包装设计的目的是什么?绝大多数人都没有认真考虑过这个问题。市面上的许多包装设计存在文案不足、字体太小、信息量不够的问题。在华与华,一个消费品包装的设计需要实现两个目的:买我产品,传我美名。因为包装的本质不是商品包,而是信息包,更是同时包含品牌战略和企业战略的 信息炸药包 。 包装设计要解决的问题,其实就是购买理由和设计的可描述性。比如向人推荐厨邦酱油,你可能会这样说: 你就用厨邦酱油,晒足180天,绿格子包装的那个! 这条推荐语就是我们在设计包装时需要考虑的问题。 翻开本书,看华与华用27个经典案例讲透包装设计精髓,目的明确做出好设计!
十多年来,华与华一直邀请刘永清参加重大项目的设计修改,包括得到、海底捞、华莱士、老娘舅、SKG、贵州益佰、奇安信等中国消费者耳熟能详的著名品牌和广告创意。每一次,他都能准确地把超级符号打磨到位。 每一个品牌都需要降低与顾客的沟通成本,所以我们需要超级符号。那如何修改超级符号?华与华御用设计师刘永清用30个经典案例系统讲透如何用超级符号原理判断和修改设计。他把每一次的判断、思考和修改过程都做了详细记录,让你能够身临其境地享受流水线般的修改过程。我们真诚地把这些 秘籍 传授给你,帮你建立系统有效的修改方法,练好基本功。 翻开本书,看华与华御用设计师用30个经典案例系统讲透用超级符号原理判断和修改设计的方法!
本书以逻辑推理,演绎新营销发生的背景与未来趋势;以案例复盘形式,解读行业应对的实战策略,普及新营销理论;从社群、场景、流量的工具矩阵到战略与战术的方法论,深挖珠宝行业 新营销、新品牌、新产品、新零售、新连接、新场景、新服务、新传播、新管理 九个内容。 在这个技术驱动的时代 , 消费习惯、交易方式、营销模式发生了深刻变革,不但颠覆了原来的商业模式、组织架构和管理方式,也重构了商业活动的 人、货、场 。作为新商业时代的有效抓手,新营销应运而生。 珠宝新营销是相对于传统营销而言的,其运营的底层逻辑是 用户思维 。 是对 产品、价格、渠道、推广 四要素的颠覆和重构,是基于对 新生代、新中产 主流消费群体的深刻研究与洞察,以场景体验和价值贡献为连接器,连接并强化用户对产品和品牌价值的
华与华方法 的只言片语在营销界流传已久, 超级符号 品牌寄生 等词语也被越来越多的营销人知道、理解和应用。20年来,从产品开发、产品命名、产品包装,到品牌传播、品牌战略、企业战略, 华与华方法 深入中国本土企业营销的各个层面,用同一个创意套路,打造了上百个经典案例。 本书收录华与华从2002年至2021年的全部案例成果,手术式剖析了康必得、田七牙膏、三精制药、益佰制药、晨光文具、葵花药业、厨邦酱油、360、奇安信、西贝莜面村、莆田餐厅、海底捞、绝味鸭脖、汉庭酒店、新东方、蜜雪冰城、东鹏特饮、读客文化等155个中国消费者耳熟能详的品牌和广告创意。 翻开本书,看华与华用155个经典案例讲透如何用超级符号打造超级品牌!
本书从对餐饮渠进行深入了解开始,对于售点盘点调研、区域规划和客户布建等内容层层深入,再到具体组织发展和人员管理,包括不同渠道的开发和打造。既从线下餐饮门店的合作着手,结合经销商的优势资源共同开发,也从线上外卖和供应链平台着手,线上线下一起推动。通过深入洞察餐饮行业特点、渠道服务特点,通过大量的数据分析,建立适合餐饮渠道发展的服务模式和组织保障措施。同时,围绕客户需求和消费者行为,通过行业大数据分析和大量图表、实战案例,分步骤、分类型、有侧重地来开展餐饮渠道开发。 本书特别适合酒水饮料等快消品在这个渠道的操作,并能够为广大营销人提供拿来就能用的工具与方法。
本套装是展示创意营销案例、讲透市场营销法则的实用读物,包含《拒绝平庸:引领市场的25个营销法则》和《拒绝平庸:100个创意营销案例》。全书从产品定位、情绪引导、媒体公关、营销策略、销售思维等多个层面,别开生面地呈现出与众不同的竞争策略,帮助企业营销人员及各类企业成就卓越、赢得瞩目。书中百余条营销策略,配以精美的图片和文字,让人眼前一亮,继而触动人的心灵,并由浅入深地阐释了创造力。
本书结合超过300家企业的实际研发管理方法,总结企业常见的研发管理的问题,创新提出新的产品开发流程设计方法,同时通过大量表格的方式介绍和总结研发各专业的常见的问题,流程和解决问题的方法、模板,简单、实用,强调“实战”,力图让读者可借鉴、可学习、可快速上手。本书历时2年半编写完成。编写过程中笔者走访企业客户一线,与企业高层、研发高层、中层和一线工程师深入沟通,了解不同角色人员的需求,整理成文。希望对读者有帮助。由于不同行业、不同企业类型的产品开发差异较大,产品开发过程中又需要多专业协同开发,每个行业每个专业都想达到对应的深度非常不易,所以本书有不足的地方欢迎随时联系笔者,让我们共同为中国创造贡献一份力量。
包装设计的目的是什么?绝大多数人都没有认真考虑过这个问题。市面上的许多包装设计存在文案不足、字体太小、信息量不够的问题。在华与华,一个消费品包装的设计需要实现两个目的:买我产品,传我美名。因为包装的本质不是商品包,而是信息包,更是同时包含品牌战略和企业战略的 信息炸药包 。 包装设计要解决的问题,其实就是购买理由和设计的可描述性。比如向人推荐厨邦酱油,你可能会这样说: 你就用厨邦酱油,晒足180天,绿格子包装的那个! 这条推荐语就是我们在设计包装时需要考虑的问题。 翻开本书,看华与华用27个经典案例讲透包装设计精髓,目的明确做出好设计!
“影响力教父”西奥迪尼通过畅销数十年的《影响力》告诉我们什么是影响力、影响力为什么那么重要。“影响力实践三部曲”则将带你穿越影响力的迷雾,帮你将影响力付诸实际,并将其功效持续放大。《先发影响力》——这是一场关于时间与影响的赛跑,它将教会你如何在电光火石之间抢占先机,如同一位棋艺高超的大师,每一步都精准无误,让你在关键时刻成为影响他人的关键人物。《影响力·情境篇》——在这里,情境不再是你的敌人,而是你的舞台。这本书如同一位经验丰富的导演,指导你在不同的社交场合、职场环境和公共领域中,如何运用影响力的大旗,指挥千军万马,让你的每一个动作都成为影响他人的关键。《影响力·行动篇》——行动,是影响力的最终归宿。这本书如同一位勇猛的战士,教会你如何将影响力转化为实际行动。它如同一把锋利的
本书循序渐进地引导读者了解市场细分这一主题,详细介绍了市场细分工作流程,帮助找到自己产品和服务的清晰市场需求,具有很强的实操性,为各行业商务人士提供在当今激烈竞争的市场环境中行之有效的市场细分和营销策略制定方法。
本书选取近年来外创意及广告节中评选出的100个数字营销金奖案例,全方位展现数字营销当前应用的八大领域:交互展示、游戏玩乐、移动定位、搜索应答、社交情感、电子商务、内容共生、协同创新,探讨数字营销理论的溯源、传承和发展,人工智能如何与品牌传播结合,未来的智慧的品牌的形态,品牌1.0、2.0、3.0三个发展阶段等课题。本书属于首批国家精品在线开放课程——《数字营销:走进智慧的品牌》配套教学资源,结合网络技术提供视频资料,鲜活立体地呈现案例。
《博物馆文化创意产品开发研究》运用艺术营销学、艺术创意学和博物馆管理学的理论方法,以案例调研为基础,分析作为非营利性公益文化机构的博物馆如何定位并发展文化创意产业,在文化资本理论和教育传播学视域下如何界定“博物馆文化创意产品”的概念内涵和价值构成,阐释博物馆文化创意产业价值链的关键战略环节和主要发展模式,剖析目前博物馆文化创意产品在研发设计环节和市场营销环节存在的问题,进而探讨如何从整体上突破我国博物馆文化创意产品开发面临的瓶颈,构建完整高效的文化创意产业链。
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中国品牌也在改革开放的历史进程中走出了一条从小到大、由弱渐强的奋进之路。在庆祝改革开放40周年大会上受到表彰的100名改革先锋奖章获得者中,有21位企业家代表。没有改革开放,就没有中国品牌的繁荣发展;没有中国品牌的发展,就难有改革开放的成功。改革开放没有完成时,品牌发展永远在路上。40年,中国品牌经历了波澜壮阔的风雨历程。中国品牌如何稿芽?如伺野蛮生长?如何竞争升级?如何繁荣发展?如何转型突破? 《中国品牌四十年(1979-2019)/中国广告四十年》通过大量史料,进行了详细梳理和深入解读。谨以此书,致敬改革开放,致敬中国品牌。
中国品牌也在改革开放的历史进程中走出了一条从小到大、由弱渐强的奋进之路。在庆祝改革开放40周年大会上受到表彰的100名改革先锋奖章获得者中,有21位企业家代表。没有改革开放,就没有中国品牌的繁荣发展;没有中国品牌的发展,就难有改革开放的成功。改革开放没有完成时,品牌发展永远在路上。40年,中国品牌经历了波澜壮阔的风雨历程。中国品牌如何稿芽?如伺野蛮生长?如何竞争升级?如何繁荣发展?如何转型突破? 《中国品牌四十年(1979-2019)/中国广告四十年》通过大量史料,进行了详细梳理和深入解读。谨以此书,致敬改革开放,致敬中国品牌。
中国品牌也在改革开放的历史进程中走出了一条从小到大、由弱渐强的奋进之路。在庆祝改革开放40周年大会上受到表彰的100名改革先锋奖章获得者中,有21位企业家代表。没有改革开放,就没有中国品牌的繁荣发展;没有中国品牌的发展,就难有改革开放的成功。改革开放没有完成时,品牌发展永远在路上。40年,中国品牌经历了波澜壮阔的风雨历程。中国品牌如何稿芽?如伺野蛮生长?如何竞争升级?如何繁荣发展?如何转型突破? 《中国品牌四十年(1979-2019)/中国广告四十年》通过大量史料,进行了详细梳理和深入解读。谨以此书,致敬改革开放,致敬中国品牌。
TWI(企业内训,也称为一线主管培训)计划使美国成为工业巨头。本书以精益学习策略为特色,介绍了60多年以来在组织中应用TWI的经验,通过TWI的成功实施,把公司的员工培养成技能型的敬业雇员,从而实现了的利润。本书详细介绍每种TWI方法,还列举了许多组织实施TWI的成功案例,从而说明TWI的可行性及其成功应用。新乡奖获得者帕特里克?格劳普和罗伯特?弗罗纳用弗吉尼亚梅森医疗中心和唐纳利制造等组织的TWI实施经验证明了,为什么许多人会认为他们是在世界上成功的TWI培训者。本书中TWI实施方法和成功经验,不仅为各行业正在进行或打算实施TWI的企业提供了借鉴,而且也很适合希望从事TWI或精益生产相关工作的各类人员,以及相关专业学生、教师等进行学习。