网飞是一家伟大的互联网科技公司，也是美国的流媒体视频巨头。与脸书、亚马逊、谷歌并称为“美股四剑客”，市值逾两千亿美元。 路透社记者吉娜·基廷花了7年时间，采访了100多位相关人士，获得大量的一手资料，在这本书里梳理了网飞的成长之路：从1997年创业，到2011年开始国际化扩张，细数这15年间，网飞如何抓住机遇，稳步成长。 网飞实现了组织与技术的破坏性创新：很好的创业时机、人性化的服务、与巨头合作积累用户、创新算法推荐系统、布局新兴业务、创新生产模式、结果导向型的企业文化。网飞的发展过程，简直就是一部跌宕起伏的商战片。这本书会给你一个细致入微的还原。
![人人都要有创业者精神 美琳达·罗滕伯格 著 刘薇 译 [美]琳达·罗滕伯格](http://img3m2.ddimg.cn/29/14/11957038562-1_l.jpg)
![如何寻找一门好生意创业商机测评第5版[美]约翰·穆林斯（John Mullins） 著；龚凡、李书韵 译人民邮电出](http://img3m2.ddimg.cn/71/3/11928059522-1_l.jpg)
本书帮助企业家和创业者制定一个有前途的策略，通过提供一个清晰的、结构化、实用的工具表单——创业机会导航仪——来更好地识别、评估和关注正确的创业机会。有三个专用的并可重复使用的工作表:创业机会集——评估核心优势，确定业务存在哪些市场机会。吸引力地图——评估市场机会，以显示很具吸引力的焦点选择。敏捷聚焦战略——为选择的市场机会制定有前途的战略计划。
2010年，凯文.斯特罗姆和迈克.克里格开发了一款名为Instagram的照片分享应用程序，它有一个简单却令人难以抗拒的特点：它会让你用手机拍下的任何照片看起来都更漂亮。很快，它就引起了Facebook的注意，马克.扎克伯格以10亿美元的价格收购了这家公司，使之一夜成名。 莎拉.弗莱尔从Instagram的创始人、员工、高管和竞争对手那里获得了的丰富资料，她详细讲述了两位创始人如何抓住移动互联网时代的机遇，历经艰苦创业，开发出Instagram并获得巨大成功。在被Facebook收购后，两位创始人一直试图保持Instagram的文化和独特性，同时也努力调和着与马克.扎克伯格的发展理念之间的冲突，他们强调简洁性和创造力，反对Facebook不惜一切代价也要实现利润增长的战略。在Instagram获得了10亿用户之后，两位创始人离开了Facebook。 Instagram的故事不仅是一个了不起的商业故事，也是
