《业力管理》此书为全球商业书《能断金刚》（台湾译《当和尚遇到钻石》）的续集。《业力管理：善用业力法则、创造富足人生》将古老的与当代的西藏佛教传统智慧、把获得事业成功、人生圆满的业力管理学的八大法则呈现在读者面前。每项法则开始，都会引用古老智慧典籍的一句话，教导的是一个历经千年考验而依然存在的崭新经商之道：助他人成功，必将成就自己。

商海悟道》不是一本传统意义上的管理类书籍。这里没有大道理，没有正统理论，没有经典案例，没有深度解读……你以前看到的管理类书里有的，这里统统没有。这本书记录了作者过去三年多的时间，不同时期的心情，不同阶段的看法，不同事物的观点。内容涵盖创业、战略、经营、管理、营销、员工、资源整合、成功、社交、生活、两性、佛法和杂谈等十三个方面。 这些用真实经历凝结的精华，或许正是你或你身边人已经经历、正在经历或者即将的经历的心情、心得，是创业者的指南针，企业家的床头书，年轻人的加油站。

章 详细叙述了“超市店长的店铺运营5原则”，揭示了店长需要发挥领导力实现的五件事情。 第2章 对“超市店长的工作周期”进行了说明，店长可以通过6项工作来实现“超市店长的店铺运营5原则”。 第3章 以青果，鲜鱼、精肉，家常菜，日配的各部门为舞台，举例说明“5原则」中的“饮食建议”是怎样展开的。 第4章 作者主要介绍了自己所经历的操作方面的改革事例。 树立目标，深度学习，掌握实现目标的工作方法，从实例中把握精要。 1日常清洁 2友好服务 3防止缺货 4鲜度管理1章 详细叙述了“超市店长的店铺运营5原则”，揭示了店长需要发挥领导力实现的五件事情。 第2章 对“超市店长的工作周期”进行了说明，店长可以通过6项工作来实现“超市店长的店铺运营5原则”。 第3章 以青果，鲜鱼、精肉，家常菜，日配的各部门为舞台，举例说明“5原则」中的

麦肯锡管理顾问大前研一对“经营战略”的概括性总结！ 《麦肯锡现代经营战略》—— 大前研一用丰富的事例和生动的图片，对麦肯锡管理顾问经常使用的六个经营战略方法进行了详细解说—— PMS——产品和市场战略的有效立案与思维方法 PPM——战略经营计划的立案及实施方法 PIP——从根本上改善收益的系统性方法 OVA——增加竞争力的间接成本削减法 SFM——高效率销售的战略推广法 TPM——技术开发战略的有效管理 这些内容全面公开了“麦肯锡公司的经营方法”。对想要成为“思考型经营者”的人士来说，本书是不可错过的一个重要作品。

难道只有胡萝卜加大棒和奖励才能调动员工的动力和创造力吗？其实还有第三种选择。本书作者作为激励策略与设计专家，介绍了如何借鉴游戏激励机制，运用游戏化思维来重新设计工作，进而唤醒员工的活力与创造力，进一步推动企业走向卓越。临危受命的变革引导与推动者，可以通过书中介绍的激励策略，发现组织中的另类与忍者，充分调动他们的活力、智力与创造力，在知识经济时代取得非凡的业绩。

本书从生态思维进化、生态战略构建和生态组织变革三个角度出发，全面阐述了从传统企业到未来企业的进化之路。本书通过介绍新生的未来型企业思维、不断进化的传统企业思维的产生，以及企业生态价值模式，全面阐述了生态思维是如何进化的；通过对生态位与战略跃迁，生态角色与战略选择，模块化、生态构件与战略组合，以及生态商业模式与盈利模式的阐述，使读者了解生态战略构建的含义及其重要性。另外，本书针对商业生态与组织进化法则、企业组织与管理的新生态，全面阐述了生态组织的变革。

本书分为7章，分别从是时候重新定义培训了；学习新生态：万物互联下企业构建的新价值、新物种、新元素；场域人性化：让学习自带势能和自带流量的奥秘；设计产品化：打造连接企业与员工的学习新物种；管理运营化：学习生态的化反及势能转化方法论；机制多样化：路径短但效率高的学习落地模式；IP化学习：定义学习的未来7个方面，重新定义了培训的功能和目的。

本书立足于股权，围绕创业之初的股权设置、股权激励、股权融资、股权控制等展开，以通俗易懂的解读与案例来辅助说明，为创业者、创业公司、投资人、创业服务机构和研究者等展开了一条广阔的创业公司成长之路，揭示股权设置在公司成长各个阶段的重要性。

想投资10万元开一家赚钱的快餐店，要从两个角度考虑。靠前，10万元投资餐饮行业属于小投资，小本生意重要的是精打细算：第二，想要开一家赚钱的快餐店，关键点在于赚钱，因此要了解小店赚钱的秘密。朱远征编著的《小投资大回报（10万元开一家赚钱的快餐店）》分为两篇，靠前篇“精打细算投资篇”，包括投资预算，成本费用控制，税费控制及经营分析等。第二篇“高效创收赚钱篇”，抓住“选址”、“环境”、“特色”、“菜单”、“服务”、“促销”、“外卖”、“回头客”、“高峰期与低峰期”几个关键词深入讲述快餐店赚钱的秘密。 本书在写作过程中力求简明扼要，通俗易懂，理念新颖，可操作性强，案例丰富实用，紧随时代潮流，囊括了小投资开快餐店所要掌握的重要环节，是一本实用的餐馆管理与操作实务大全，可供相关行业的中小餐馆老板

谷歌风投投资的公司每天都会面对各种至关重要的难题：应该把主要的人力物力用于何处，应该如何起步？脑袋里的创意进入现实生活后有多大的成功率？为了找到解决问题的正确方向，到底需要进行多少次头脑风暴？无论是缺钱缺人的初创公司，还是想抢占市场先机的企业创新项目，它们都需要找到正确答案，而且要快！这正是运用设计冲刺的好时机。 设计冲刺是一套用于解决棘手难题的五天式流程，是战略、创新、消费行为学、产品设计等领域的“超级精选专辑”，可以理解为设计思考和敏捷开发的实践操作版。设计冲刺起源于谷歌，在那里，它几乎被用于谷歌的任何项目：从搜索引擎到电子邮箱，再到无人驾驶汽车。传入谷歌风投之后，这套方法已经帮助100 余家初创公司成功起步，它们中的许多如今已是人尽皆知的业界标杆。 本书围绕运用设计冲刺的五

约翰·马龙20多年创造900倍收益、迪克·史密斯34年创造684倍收益、汤姆·墨菲29年创造200多倍收益……平均业绩超杰克·韦尔奇7倍，超标准普尔20倍，他们用无可置疑的数据证明自己是很的CEO。背景、行业、方法不同，但在对商业本质的把握上，他们出奇一致，既保守又十足颠覆，既谨慎又疯狂，他们就是商界“局外人”。他们永远用“局外”视角发现新机会，以理性为盔甲屏蔽行业的浮躁。 商界局外人视资本配置为核心任务，以现金流为所有工作的根本目标。行业选择标准、去中心化的组织体系、精明的避税措施、灵活的资本筹措手段、简洁明晰的决策方式……商界局外人坚定地固守自己的原则，而死去的同行却不断在他们脚下堆积，把他们推到前沿，成为行业的旗手。 威廉·桑代克著的《商界局外人》讲述了他们以投资的视角看待管理，使得管理和投资在商业本

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《我在阿里做运营》是一本散发着浓浓阿里味儿的运营书。作者芮曦进入互联网行业7年，曾就职于携程、等大平台，也服务过小微企业、传统企业及诸多职场新人。不仅经历过各类运营岗，也经历过市场、品牌等岗位，对精细化运营、数据化运营和低成本运营有着深刻见解。 本书展示了在阿里这样的大平台做运营工作的真实场景，也提炼了适用于小微企业的经验，以及让运营新人快速上手的技能和自我修养、职业规划。

这是一本理论 实践的培训书，是作者十余年沉浸打磨后的干货，也是作者首次公开内部授课精华。本书用通俗易懂的语言阐述了管理者、一线装维人员、网格经理和服务经理如何提升客户感知，发展新客户，维系老客户，在饱和激烈的市场下如何攻防我们的市场。 本书说透了宽带运营的规律与方法，用20堂课深入浅出地讲解了宽带市场既有的运营规律和有效的技术方法，并重点介绍了运营思路和方法。 这是一本学了就能用的实战型图书，不仅可以帮助运营商在最短时间提升员工实战水平，也是管理决策人员的参考书，更是一线宽带运营人的重要指南。

关于家族企业创新的这本新书植根于扎实的研究，并大量采用真实的经历和事例，从而让书中的内容更加贴近现实。作者在书中不仅深入思考了有关家族企业创新的问题，而且还分享了大量可以应用在家族企业中的理念和实践。对于在家族企业中工作或者与家族企业打交道的人而言，这是一本给你提供帮助，且轻松易读的书。目前中国代企业家正面临交接棒的关键时点，如何把握交接平稳，既保留良好传统又勇于创新，本书将给到企业人士以及研究人士独特的视点和解读。

难道只有胡萝卜加大棒和奖励才能调动员工的动力和创造力吗？其实还有第三种选择。本书作者作为激励策略与设计专家，介绍了如何借鉴游戏激励机制，运用游戏化思维来重新设计工作，进而唤醒员工的活力与创造力，进一步推动企业走向卓越。临危受命的变革引导与推动者，可以通过书中介绍的激励策略，发现组织中的另类与忍者，充分调动他们的活力、智力与创造力，在知识经济时代取得非凡的业绩。

企业管理中识人、用人、留人是管理者每一天的必修功课，要想团结人，激励人，拥有志同道合的合伙人，首先就要走进“合伙时代”，本书是一本讲人力资源管理的书，但不局限于就事论事，古今中外各种案例不胜枚举，可操作性极强。