《5分钟商学院》（第3版｜图文版）收录了得到App经典课程《5分钟商学院》第一季 基础篇 和第二季 实战篇 的全部精华内容，并且对其逻辑重新进行了梳理。相比第1 版《5分钟商学院》，第3 版足足增加了一倍的体量，不仅有了理论，更有了实践。而相比第2 版，第3 版则框架更完整，知识更系统，相关的数据和案例也都进行了更新和迭代。这样，一所完整的商学院便得以落成。 传统的商学院里，开设的课程看上去非常繁杂，有经济学、营销学、管理学、领导力、组织行为学，等等，但归结起来，其实主要就三块内容：商业、管理与个人。 其中，商业，是你与企业外部的关系；管理，是你与企业内部的关系；而个人，是你与自己的关系。 本书围绕这三个核心模块，提供了一个系统学习商学的完整解决方案。用一本书，帮你把商学院搬回家。 商业篇，介绍了200

《冯仑商业三部曲》，冯仑集大成作品， 阐述30年经营实践与商业心得，总结50年人生智慧，记录拓荒时代的商业实践与经营思考，探索面向未来的商业本质！内容涵盖创业、管理、投资、成长等关键主题，指导我们应对不断变化的互联网世界，不断成长，开创美好人生。

胖东来 向善而生： 胖东来是本土零售商业的一个奇迹，被誉为中国零售业神一般的存在。为什么胖东来能 封神 ？它成功的秘诀是什么？有何过人之处？很多人都不辞辛苦地向它学习，最后往往感叹一句：学不会！ 胖东来，真的学不会吗？胖东来，应该怎么学？ 让我们跟着本书走进胖东来，听创始人于东来说说他的企业如何创造财富、如何分钱、如何善待员工、如何服务顾客、如何履行一个民营企业的社会责任 看看他是如何努力使企业发展得更好、更长久，使员工更幸福，使社会更美好 觉醒胖东来： 所有关注零售业变革的人，很难不注意到胖东来。 网络购物最火的那些年，社会上的主流观点是 实体店必死 ，好像网络化、线上购物才是零售业的唯一出路。但谁能想到，在河南许昌，一个三线城市，突然有一家企业横空出世。它只做实体店，而且是很多人

"解密无印良品"系列包括《无印良品成功机制》（原单行本《解密无印良品》）、《无印良品育才法则》和《无印良品世界观》三册书。 松井忠三，无印良品的"大神级"人物，执掌无印良品期间，通过改革和重建机制，一手将无印良品拉出了38亿元赤字的谷底，逐步走向了业绩冲顶、享誉世界的全盛时期，被称为新"无印神话"的缔造者。他的经验中既有中小企业崛起的智慧，也有上至管理者下至基层员工的工作方法细节，为我们揭开无印良品之所以成为今日"无印良品"的原因。 1《无印良品成功机制》 为什么要将所有工作"规范化"？"二流战略"竟然可以用"一流执行力"来补救？如何建立"长期胜利的机制"？披露传说中的千页工作手册，用可行的机制、指南和果决的行动力推动企业改革。 2《无印良品育才法则》 如何将离职率降低至5%？为什么

《冯仑商业三部曲》是冯仑集大成作品， 阐述30年经营实践与商业心得，总结50年人生智慧，记录拓荒时代的商业实践与经营思考，探索面向未来的商业本质！内容涵盖创业、管理、投资、成长等关键主题，指导我们应对不断变化的互联网世界，不断成长，开创美好人生。

随着房地产行业进入新阶段调整期，房企的经营策略有必要由 冲刺跑 调整为公司 稳健跑 与项目 变速跑 。 在 稳健跑 阶段，大运营管理体系能够帮助房企聚焦经营品质的持续提升。所谓大运营是指一整套方法论体系，是以财务经营为导向，以现金流和利润为核心，以计划管理为主线，以货值管理为基础，实现全项目、全周期、全专业的高效统筹经营，确保 储 建 融 供 销 存 回 结 8 阶段动态一体化适配经营策略，*终实现公司经营目标。通过对房地产行业现金流核心逻辑的分析应用，对现金流回正与利润影响要素的管理，房企可以实现精准的投资决策、精准的经营与产品定位以及更高效的内部协同，提高资金利用率和利润率，抵抗经营风险，进而实现快而有效的发展，促进房企有品质的增长。 这本书从大运营的定义、核心理念和价值出发，结合房地产核

以对话和问答模式，全面介绍商业管理和运作知识。 本书旨在以一种更好的方式向读者介绍其所需的商业知识。书中通过一种令人振奋的对话和问答模式展开分析、讨论，鼓励读者在上课之前做好准备，在课堂上更好地开展对话，从而获得一种真正融入其中的课堂体验。纵观全书，各大专题中包含了相关企业的正反面案例，而 迷你章节 则聚焦企业的关键话题。第五版中，现代化的社交媒体的策略和技术仍是重要的组成部分，书中反映了社交媒体在当代商业环境中的爆发性增长。 在美国，有100多所院校将本书用作教材，其中包括纽约大学、普渡大学、华盛顿大学等。

实现生活富足是人类*大的挑战，《富足(改变 人类未来的4大力量)》告诉我们应该怎样奋起迎接这 个挑战。 自从人类社会形成以来，少数特权阶层的生活就 与贫苦大众的生活形成了鲜明的对照。传统观点认为 ，这种鸿沟是无法弥合的，但是事实是，它即将开始 弥合，而且速度将会非常之快。 在《富足(改变人类未来的4大力量)》中，彼得 戴曼迪斯和史蒂芬 科特勒有力地阐述了人工智能 、机器人、无限计算能力、宽带网络、数字制造、纳 米材料、合成生物等指数型增长的科学技术，指出这 些技术将使人类在未来20年内获得巨大的成就，这些 成就将要远远大于以往200年所取得的。不久之后， 我们就能够满足地球上所有人的基本需求了，而且很 快就能*进一步。富足时代已经触手可及了。 戴曼迪斯和科特勒把人类的需要分成了水、食物 、住所、能源、教育、医疗

《经营方略（升级版）》 《经营方略》（升级版）是中国建材集团董事长宋志平即将在我社出版的第五本书，前四本分别是：《我的企业观》《经营方略》《笃行致远》《经营心得》。 《经营方略》将中国改革开放的时代背景、行业结构调整的重大变迁、国企深化改革的历史脉络，蕴于丰富的企业案例，详解了宋志平独具特色的经营之道。 《经营方略》涵盖 战略与目标 改革与发展 创新与转型 、 治理与管控 团队与组织 文化与愿景 六大主题。270多篇短文组成的长镜头，跨越中国市场经济体制改革迄今为止的全过程，还原了一位大型企业军人在国企脱困、市场化改革、规范治理、做强做优、转型升级等历史进程中的不懈探索。 《经营方略》中所呈现的央企市营、国民共进、整合优化、联合重组、发展混合有制经济等一系列实证经验，以及包容性经营、供给侧

中国企业创新全球化的每一步都引发全球理论和实践者的关注。本书正是从现阶段中国企业创新全球化过程中面临的技术、制度、文化等扩张陷阱出发，基于创新网络—能力—组织—治理全球化的分析框架，剖析中国企业实现技术追赶的内在逻辑。基于此，本书系统分析了中国企业从“走出去”，到“走进去”，再至“走上去”的创新全球化路径，进而搭建全球创新网络布局、创新能力赶超路径、创新组织模式变迁和创新治理战略机制的理论框架，更为重要的是，深刻剖析了吉利、海尔、中集等16个中国企业实现创新全球化过程中的“酸甜苦辣”，为相关学者、企业家和学生提供了从知识到行动的全面景图。

《整合》 互联网时代的企业面临着前所未有的挑战，在这样一个快速变化的世界里，怎样才能实现增长而不被淘汰？如何在诸多强劲的竞争对手中脱颖而出赢得客户的信任并保持其忠诚度？品牌价值是否会一直延续？还会出现下一个伟大的公司吗 本书作者通过研究世界一流公司 谷歌、苹果、亚马逊、耐克等成功的秘密，总结出了互联网时代无论大公司还是小公司都不可不知的商业模式设计方法 功能整合。作者认为，那些没有将功能整合作为一种商业模式的公司很快会发现它们在未来将很难实现增长和获得利润。在书中，作者提出了 场景为王 、 重新构想价值创造 等实现功能整合的7大法则。通过解析多个案例，立体呈现了功能整合的精髓和具体做法。 这本书内容丰富、引人入胜，更重要的是，你将获得一个全新的视角来看待企业发展，学会以新的思路

《DK经济学百科》：经济衰退时期会出现什么状况？货币如何产生作用？我们为什么要纳税？经济学影响着我们生活的方方面面，从如何工作到如何消费，重要的经济思想一直都在塑造着我们的世界。 《经济学百科》一书语言平实，以简练、精准的解释剖析经济学术语，用步骤图帮助读者理解晦涩的理论，借助经典名句为读者解读经济学思想，再配以诙谐的插图巩固读者对经济学的理解。 无论你是懵懂的初学者、热忱的学生，还是力求理论与实际相结合的专业人士，相信你都将从这本书中得到诸多启发。 《DK商业百科》：如何建立成功的品牌？是什么造就了伟大的企业领导者？为何有些企业能够兴盛，有些企业却走向衰败？纵观历史，商业大师们提出的诸多思想和解决方案，塑造了整个世界的商业图景。从风险管理到商业模式，从领导力到经营策略，这本《商

本书介绍了兴业银行在企业现代化综合金融服务集团发展前景下，坚持科技兴行战略，经过30 年的摸索实践，形成独具特色的数据中心跨区域一体化运营管理体系，并介绍了该运营管理体系的建设思路、方法和落地经验。为银行业构建跨区域的 双活 多活 数据中心和一体化运营管理进行了探讨与实践。

《中信创新书系(套装共10册)》包括：《硅谷钢铁侠》、《成为乔布斯》、《创新者的窘境》、《创新者的解答》、《创新者的基因》、《精益创业》、《决定未来的10种人》、《我们如何走到今天：重塑世界的6项创新》、《他们创造了美国》和《创业的国度》共10本书。 1. 《硅谷钢铁侠》讲述了埃隆 马斯克的传奇创业人生，在创立、运营那些足够改变世界的公司（包括PayPal，特斯拉，Space X和太阳城）时，在遇到事业、婚姻和情感困境时，一个成功的创业家如何坚持不懈、砥砺前行的故事。 2. 苹果创始人史蒂夫 乔布斯创新期 丢失的十年 ，一个关于成长的故事。世人看到的是他在舞台上的风采，《成为乔布斯》却道出了他身后的真实与复杂。 3. 在《创新者的窘境》中，管理大师克里斯坦森指出，一些看似很完美的商业动作对主流客户所需、赢利能力*强的产品

为什么创新如此难以预测和持续？ 创新只能碰运气吗？ 全新的用户目标达成理论 回答了颠覆性创新没有回答的问题 它能告诉你如何创新，以及在哪个方向上创新 进而帮助你进行精准创新 继持续性创新及颠覆性创新之后，全球创新领域的知名专家克莱顿 克里斯坦森又提出了新的理论 用户目标达成理论。 作者认为，尽管颠覆性创新的竞争模式非常有效，但它并不能告诉商家该去哪里寻找商机，也不能指导企业如何创新。而且，当用户购买某种产品或服务时，他们就是在 雇用 产品来完成一项任务。如果这款产品能够胜任，用户便会再次购买或使用；如果这款产品无法胜任，那么用户就会转向雇用其他产品。 基于此理论，作者认为，企业只有搞清楚自己的任务是什么，即用户为什么要 雇用 或不 雇用 它们的产品或服务，用户在特定的情境中需要达成什

为规范企业后勤一体化管理，推动企业由传统管理向社会化管理转型升级，特编制《企业后勤一体化管理指导手册》，共分四册，本书为第三分册《采购技术规范范本》。本书包含42个模块，分采购技术条款、应答报价格式两部分，详细阐述了各后勤服务模块外包时的通用技术条款、专用技术条款以及相应的应答报价格式，从后勤业务的实际出发，开展广泛调查和实践，进行大胆探索与创新，在取得了一批优秀研究成果的基础上，总结并提炼出“后勤模块化集约管理”理念。

大数据正在改变着我们的生活和工作方式影响着政府、企业和顾客之间的关系,颠覆了许多传统的企业运营模式本书将介绍大数据环境下的运营策略优化与协调方面的 研究成果,具体包括两个方面:①大数据环境下的分析和建模方法、运营优化和协调策略,如高维数据中的因果学习方法、考虑情境要素的社会化商务分析方法、服务系统中的顾客行为建模、信息设计、企业进入市场时机优化竞争者合作策略及 线下价格策略;②基于数据的运营分析和优化方法,如数据驱动激励设计、基于数据的零售运营优化及基于大数据的采购风险管理。 本书可供高校和科研单位的硕士研究生、博士研究生和教师阅读参考,对企业管理人员也具有参考价值。