我国上市公司高管变更频发，高管变更会使企业的盈余管理及战略调整操作增多，加大企业的经营风险，降低企业的财务信息质量。本书重点研究审计师能否识别高管变更带来的审计业务风险，以及如何有效应对以保证审计质量，深入考察高管变更影响审计师风险应对的具体机制，为上市公司在高管变更期间的公司治理、审计师风险应对、投资者决策以及政府监管提供一定的决策参考。
《管理会计案例汇编（2024上下）》由 会计司编写组编著，涵盖多领域管理会计实践案例。上册包含战略、预算、成本、营运管理案例。战略管理涉及省级医院、高校等战略体系构建；预算管理展示不同企业和机构全面预算管理的多样实践；成本管理案例丰富，覆盖多行业及医院成本管理；营运管理介绍企业基于本量利分析等的经营实践。下册包括投融资、绩效、风险等管理案例，投融资管理涉及资金预算与产业金融服务；绩效管理有企业、博物馆等体系设计；风险管理聚焦数智化风控和税务风险监控；其他领域涵盖管理会计报告、信息系统与数智化转型；综合应用包含司库体系、财务管控模式等多种案例，为各行业管理会计实践提供了丰富的借鉴和参考，助力管理会计在不同场景下的有效应用和发展。
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会计界目前正面临有史以来 一次变革，大多数传统的账务会计将面临被淘汰。传统账务会计应该迅速转型至管理会计以迎合现代企业管理和运营的需要，同时巨大提升自身的价值以及企业的绩效。 管理会计即管理+会计，即深入参与企业运营和管理的会计。现在越来越多企业的投资者、董事会、 管理层迫切期待管理会计师能深入参与公司的管理和运营。欧美 公司的财务部门，做管理会计的岗位占到85%，而在中国，公司财务部内部做管理会计职能的人员不到10%。 孙湛著的《现代管理会计（精）》是目前世界范围内 为 、 进的管理会计书籍，此书提炼了欧美 管理会计的精华。目前所有会计从业人员以及在校学习会计相关专业的学生需人手一本，尽快学习，尽快提升自身的价值并享受未来 广阔、待遇 优的职业发展前景！如果再坚守账务会计，则很可能被社会无
《管理会计案例汇编》由中华人民共和国财政部会计司编撰，全书共包含九个部分，各部分内容如下所示。一、战略管理（3篇）基于战略地图与平衡计分卡的省级医院战略管理体系构建与实践重庆理工大学战略地图的构建及应用“战略地图+PDCA循环”助力C高校校院两级财务治理能力提升二、预算管理（14篇） 高高山顶立，深深潜海行——LQ集团全面预算管理赋能集团运营管控实践案例以全面预算为纽带，持续提升经营管控能力的探索与实践“双碳”背景下嵌入碳预算的全面预算体系的优化与应用——以赣能股份为例基于数字化应用的预算管理重构全面预算管理+“事业合伙人”绩效管控 共赢共享助力疫情期间企业稳健发展预算为纲、价值为本、现金为王——构建全员、全过程、全方位、全产业链、全要素和全业务领域的“六全”全面预算管理体系“M+2+9”滚动预算
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