英伟达,人工智能计算领域的领导者,致力于开发芯片和AI软件,为建筑工程、金融服务、科学研究、制造业等领域的计算解决方案提供支持。2024年11月10日,英伟达成为史上首家市值超过3.6万亿美元的公司,超过苹果和微软,问鼎世界第一。 英伟达的成功究竟是一夜成名,还是筹谋已久?这本书以英伟达创始人兼CEO黄仁勋的果敢决策和战略眼光为主线,全景呈现了英伟达30多年的艰难发展历程,首次公开了英伟达从图形芯片设计公司到AI芯片之王的成功秘诀,各个时期的核心产品研发与企业战略布局,以及多次濒临险境的绝地反击。同时,这本书也探讨了在人工智能技术爆发的大环境下,英伟达如何借势而上,维持其引领地位,以及未来的企业发展规划等。 黄仁勋作为亚裔移民因征服美国商业而为人们所尊崇,其地位堪比史蒂夫 乔布斯。作为世界上第一家由华裔
《详谈》系列是一个长期的知识工程,是一套以人为单位的当代商业史。作者李翔会找到这个时代优秀的商业实践者和价值创造者,与他们深度对话,把他们的成就、经验、方法和挫败一一呈现给你。 本书呈现了李翔于2017年和2020年两次采访贝壳找房、链家创始人左晖的内容。在这本书中,你可以看到左晖及其团队近20年来的选择与坚持 做难而正确的事,也可以看到他们是怎么创造出这些让我们所有人都变得更好的产品、服务和组织的,又经历过什么样的失败和斗争。
华为的发展不是偶然的, 任正非开创性的管理思想和战略起着决定性的作用。 华为之所以不易被人理解,一个重大原因就是任正非的管理思想,其源头上摆脱了商学院式的理论框架,仿佛黄河源头的九曲十八弯,既有观察现实世界、不断实践的人性感悟,也有横贯东西方的科学和哲学洞察。 熵原本是热力学第二定律的概念,却被任正非用于研究企业的发展之道,任正非是较早把熵的概念引到企业管理中并系统阐述的企业家。熵的概念是贯穿任正非华为管理思想的精华。 《熵减:华为活力之源》一书精心选择华为内部针对任正非华为管理思想中的 熵 熵减 等概念的讨论成果并编选成集,其中既有华为高层在管理理念层面的反思,也有中层及一线员工践行过程中的经验总结。 通过阅读这本书,读者不仅可以无限贴近任正非华为管理思想的核心理念,从而获得激
28年近距离观察华为与任正非 华为没有秘密,唯有对常识的坚守 《华为管理哲学》为华为高级管理顾问吴春波 华为观察 系列新作,围绕 对组织特质与组织活力的洞察 对企业家管理思想的研究 经营管理新动向 三个主题,分析华为在风雨坎坷中不断发展与成长的生存哲学。 书中收录了作者*近3年观察与研究华为的文章,回答了在面对美国打压下,任正非和华为公司是如何说与做的,并对华为 造车 、华为 天才少年 计划等经营管理变化进行分析,以探究任正非与华为在长期的经营管理过程中,构建的驱动华为健康发展的内在力量。 作为一名华为成长的旁观者,作者试图通过自己的思考记录,向读者呈现真实的华为与任正非,帮助读者了解华为的管理理念与实践经验,以及 头狼 任正非的种种事迹,期待这本书能为当下本土企业经营管理和管理者企业家精神的塑
本书为继《枪林弹雨中成长》《厚积薄发》《黄沙百战穿金甲》《迈向新赛道》《一人一厨一狗》《蓬生麻中 不扶自直》《星光不问赶路人》《不破楼兰誓不还》后第九本华为系列故事图书。监管是华为公司治理的重要内容,做好监管能防腐败、促经营、利出一孔,确保公司长治久安和高质量地快速发展。本书收录了18篇文章,第一次全方位披露了华为的监管体系是如何在企业发展中发挥重要作用的。
成功创业的大胆秘诀 资深风险投资家尤里 阿多尼在这本新的指南里分享了以色列企业家令人难以置信的成功背后的秘密,这将有助于使初创企业变得势不可挡。 超过半数的初创企业都失败了 通常是在发展的关键早期阶段,当这些企业需要在有限的预算内证明自己的知名度时。说到创业成功率,有一个国家脱颖而出:以色列。尽管它是一个相对较小的国家,人口只有900多万,但以色列是全世界创业公司zui 为集中的地区之一,拥有zui 高的人均风险资本,拥有相当多的纳斯达克上市公司,它被公认为研发领域的全球领导者。 在《势不可挡:以色列 虎刺怕 创业法则》一书中,尤里 阿多尼解释创业公司的行为准则和具体实践,它们可以让世界上任何地方的初创公司都成为势不可挡的企业。 书中包含了很多以色列商业领袖的内幕报道,他们利用这些章节中的策略和见
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想象带来创造,创造导向创新,创新促成创业。多年来,斯坦福大学创意课教授蒂娜 齐莉格一直致力于创新力方面的研究。在《斯坦福大学创意课》这本颠覆性的作品中,作者齐莉格基于其精彩的创意课的内容,对想象力、创造力、创新力及创业精神进行了清晰的定义与区分。因此,如何通过激发想象力、创造力、创新力,进而成功创业,正是《斯坦福大学创意课》这本书的主旨。 同时,《斯坦福大学创意课》作者通过大量的案例分析,让读者更加直观地理解创意与创业之间的联系。更重要的是,《斯坦福大学创意课》这本书还提供了包括 大胆设想未来 、 平衡内在动机与外在动机 、 培养专注力 、 重新定义问题 、 增强坚毅力 、 积极与他人合作 等具有可行性的方法,帮助每一位读者激发创造力,将创意运用到自己的生活实践中,继而实现成功创业与革新。
《企业上市全程指引》第三版发行出版于 2014 年 5 月,书中涉及相关政策法规及案例等都截止在 2014 年 3 月。该书发行后深受企业喜爱,是企业高管的口袋书,为企业上市融资运作指明了方向。 2019 年随着注册制科创板推出,国务院、证监会、证券交易所等相关监管部门陆续发布了关于证券发行、交易、监管等诸多新的政策法规。作者对《企业上市全程指引》第三版相关内容全面更新,修订为第四版。第四版修订原则之一,补充更新相关章节所涉及的政策法规;之二,更新每章配套的相关案例;之三,重点补充 IPO 注册制、企业自律、风险规避、融资工具、科创板 IPO 操作及境外投资机构参与规则等相关内容。《企业上市全程指引》解答企业在改制设立股份公司、境内外融资上市、并购重组、公司治理、规范运作等各项业务中,怎样把握好相关法律、法规
相比 成功 , 不死 是一个创客更应该思考的问题。 在 大众创业,万众创新 的号召下,国内进入创业的繁盛期,大众创业的高歌猛进,使创业泡沫日益膨胀,而真伪需求、胡乱烧钱、团队内讧、错失风口、产品糟糕、竞争惨烈、资本博弈、政策风险、战略失误、创始人放弃,这创业路上的十大陷阱,也让许多创客功亏一篑。创业路上到底有无不死法则?创客们如何规避风险、绕开陷阱,让自己的企业可以屹立不倒? 《艾问人物》创始人、财经双语主持人艾诚对话中国创业者中身经百战的资深创客,包括凡客诚品创始人陈年,当当网创始人李国庆,一下科技创始人韩坤,赶集网创始人、瓜子二手车直卖网CEO杨浩涌,西少爷创始人孟兵,易到创始人周航,大众点评联合创始人龙伟,饿了么创始人张旭豪,快手创始人宿华,e袋洗创始人张荣耀,探求创业路上的不
*的故事在中国已是家喻户晓,马云的个人魅力和非凡的商业头脑也早已声名远扬。而一千个人眼中会有一千个不一样的马云, 一个外国投资人、咨询顾问眼中的马云和*会是什么样的?1994年就来到中国,*创业早期的咨询顾问克拉克先生将*帝国崛起过程中他的见闻、感触和思考结合深入的访谈、研究写成了这本书。 书中既可以读到*艰辛的创业历程、惊心动魄的商业对垒,也不乏有趣好玩儿的背后故事。他多年在中国生活的经历,加上投资银行、咨询公司的工作背景,使得这本书的切入角度独特新颖,为我们呈现了一个更为立体的*:马云用不到20年的时间从默默无闻的英语教师成为中国屈指可数的商界巨擘,他成功的秘诀在哪里,创业过程中有哪些问题也让他苦恼不已?从创办翻译社到建立中国黄页,从搭建B2B平台、成立*、打败eBay再到IPO打破历史纪录,*是如何
互联网时代,技术飞速发展,机遇不断涌现。对于企业经营者和个人创业者来说,开启一项新的事业或业务并不难,难就难在实现盈利和持续经营。要解决好这两大问题,需要一个合适的商业模式作为支撑。 那么,在互联网时代,如何找到一种成功的商业模式,从而抓住遍地的机会,把企业做大做强,把事业发扬光大呢? 严行方研究了互联网诞生以来全球范围内涌现的13种成功商业模式,探讨了微软、苹果、亚马逊、Google、Twitter、腾讯、*、小米等成功企业背后独特的商业模式。同时,通过模式缔造者们的创业故事,全面梳理了互联网时代商业模式的演变,给读者以商业启迪。 《创业就该这样做 互联网时代影响世界的13种商业模式》适合企业经营者、企业管理人员以及个人创业者阅读。
本书详细讲述打车软件UBER的创业历程,以及创始人独特的创业故事,展现优步作为共享经济代表的强大运营方法论,内容涉及移动互联网时代的推广、规则设置、危机公关、热点运营、团队管理等方面,深刻解读互联网的共享、链接、整合之道,以及传统行业如何颠覆转型。
市场主体是国民经济的细胞,是整个国民经济体系的基础环节。 黑天鹅 也好, 灰犀牛 也罢,其所带来的各种风险挑战,市场主体往往首当其冲。历史和现实的经验一再表明,在各种风险挑战面前,尤其是在情况下,保证经济正常运行和社会大局总体稳定的基本前提,是保住、稳住市场主体。 ?科技的力量:新一轮科技革命正在孕育、兴起,涵盖了信息与通信科技、生物科技、医药科技等领域。每个行业都可能成为未来中国占领世界科技高地的突破点。 ?产业升级再出发:互联网的发展与渗透推动着各行业的转型升级, 双碳 目标要求企业向环保转型,新冠肺炎疫情对产业链和供应链的冲击也要求企业做好新的应对。 ?新基建新趋势: 新基建 自2018年在中央经济工作会议上首次出现后,多次被写入各地政府工作报告。可以预见,新基建将成为助力中国产业升级和消
创业是公平的,对任何人都敞开大门,包括没有任何经验的普通人,本书介绍的成功创业者大多与你我并无不同。创业又是不易的,需要你走出舒适区,进入一个不确定的世界,直面各种未知的问题和挑战。本书通过还原全球创业者的真实经历,揭示创业过程中需要思考的一系列关键问题。 本书基于超高人气访谈节目创作而成。作者深度采访了数百位来自各个领域的创业者、商业领袖,引导他们回顾创业过程中的微小细节与成功背后的故事,请他们分享创业过程中的各种问题、关键时刻、失败经验、应对方法等。作者基于丰富的一手资料,遵循创业者经历的真实创业过程 从接受召唤到创立企业,再到在成长阶段经受考验和测试,后到达目的地,也就是打造我们今天所熟知的全球品牌,为读者提供了一幅清晰的创业过程全景图,告诉所有想实践自己的想法却又害
本书为2021年3月日本中央经济社发行的『日中長寿企業の経営比較』中文翻译版。通过对日本长寿企业(或称为 百年企业 、 老铺企业 )展开实地访谈、日中两国企业问卷调查(分别由日本知名征信公司帝国数据银行和中华老字号工作委员会支持完成),本书旨在探析长寿企业的长寿基因,特别聚焦于对传统价值观、创新,事业传承及社会贡献等对其可持续发展产生影响之因素的分析,通过简要对比揭示日中企业互鉴、构建合作共赢关系的可能性。
谷歌何以网罗到世界上*秀的人才为其工作? 为什么在谷歌人力管理中,招聘是头等重要的大事? 谷歌如何培养人才,留住人才,*限度地发掘人的创造力? 谷歌为何要提供餐饮、洗衣、医疗、游乐场、公立学校等免费福利给员工? 谷歌如何让每一个员工都像创始人一样富有激情地工作? 谷歌如何超越苹果、微软、亚马逊等公司,成为世界*人才心目中的*雇主? 在本书中,谷歌首席人才官拉斯洛博克结合自己9年来领导谷歌人力部门的实战经验,首次公开谷歌人力和团队管理的核心方法,其中包括: 赋予工作意义; 相信员工,向所有员工开放公司信息; 只聘用比你优秀的人,不计时间地找到他们; 限制经理人的权力,赋予员工足够的自由度; 规避直觉,重新定义面试; 绩效管理不受欢迎,关注人才的成长胜过评分与奖赏; 关注团
一家处于战略转折点的企业,穿越 死亡之谷 的全过程,是传统企业转型之标杆实践。经济型酒店市场寒冬来袭,铂涛如何再造7天酒店,并购艺龙,牵手锦江,重塑格局,涅槃重生?!从产品导向到用户导向,从单品牌到多品牌,从单个公司到平台型企业,从酒店行业到体验消费生态圈,从中国市场到全球扩张 过去两年,7天酒店不仅转身成为铂涛集团,而且完成了从 思想 骨骼 到 血液 的系统重构,它们相互质疑过、冲撞过、阵痛过,但终再造成功。
自1988年至今20多年,华为公司成长为全球通信设备产业的领先企业。靠的是什么? 靠的是竞争力。华为的核心竞争力,来自于它的核心价值观,即以客户为中心,以奋斗者为本,长期艰苦奋斗。当把15万知识型人才聚集在一起的时候,你才会深切地感到,尽管技术很重要,资本很重要,但更重要的还是人力资源管理。 本书由华为管理层联合编著,取材于任正非及其高管的人力资源管理思想精髓,是对《华为公司基本法》的继承与创新。 内部读物,公开出版,以期吸收社会各界的真知灼见,也为提供可参考之经验! 过去的20多年,华为从未一帆风顺,今后的20年,华为也将困难重重。 是什么驱使着10多万知识分子在全世界攻城掠地、开疆拓土? 又是什么支撑着华为强大的思想力量和意志力? 为什么发展如火如荼的华为一直思
本书从王德禄所长的个人经历和长城所的发展历程切入,结合中关村从电子一条街到国家自主创新示范区发展的大背景,把新技术革命、中关村的未来、全球链接、新经济方法论等有机联系起来,阐释了新经济发展的基本规律和新时代创新创业生态的特征。
在互联网的冲击下,使命恐怕是保证企业出色经营、员工快乐工作以及个人和企业发展 方向坚定而清晰的关键。但是,你要如何找到你的使命,并确保其能推动你的企业向前发 展呢?或者说,一个好的企业故事如何让你的目标明确清晰,如何使你的企业加速成功, 以及如何帮助你建立长期可持续发展的事业并使其成为未来的遗产呢?全球知名的管理咨询公司德斯特里亚合伙公司的约翰 奥布莱恩和安德鲁 凯夫将 他们多年的实践经验汇集成书。一方面,本书用使命这个话题分享了简单的六个步骤, 帮助你及你的企业识别、明确和塑造你的企业使命,以获得竞争优势并巩固企业根基。 另一方面,书中内容还包含对诸多成功的商业人士的采访,这些货真价实的经验之谈将帮助你成为真正的使命驱动型领导者。希望企业家及各个领域的领导者在阅读本书后能懂得使命的