将企业管理者升维为经营者的预算管理实战 作者在实践中调研发现,80%以上的中国本土企业做不好预算管理,而预算管理恰恰是企业经营管理的抓手,更是将企业的管理者升维为经营者的关键系统工具。因此,预算管理应该是企业当中的经营管理层以及储备干部不可或缺的元能力。 本书站在经营者的视角,层层解剖了当下企业导入预算体系过程中存在的认知和行为误区,给出了一套预算管理的系统框架和落地工具,提出了 ROE预算管理法 这一系统工具,并深入到系统工具内部,围绕预算管理的 三马同心圆 模型,将复杂的财务和预算专业概念加以分解,解读其中每一模块的逻辑、方法以及工具,帮助企业家、管理层和储备干部打通财务与业务之间的壁垒,让复杂的财务以及预算变得生动有趣、简单易懂。
本书在上一版的基础上,根据2016年*实行的《财政总预算会计制度》和营改增改革,对全书进行了修订。全书共分4篇20章和1个附录。*篇是预算会计概述,介绍预算会计的基本情况和会计核算基础知识;第二篇是事业单位会计,介绍事业单位的资产、负债、净资产、收入和支出的会计核算;第三篇是行政单位会计,介绍行政单位资产、负债、净资产、收入和支出的会计核算;第四篇是财政总预算会计,介绍财政总预算的资产、负债、净资产、收入和支出的会计核算;附录是预算会计的综合业务介绍。本书具有以下特点: 一是综合性强。本书非常注重多个会计主体之间的会计核算联系,并专门以附录的形式,针对国库直接支付、政府采购业务涉及到财政、行政单位和事业单位的特点,依照预算资金的运行顺序,介绍资金在各种运行环节下各个会计主体的账务处理,以便于读者