本书由浅入深地通过对风险和内控概念的阐述，引出企业搭建应对风险的管理体系的相关内容，并在集团和下属企业两个层面详细介绍了财务成本管理在企业经营活动过程中可能面对的各类风险及应对措施，以及如何在风险控制方面发挥财务的作用。本书既适合在中小企业工作，并需要在企业不断发展壮大过程中持续完善财务风险管理的财务从业人员，也适合在集团公司工作，并需要不断强化对下属公司财务风险管理的财务成本管理者阅读。读者通过阅读本书，可以充分了解在财务实务中可能遇到的各类风险及相关应对措施，也可以了解应对财务风险的深层逻辑及未来发展趋势，从而系统掌握和不断提升对财务风险的判断能力，形成现代财务成本管理思维并掌握方法论，真正成为符合现代企业管理要求的财务成本管理者。

算不清账、资金周转慢、做事无预算、税务风险高、看不懂报表、人员管理困难、成本浪费严重……这些企业管理常见问题都在示意企业老板：精通财务出利润，不懂财务难管理。“财务的力量”系列图书，凝聚了作者20多年的企业财务管控智慧，以及数万家企业、数万名老板的实践经验。只希望能给企业老板、总经理、核心高管、中高层等商业精英及财务从业人员，提供一种系统的学习途径，增强自身财务思维能力，高效掌控财务数据，用好大数据做对决策。 《财务的力量4：老板财税风险故事集》通过一系列税收风险的故事与案例，将极枯燥但高风险的财税重点精彩呈现。全书包括五大部分，部分是紧贴财税主题的演说内容；第二部分是系列财税咨询故事；第三部分是学员分享的财税规范真实经历；第四及第五部分则是源自税务稽查的新闻案例。让老板轻松了解

n 随时随地收发电子邮件、一个接一个地参加大小会议、在即时通讯软件的尖叫中手忙脚乱、在繁杂的多线程工作中不断地切换注意力……你看起来非常忙碌，甚至在不自觉地享受这种忙碌，但你的忙碌真的能转化为生产能力吗？ 本书作者、麻省理工学院计算机博士卡尔 纽波特，尖锐地道破了信息经济时代的惊人真相——知识工作者60%以上的工作时间都花费在处理此类浮浅事务上，而这些工作不仅产出的价值有限，还会yong久性地损害人们深度工作的能力！ 作者创立的“深度工作”概念，其含义为在无干扰的状态下进行专注的职业活动，使个人的认知能力达到极限。而正因为当前社会深度工作能力的日益稀缺，其与经济成功的关系也变得日渐紧密起来。本书的所有讨论也围绕“深度工作”而展开，全书共分为两部分：在部分中，作者从神经科学、心理

《合伙人制度：以控制权为核心的顶层股权设计》重新定义了合伙人的概念，即共识、共创、共担、共享的奋斗者和创业者。沿着这条主线，通过虚拟合伙及事业合伙的设计，让企业家们学会做机制，让员工当奋斗者；通过股东合伙的设计，让企业家们学会做大股东，让员工当创业者；通过生态链合伙的设计，让企业家们学做投资人，让员工当大股东！《合伙人制度：以控制权为核心的顶层股权设计》系统地总结了合伙落地的五维模型，即上接顶层设计、下接机制设计、横跨财税法律、打造合伙精神、对接资本规划，旨在解决合伙落地难的问题。 《合伙人制度：以控制权为核心的顶层股权设计》分享了大量的来自一线的咨询案例，提供了大量的拿来即用的文档。《合伙人制度：以控制权为核心的顶层股权设计》以合伙动态设计为纲，呼应了合伙人制度的定义，即

《财务管理学》课程主要介绍现代财务管理的基本理论、方法及其具体应用。财务管理是以企业财务目标为中心，以筹资决策、投资决策、营运资金管理和收益分配管理为主要内容的完整的知识体系。通过本课程的学习，学生应当掌握财务管理的基础知识、基本程序、基本方法和管理的基本技能，并能灵活运用其基本理论和方法，解决企业筹资、投资和利润分配等管理活动的实际问题，具备财务管理人员的基本素质。随着我国经济体制改革的深入发展，企业的财务管理越来越重要。因此，企业财务管理是企业决策者与经营者必须掌握的基础理论与专业知识。

如何建立一个且长盛不衰的公司？有思想的人们早已经厌倦了“年度流行语”般稍纵即逝的管理概念，他们渴望获得能够经受时间考验的管理思想。 正如柯林斯和波勒斯所写：“这不是一本描写能力、高瞻远瞩的领导人的书，也与高瞻远瞩的产品概念、高瞻远瞩的产品或高瞻远瞩的市场分析无关，甚至不谈及拥有某种公司展望。这本书所谈的问题更为重要、长久和真实。这是一本有关高瞻远瞩公司的书。” 在两位作者这个为期6年的研究项目中，他们选取了18个非凡、长盛不衰的公司进行深入研究，这些公司包括通用电气、3M、默克、沃尔玛、惠普、迪士尼等，它们平均拥有近百年的历史。是什么使这些公司不同于它们的竞争对手呢？它们拥有什么别的公司所不具有的法宝呢？ 通过回答这些问题，柯林斯和波勒斯了连篇累牍的专业术语，拒绝追逐时尚，发现了使杰