单独使用。两位作者具有丰富的项目管理实践和咨询经验,提供的经验、方法和工具具有很强的实操性。
本书在国内外俊思佳篇的基础上,对PPP模式进行了理论与实践相弥合的分析以及宏观与微观的评价,对PPP模式操作中的主要核心问题和关键点,包括PPP模式概论,国内外PPP模式比较,以及三个综合项目——城区扩容提质基础设施项目、高速公路项目及水务项目,进行了总结与梳理,并对相关案例进一步再思考及剖析,从理论角度与实践层面对PPP模式进行解析与点评,并提出现实性、前瞻性、建设性与指导性的意见与建议。力求达到“梳理提要、重实兼虚、深析思绘、瞻前望后”之初衷。
本框架是由美国项目管理协会开发制定,已成为国际标准。它为定义、评估和发展项目经理能力提供了通用指南,构建了项目管理能力的三个关键维度,定义了影响项目经理绩效的关键能力要素。不管项目的属性、类型、规模和复杂度有什么不同,这些能力将使项目经理可以进行跨行业的交流,而且各行业、各组织可以在PMCD框架的基础上建立具有自己特色的能力模型。该标准还对组织能力发展过程的创建提供了指导,帮助组织对其员工的项目管理能力进行持续评估和提升。本更新版较上一版有较大变化,对项目经理的能力进行了新的定义。
周晟瀚、杨敏、魏法杰、常文兵*的《复杂装备试验安全风险评估与预警》系统论述了复杂装备试验 (Complex System Test,CST)安全风险评估与预警的方法、技术与案例。全书分7章,**章绪论,介绍 CST安全风险管理的基本概念、程序和相关研究综述;第2章介绍通用的13种安全风险识别方法并分析了各自优缺点和适用场合,提出了按成因、流程和后果的安全风险事件分类法,随后介绍了基于模糊信息、云模型、因果关系等多种新识别方法及其运用;第3 章分析了常见安全风险事件分析方法的适用条件,介绍了基于Vague集、安全指数、改进的FMECA法,基于试验流程仿真等评估安全风险的新思路;第4章介绍了安全风险事件知识库的构建框架,提出了基于质量信息和关联规则的两种构建策略;第5章介绍了基于稀有事件模型的加速抽样仿真安全事件预测方法和基于因果贝叶斯网络的