本书除了述写电商会计的财务核算、征管问题、跨境申报、出口退税等的财务知识之外，还涉及英国 VAT、美国亚马逊 FBA，以及我国香港账务等一些热门知识。
本书是以职场升职记的方式撰写的一本管理会计实战书籍。书中以*主人公苏莹莹的职场故事为主线，全景式的展现了她如何从普通会计升级到财务主管、财务经理，到财务总监的职场历程，以及在这个过程中，如何利用战略规划、全面预算、财务分析、绩效管理、制度建设、成本管控、业财融合以及筹资融资8大管理会计工具帮助其企业提质增效，*终打造出出色的企业管理会计实施框的过程。 书中语言生动有趣，摆脱了教科书式的传输知识，以新颖的形式让读书感受到管理会计的魅力。
主要介绍成本管理会计的基本理论和基本方法，内容包括：成本会计的基本理论和基本方法，主要包括成本会计原理和产品成本计算的基本方法（品种法、分批法和分步法）；决策分析，主要包括成本性态分析和变动成本计算、本量利依存关系的分析、短期经营决策分析和长期投资决策分析；预算与控制，主要包括全面预算、标准成本系统和责任会计；战略管理会计的基本理论。本书以高等会计学专业本科生为对象，也可供财经类其他专业本科和专科学生使用，还可作为会计、审计、经济管理人员和其他人员的学习参考用书。
本书是作者在多年教研的基础上，选择重要国际期刊中具有代表性的管理会计文献并给出述评，向读者介绍管理会计的前沿学术研究，展示管理会计研究中的多学科理论和研究方法。 本书内容并不试图大而全，或广而全，而是努力实现结构和知识体系的基本完备，尽量选择与本专业密切相关的文献进行梳理和整编，特别是整理本领域重要学者、国际期刊中的相关管理会计研究。
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主要针对教材中管理会计概论、成本核算的基础、标准成本法、作业成本法、本 量 利分析、企业经营预测分析、企业经营决策分析、全面预算管理、全面预算的编制实务、责任会计与转移定价等内容进行练习。题型包括单选、多选、判断、简答等。
本实验课程的目标就是通过提供管理会计专业技能实验训练平台，实验者通过参与实验活动获得管理会计专业技能，*终为解决管理会计预测、决策、预算、控制、考核和评价等问题奠定一个良好的专业基础。 为了提高模拟实验效果，方便模拟实验教学，本书配有管理会计模拟实验系统。根据主教材的教学内容和管理会计实践的需要，我们在实验系统中增加了动态本量利分析图的绘制、多元回归法销售预测模型、有数量折扣的经济订货批量模型、产品优化组合决策模型、赶工决策模型等内容。 读者通过使用实验教程，特别是实验系统，可以进一步理解主教材有关预测、决策、控制和业绩评价的基本原理，掌握主教材的基本方法，从而提高管理会计专业技能。
本书是以职场升职记的方式撰写的一本管理会计实战书籍。书中以 主人公苏莹莹的职场故事为主线，全景式的展现了她如何从普通会计升级到财务主管、财务经理，到财务总监的职场历程，以及在这个过程中，如何利用战略规划、全面预算、财务分析、绩效管理、制度建设、成本管控、业财融合以及筹资融资8大管理会计工具帮助其企业提质增效，zui终打造出出色的企业管理会计实施框的过程。 书中语言生动有趣，摆脱了教科书式的传输知识，以新颖的形式让读书感受到管理会计的魅力。
以现金流衡量的投资回报是一个企业创立并发展壮大的核心基础，也是衡量企业价值的*直接体现。 中国**的企业家和经营团队在企业价值创造的道路上不断探索，创造了巨大的成果和价值。 但是，总体而言，大部分中国企业价值创造和价值管理是粗放的和想当然的，*多是直觉、是感觉、是经验，所以，企业的经营管理过程巾存在着巨大浪费，很多企业运营效率非常低下，投人产出（回报）非常微薄。很多企业到了不得不转型升级的时刻了！而转型升级的关键起点义是内部的基础管理，特别是基于财务、基于价值创造的基础数据化管理。 《管理会计驱动企业价值创造(盈利要素和路径) 》作者李会军希望从常识和基础出发，为中国的企业和企业家、经营团队导入一种简单高效的管理方法和工具 管理会计。 通过管理会计，使企业家和经营团队能够真正明确企业价值
本书具有以下特色： 1. 内容新颖、理念领先。在理论联系实际的指导思想下，本教材与时俱进，将古典与现代相结合，国际经验与国内实践相结合。相对于传统的管理会计教材，本书增加了商业企业、服务业相关的管理会计内容，英国特许管理会计师公会、美国管理会计师协会对管理会计的*定义，财政部管理会计应用指引的核心内容以及管理会计领域近年来的新发展，如战略地图、平衡计分卡、作业成本法、经济增加值、项目投资事后审计、业绩评价与激励机制等内容。 2. 定位准确、体系合理。本课程设计面向本科教学，体系完整，内容翔实，结构合理。管理会计的基本内容包括：（1） 成本会计，包括分批法、分步法、变动成本法和作业成本法。（2） 决策与计划会计：主要有短期经营决策分析、长期投资决策和全面预算管理。（3） 管理控制与业绩评价会计：
本书是 十二五 普通高等教育本科*规划教材、*精品课程 管理会计 、*精品资源共享课 管理会 计 、东北财经大学会计学系列教材之一 《管理会计》的配套学习指导书。我们编写本书的初衷是突出课程重点、化解教材难点，帮助学生学习和掌握管理会计课程的基本内容、基本理论和基本方法。我们希望通过本书的引导与帮助，使学习管理会计课程的学生在熟悉总体框架的基础上，强化对各章知识点及相关重点和难点等内容的把握和理解，在充分自主预习和及时复习的前提下，尝试独立（部分或全部） 完成各章练习题，以便进一步积累学习经验、增强学习兴趣、加深记忆、开拓解题思路。学习本书，不仅能达到有效地提高本课程应试成绩的目的，而且有助于培养学生独立分析问题和解决问题的实战能力，促进理论与实践的结合。
该教材立足中国市场经济发展中企业的实践，同时兼顾世界经济发展中的新实践，通过吸收、借鉴西方国家在市场经济基础上形成和发展的管理会计原理与方法，使其与中国企业实践有机结合，以期发挥会计人员为我国企业增强竞争力、提高经济效益、发展社会主义市场经济的作用。本书的主要特点是： 1.结构严谨，内容深入浅出，富于时代性。管理会计随着社会经济环境的变化而变化，本书的章节设计展现了管理会计发展的脉络，并体现了其发展的前沿。 2.以实践为导向，注重实用性。本书以实践为导向，站在管理会计信息使用者的角度，侧重于如何对信息进行加工处理，以使其满足管理者不断变化的需求。各章选用的例子贴近现实，同时体现相关方法的应用场景。同时，本书设置了：实务应用栏目，从一些常见的新闻报道入手，提供国内或国际企业实践的
本书是与主教材配套的学习指导书，主要用于学生学习使用，基于主教材的修订内容对各章的习题重新做了梳理和调整，重点关注习题表述的准确性和习题答案的正确性，并基于时代发展更新了部分案例素材，希望可以为学生提供更准确、实用的自学资料，并推动课堂教学与课后学习、思考的有机结合。 主要内容包括：学习指导（学习重点和学习难点）、各种练习题（名词解释、判断题，单项选择题、多项选择题、思考题、计算与分析题、案例题等题型）、练习题解答、教材习题解答等。
管理会计工具是一个能够帮助管理会计师提升绩效、促进决策、支持战略目标以及增加价值的框架、模型、技术或流程。李颖主编的《管理会计师的基本工具(支持企业取得可持续成功的工具和技术中英对照版)》包含了你需要了解的有关基本管理会计工具（无论是新工具还是旧工具）的信息：1.工具是什么？它能够为管理会计师和他们所在的组织带来怎样的价值？2.实施和使用工具时，需要重点考虑哪些事项？3.为了*大化地发挥工具的潜力，你需要考虑采取和避免哪些行为？4.何为*佳实践 包括来自于已经实施工具的组织的真实范例和案例研究。5.如果你想进行深入钻研，本书则提供了相应资源，其中包括每项工具的进一步阅读材料。
本书是关于决策数据化的体系与技巧的故事。管理会计不完全是一个理论问题，很大程度上是一个实践应用问题，许多教材和课程都将管理会计讲成了经济学加数学了。本书一改大多数专著从书本到书本的研究方法，将作者、财政部全国公开选聘的*届管理会计咨询专家多年的企业管理会计实践经验进行总结，用故事化的语言表述，将高深的管理会计通俗化，使读者真正理解管理会计的内涵。并从案例的研究与总结中，对管理会计理论体系进行创新性的分析，提炼出管理会计体系建设的方法和步骤，使读者能轻松学习和理解管理会计实践中的应用技巧。本书适用于财会人员学习、掌握与应用管理会计技能；适用于企业单位高管人员理解管理会计，从而领导企业财会系统为企业经营管理与战略决策服务；适用于财会专业和MBA专业的教师和学生参考。
本书以现代企业所处的社会经济环境为背景,密切联系现代企业会计的预测、决策、规划、控制、考核、评价等职能,系统地介绍了现代管理会计的基本理论、基本方法和实用操作技术。全书共分十一章,内容包括总论、成本性态分析、本量利分析、变动成本法、预测分析、决策分析、短期经营决策分析、长期投资决策分析、全面预算、成本控制、责任会计。本书适合作为本科院校及部分高职高专会计、财务管理等专业的教材,也可作为企业会计人员的管理会计培训教材以及会计从业资格考试的参考教材。
本书主要介绍了全面预算管理、经营预测、企业现金流管理、客户盈利能力管理、企业风险管理、内部管理报告、标准成本管理、作业成本管理、价值链成本管理、投资决策、EVA提升、平衡计分卡、企业绩效管理、管理会计信息化、组织与人才培养，共15个经过实践检验的、行之有效的管理会计工具方法，以实用、能用、好用为目标，指导性、操作性强，为企业开展管理会计工具的运用提供了操作指南，对实践有很强的指导作用。本书是中国兵器装备集团公司2011年开始推动构建管理会计体系建设以来，通过实践、探索、总结，不断提升、提炼形成的管理会计工具运用方法的结集。
本书为*直管高校管理会计案例的一本专辑。书中选取了上海交大、复旦大学、吉林大学、南京大学等9所高校运用不同的管理会计工具方法，加强财务管理、防控风险，提高资金使用效益的案例。案例库建设是财政部管理会计指引体系建设的重要内容之一。本辑案例将对全国高校学习、掌握和运用管理会计工具方法具有重要参考作用。
本书主要介绍了全面预算管理、经营预测、企业现金流管理、客户盈利能力管理、企业风险管理、内部管理报告、标准成本管理、作业成本管理、价值链成本管理、投资决策、EVA提升、平衡计分卡、企业绩效管理、管理会计信息化、组织与人才培养，共15个经过实践检验的、行之有效的管理会计工具方法，以实用、能用、好用为目标，指导性、操作性强，为企业开展管理会计工具的运用提供了操作指南，对实践有很强的指导作用。本书是中国兵器装备集团公司2011年开始推动构建管理会计体系建设以来，通过实践、探索、总结，不断提升、提炼形成的管理会计工具运用方法的结集。
本书分为上、下两篇: 上篇为高级管理会计理论, 共10 章, 首先回顾传统管理会计理论、传统成本管理的内容和方法, 然后分析战略管理会计基本理论、基于企业战略的全面预算管理、价值链分析、战略定位分析、作业成本管理、人力资源成本管理、财务预警分析与风险管理、平衡计分卡理论等内容。 下篇为高级管理会计应用案例, 共16 个与高级管理会计理论相对应的典型案例, 目的在于: 一方面, 可以对上篇的相关内容作进一步的实例说明, 便于读者理解相关内容; 另一方面, 可以为企业提供可借鉴的素材, 便于企业实际运用高级管理会计方法。
该书是一部以会计数据为基础，为家庭财富合理规划、家庭投资科学决策、家庭风险适度管控提供指导，对家庭财富发展状态和价值实现进行客观评价，是经济学、管理学、会计学、社会学等多学科融合的专著，首次提出家庭管理会计体系建设和建立家庭管理会计师制度的意见，将有效提升家庭价值实现水平。
本教材将阐述管理会计的基本理论，按照管理会计本质属性、基本功能与应用方法之间的内在逻辑关系与架构管理会计的方法体系，并在该方法体系下阐述管理会计的具体方法。既包括管理会计原有的预测、决策、规划、控制与评价方法，也包括战略管理会计方法。
