本书系统探讨了中国制度转型期环境特点与转型期情境下企业创新特征与规律,系统探讨了 环境-能力-创新 之间的逻辑关系,既有企业创新探索性案例研究,又有理论模型构建。 本书将高管对环境动荡性变化的感知作为前置因素,将动态能力视为组织认知的 主动加工 过程,能够有效应对高度不确定性和模糊性的活动,以此系统探讨转型期环境动荡性、动态能力对不连续创新的影响作用,并检验不连续创新对组织绩效的非线性影响。
数字化转型是一个持续的过程,企业需要在实践中不断学习和总结,优化转型策略和路径。通过持续的实践和反思,企业可以更加科学地规划数字化转型的实施方案,提升转型的成功率。总之,数字化转型是现代企业发展的必然选择,企业只有通过数字化手段,才能够提升自身的竞争力和创新能力,实现可持续发展。本书精选了十个具有代表性的企业案例,这些案例不仅涵盖了通信、金融、制造、零售等多个行业,还包括了企业在产品与服务创新、组织结构调整、市场与客户关系重构等方面的实践。通过对多个实际案例的深入分析,希望能够为企业的数字化转型提供有益的启示和借鉴,帮助企业在数字化转型的道路上走得更加稳健和远大。通过不断的实践和创新,企业可以实现从技术驱动到战略引领的全面转型,最终实现业务的快速增长和持续创新。
随着全球生产网络与全球价值链的发展,中国服务业实现了跨越式发展。本研究综合借鉴生产性服务业创新升级的相关理论,对每一种模式重点分析了其创新的内在机理、创新的影响因素和创新的效应。*后,提出促进我国生产性服务业创新升级的政策建议。
党的十八届三中全会以来,国企改革已经成为经济体制改革的重头戏。虽然关于改革的文件陆续发布,但实践中混改落地的案例并不多。从国企层面看,混改面临较大的决策风险,从民营企业层面看,面临政府诚信问题、国企公司治理的特殊要求等,因此,在混合操作层面出现了利益冲突和问题,如改革和去产能、去杠杆是什么关系,改革后如何安置冗余员工,员工持股计划如何实施等。在本书的5个主题中,作者们对这些问题都有了深入的讨论。杨瑞龙的《国有企业分类改革:目标与路径》探讨了国有企业分类改革的意义和途径;张晖明的《深化国企改革: 分类 加 分层 》对国企和国资概念的简单化使用造成的误区做了澄清,并强调国企改革不仅要分类还要分层;罗知的《转型时期的国有企业》探讨了国企承担的多重任务从而导致其效率损失,并提出相应的改革
杨东占*的《创新驱动发展战略研究》以《中共 中央关于全面深化改革若干重大问题的决定》和《中 共中央国务院关于深化体制机制改革加快实施创新驱 动发展战略的若干意见》等文件为指导,结合我国科 技管理和创新能力建设发展实际,分别从科研治理能 力现代化、科研管理规范化法律化建设、国家高效科 研体系建设、科技创新调查和报告制度建设、科研诚 信制度建设、国家科技计划体系整合与重构、中央财 政科研项目管理改革、产学研合作与协同创新、创新 驱动发展战略研究、教育信息化创新管理、科研管理 法制化与政府科技管理职能改革、国家高端智库建设 、高等学校创新能力建设等方面,系统地研究了我国 实施创新驱动发展战略面临的主要问题、改革的重点 和难点,并提出了具体的意见和建议。
主要研究内容分为上下两篇。上篇是:我国家族企业终极控制权与公司绩效、投融资决策的研究。其主要分为三个部分:*部分是文献综述和定性分析,第二部分是我国上市家族企业极控制权与企业行为的关系。第三部分是重庆上市家族企业发展情况及对策分析。下篇是:我国家族企业公司治理行为与自主创新的研究。其主要分为四个部分:*部分是绪论、相关概念和理论概述,第二部分是公司治理行为对我国上市家族企业自主创新的影响,第三部分是我国上市家族企业公司治理行为与自主创新的现状及存在的问题,第四部分是我国上市家族企业公司治理行为和自主创新关系的实证研究。
面对一波又一波的时代浪潮,如何抓住机会,做出人生抉择,方能成为涛头立的弄潮儿? 高群耀博士,以其40年的职业生涯跃迁,给出了他的极具参考意义的回答。他是恢复高考后*批大学生,又在20世纪80年代早期出国留学深造;90年代初,当出国潮涌起,他却顺应跨国公司拓展中国市场的大势,选择逆向回国,担任微软中国公司总裁兼总经理;当IT、互联网开始改写所有行业的底层操作系统,他又跳出舒适区,转向媒体娱乐产业,成为新闻集团全球资深副总裁兼中国区CEO;当2015年后中国企业文化出海成为趋势,他又领衔万达文化集团的国际业务,直接负责大手笔收购铁人三项WTC、好莱坞传奇影业,创建*院线AMC和运营青岛影视产业园等;在其耳顺之年,又选择创业创立 移动电影院 时代给与机遇,而应对变化、拥抱变化、创造变化,已成为每个人面对当下和
本书以BtoB 公司的企业高管作为研究对象,开展了以下几方面工作: ,我们对本研究涉及的私人关系、私人关系价值以及所应用的理论基础进行了回顾。通过对先前研究的总结发现,虽然目前各个领域的研究为探查私人关系对企业绩效的影响打下了基础,但是已有的理论仍有部分问题尚待进行更深层次的分析:一是现有研究对私人关系的探查主要研究了私人关系的质量层面,没有从更为全面的角度考察私人关系。基于社会网络理论,私人关系可以划分为质量、数量和能量三个方面,而现有研究较少关注数量和能量方面。二是现有研究更多地建立了私人关系对企业绩效的直接影响关系,对于这种关系的影响机制较少探 查,缺少对作为中介变量的私人关系价值维度的探查,对理论和实践领域都缺乏更为细致的指导。三是由于不同领域的学者出发点不同,通过 对不同的
本书聚焦于产业集群网络中知识溢出(技术溢出) 的独特性及其对集群创新生态系统的生成效应,主要内容如下: 首先(第1 章),对写作背景、研究意义、基于研究综述的研究起点,以及全书的研究思路和研究方法等做出概览,提出本书在推动理论发展与反映实践问题中的重要价值。 其次(第2 章),对产业集群中的知识溢出做了全面综述,在梳理了现有文献的基础上,构建了 关系 过程 结果 的研究框架,并析出了这个框架中的焦点议题,再结合中国情境展望下一步的研究方向。 再次(第3 章、第4 章),研究重点放在了对 有意识的知识溢出 的构念上,不仅建立了基于 意愿-行为 的测量量表,而且探索了有意识的知识溢出对集群创新生态系统生成的影响。影响主要从两方面加以阐述:一方面运用实证检验的方法,构建了有意识的知识溢出、集群衍生效应和集群
《新管理革命》是一部颠覆常识的管理著作。 美国*的在线DVD租赁商网飞(Netflix)为什么鼓励员工随心所欲地休假? 全球领先的信息技术服务商源讯公司(Atos SE)为什么禁止公司员工使用电子邮件? 给每一位中途离职的员工提供奖金,亚马逊子公司Zappos和它的创始人谢家华是不是疯了? 很多公司明文禁止员工谈论工资,为什么全食超市(Whole Foods)却推行薪资透明化管理? 谁说招聘仅仅是HR的工作?为什么全员参与招聘,反倒让谷歌找到了更适合的人才? 在《新管理革命》一书中,享有国际盛誉的奥罗尔罗伯茨大学商学院教授戴维 布尔库什博士系统研究了全世界范围内上千家高速成长型公司,对上述问题做出了回答。他的研究结果一公布就引发热议,因为极具颠覆性而震惊了整个管理界。 他认为,当工作的本质从工业型转变到知识型,当公司需要员工
在《从优秀到卓越》中,吉姆·柯林斯就已经描绘过企业的永续经营赖于公司飞轮的持续转动。吉姆·柯林斯所说的飞轮是怎样的飞轮?公司的飞轮如何建立?飞轮应该包含哪些要素和环节?在本书中都得到了充分的说明和阐释
从一家传统的家电制造企业,到走在互联网时代前端的生态型平台企业,海尔在张瑞敏的带领下,探索出了一条自己的数字化转型之路。以“用户价值靠前”“人人都是CEO”等理念为核心的“人单合一”模式塑造了数字经济下的海尔。今天的海尔是优选数字化转型的标杆,无数很好的管理学家和企业家研究海尔、学习海尔。 在这背后是张瑞敏及海尔高管团队的不懈探索和过人智慧。本书作者郝亚洲长期对海尔进行零距离的观察,他旁听海尔例会、访谈海尔高管、跟随张瑞敏出访,从源头上思考海尔转型的发展脉络及张瑞敏管理思想的进化。作者通过27篇文章以极富感染力的语言,从海尔电商、新媒体、网络化、人单合一、海尔金融、大数据、产品观、管理哲学、组织进化等不同角度阐述了海尔转型所带来的经验和智慧,本书不仅是对海尔数字转型的总结和思考,更
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本书是复旦发展研究院智库丛书之一。 全书收入了几十篇关于美国当前政治和外交形势分析的文章,作者引述及运用发表在美国相关媒体上的文章、资料,对当前美国政治和外交等方面的诸多新变化,进行了清晰而准确的描述和梳理,这些文章具体反映了当前美国国内政治的风云变幻,揭示了其国内政治与美国外交政策的相互关系,有益于国内读者初步了解美国内外政策制定的深层次原因,看懂美国在国际政治舞台上的所作所为,从而更深入地认识美国。
本教材从沙盘的实际出发,通俗易懂,主要内容包括沙盘经营的基础知识,基本方法,经营策略,分析工具和八年的经营手册。其中基本方法包括分析市场,制订生产计划和采购计划,行财务预算和规划等;经营策略包括体战略,广告策略,市场和产品开发策略,固定资产购置策略,融资策略等;分析工具包括竞争对手分析,产销衡分析,盈亏衡分析 ,成本效益分析和财务分析等。本教材充分利用ITMC电子沙盘系统,基础篇将沙盘基础知识,初始年经营和规则讲解融为一体。企业模拟经营分为两段:段是训练阶段 ,学员经营4 ~6年,教师在每-年循序渐地讲解管理方法 ,经营策略和分析工具; 二段是实战经营阶段,学员运用-阶段掌握的方法和策略经营模拟企业6 ~ 8年,教师行适当的辅导和结。
打破部门壁垒:共担责任共创卓越 定价 59.00 出版社 电子工业出版社 版次 第1版 出版时间 2019年07月 开本 32开 作者 (美)Patrick Lencioni(帕特里克.兰西奥尼) 装帧 纸面精装 页数 0 字数 0 ISBN编码 9787121297229 重量 0 部门壁垒问题是企业普遍存在的问题,其破坏力巨大:降低生产率、造成优秀员工流失、阻碍公司目标实现等。本书通过一个寓言故事,生动地再现了公司内部激烈的部门冲突。 故事的主角裘德是个年轻而冲进十足的管理顾问。在和客户交流的过程中,裘德
ESG是英文Environmental (环境)、Social(社会)和Corporate Governance(公司治理)的缩写,是一种关注企业环境、社会、治理绩效而非财务绩效的投资理念和企业评价标准。ESG是构建绿色低碳循环发展经济体系的重要一环,侧重于从生产端推进经济发展方式和模式的转型,同时,ESG作为一种新的投资理念,可以助力于社会经济朝更可持续的方向发展。 本书介绍ESG理论及内涵、ESG生态系统里的各利益相关方的期望和要求,探讨企业ESG管理实务,以帮助读者了解该如何将ESG融入到企业的发展战略中,科学管理ESG相关事务,并做好相应的ESG信息披露,从而提高公司(特别是上市公司和拟上市公司)的非财务绩效,增强监管部门及投资机构对公司的信心,为读者提供全面了解ESG的视角。
韩都模式 互联网电商品牌成长启示录 定价 58.00 出版社 人民邮电出版社 版次 第1版 出版时间 2019年07月 开本 32 作者 易鸣 等 装帧 精装 页数 0 字数 124 ISBN编码 9787115493217 重量 210 在中国,*网这个奇妙的电子商务平台开创了中国电商模式,也成为很多创业者发家致富的起步平台。在*网上诞生了很多传奇,韩都衣舍就是其中的一个,这个由*起家的“服装作坊”,经过十余年的发展已成为互联网“第一”服饰品牌,它的成长方式既独特又具有显著的代表性,很好地诠释了
文化是推动社会前行的内生动力,企业文化则促进现代企业成长的能量源头 优秀的企业文化能够引领企业不断从成功走向卓越。本书将从文化与企业文化的基础概念入手,梳理企业文化领域诸学说流派的核心观点和基本内容,勾勒企业文化理论的发展脉络,并考察传统文化、社会习俗等因素对于企业跨国文化管理的影响。在此基础上,本书结合大量鲜活案例,阐释企业文化的三元主体、四层核心系统及各方面内容,解构企业形象力与企业广告行为,将复杂的企业文化诊断、评估和建设流程简化为 望、闻、问、切 四个步骤,深入浅出地勾勒企业文化建设过程。本书在理论阐述的同时辅以大量企业文化案例,为深刻理解企业文化精髓提供可资参考的实例样本,也能够更好地指导相关从业人员将枯燥的理论灵活地应用于企业文化实践中去。 本书可用作工商管理硕士(M