英伟达，人工智能计算领域的领导者，致力于开发芯片和AI软件，为建筑工程、金融服务、科学研究、制造业等领域的计算解决方案提供支持。2024年11月10日，英伟达成为史上首家市值超过3.6万亿美元的公司，超过苹果和微软，问鼎世界第一。 英伟达的成功究竟是一夜成名，还是筹谋已久？这本书以英伟达创始人兼CEO黄仁勋的果敢决策和战略眼光为主线，全景呈现了英伟达30多年的艰难发展历程，首次公开了英伟达从图形芯片设计公司到AI芯片之王的成功秘诀，各个时期的核心产品研发与企业战略布局，以及多次濒临险境的绝地反击。同时，这本书也探讨了在人工智能技术爆发的大环境下，英伟达如何借势而上，维持其引领地位，以及未来的企业发展规划等。 黄仁勋作为亚裔移民因征服美国商业而为人们所尊崇，其地位堪比史蒂夫 乔布斯。作为世界上第一家由华裔
《详谈》系列是一个长期的知识工程，是一套以人为单位的当代商业史。作者李翔会找到这个时代优秀的商业实践者和价值创造者，与他们深度对话，把他们的成就、经验、方法和挫败一一呈现给你。 本书呈现了李翔于2017年和2020年两次采访贝壳找房、链家创始人左晖的内容。在这本书中，你可以看到左晖及其团队近20年来的选择与坚持 做难而正确的事，也可以看到他们是怎么创造出这些让我们所有人都变得更好的产品、服务和组织的，又经历过什么样的失败和斗争。
10岁的小米，给世界讲了一个怎样的故事？ 这是关于一群人的故事。这10年是雷军作为创业者升级蜕变的10年，是小米数万员工一往无前的10年，也是跟随小米一路走来的一代人的黄金10年。他们坚持梦想、无所畏惧，哪怕被质疑、被嘲笑，也要毅然站上全球竞争*激烈的舞台。 这是关于一家公司的故事。成立4年估值突破450亿美元成为超级独角兽、仅用3年时间拿下中国智能手机市场份额*宝座、创业9年成为*年轻的全球500强公司、创立不足10年营收入已破2000亿 小米独特的商业模式历经时间考验，不断缔造成长奇迹。 这也是关于一个时代的故事。是在风投系统逐渐成熟、移动互联网全面崛起、产业正在像素级追赶以及消费升级时代来临时，一个国家如何成就创新者的故事。 知名财经作家范海涛与雷军多次会面详谈，并采访了小米初创团队及高管、员工在内
华为的发展不是偶然的， 任正非开创性的管理思想和战略起着决定性的作用。 华为之所以不易被人理解，一个重大原因就是任正非的管理思想，其源头上摆脱了商学院式的理论框架，仿佛黄河源头的九曲十八弯，既有观察现实世界、不断实践的人性感悟，也有横贯东西方的科学和哲学洞察。 熵原本是热力学第二定律的概念，却被任正非用于研究企业的发展之道，任正非是较早把熵的概念引到企业管理中并系统阐述的企业家。熵的概念是贯穿任正非华为管理思想的精华。 《熵减：华为活力之源》一书精心选择华为内部针对任正非华为管理思想中的 熵 熵减 等概念的讨论成果并编选成集，其中既有华为高层在管理理念层面的反思，也有中层及一线员工践行过程中的经验总结。 通过阅读这本书，读者不仅可以无限贴近任正非华为管理思想的核心理念，从而获得激
本书为继《枪林弹雨中成长》《厚积薄发》《黄沙百战穿金甲》《迈向新赛道》《一人一厨一狗》《蓬生麻中 不扶自直》《星光不问赶路人》《不破楼兰誓不还》后第九本华为系列故事图书。监管是华为公司治理的重要内容，做好监管能防腐败、促经营、利出一孔，确保公司长治久安和高质量地快速发展。本书收录了18篇文章，第一次全方位披露了华为的监管体系是如何在企业发展中发挥重要作用的。
28年近距离观察华为与任正非 华为没有秘密，唯有对常识的坚守 《华为管理哲学》为华为高级管理顾问吴春波 华为观察 系列新作，围绕 对组织特质与组织活力的洞察 对企业家管理思想的研究 经营管理新动向 三个主题，分析华为在风雨坎坷中不断发展与成长的生存哲学。 书中收录了作者*近3年观察与研究华为的文章，回答了在面对美国打压下，任正非和华为公司是如何说与做的，并对华为 造车 、华为 天才少年 计划等经营管理变化进行分析，以探究任正非与华为在长期的经营管理过程中，构建的驱动华为健康发展的内在力量。 作为一名华为成长的旁观者，作者试图通过自己的思考记录，向读者呈现真实的华为与任正非，帮助读者了解华为的管理理念与实践经验，以及 头狼 任正非的种种事迹，期待这本书能为当下本土企业经营管理和管理者企业家精神的塑
文化作为一种思维和行为习惯，对组织绩效产生很大的影响。本 书从实践出发，系统总结了华为的企业文化及其变革、企业文化制度的建立、企业文化落地的工作方法等。同时本书也以华为*的企业文化案例对华为企业文化体系中的企业使命、企业价值观等内容进行了详细的介绍，与之前的版本相比，本书更侧重实战，以具体案例来讲解企业文化如何顺利落地 。本书不仅适合需要了解企业文化的管理者，也适合对华为有兴趣的读者阅读。
创业是公平的，对任何人都敞开大门，包括没有任何经验的普通人，本书介绍的成功创业者大多与你我并无不同。创业又是不易的，需要你走出舒适区，进入一个不确定的世界，直面各种未知的问题和挑战。本书通过还原全球创业者的真实经历，揭示创业过程中需要思考的一系列关键问题。 本书基于超高人气访谈节目创作而成。作者深度采访了数百位来自各个领域的创业者、商业领袖，引导他们回顾创业过程中的微小细节与成功背后的故事，请他们分享创业过程中的各种问题、关键时刻、失败经验、应对方法等。作者基于丰富的一手资料，遵循创业者经历的真实创业过程 从接受召唤到创立企业，再到在成长阶段经受考验和测试，后到达目的地，也就是打造我们今天所熟知的全球品牌，为读者提供了一幅清晰的创业过程全景图，告诉所有想实践自己的想法却又害
《企业上市全程指引》第三版发行出版于 2014 年 5 月，书中涉及相关政策法规及案例等都截止在 2014 年 3 月。该书发行后深受企业喜爱，是企业高管的口袋书，为企业上市融资运作指明了方向。 2019 年随着注册制科创板推出，国务院、证监会、证券交易所等相关监管部门陆续发布了关于证券发行、交易、监管等诸多新的政策法规。作者对《企业上市全程指引》第三版相关内容全面更新，修订为第四版。第四版修订原则之一，补充更新相关章节所涉及的政策法规；之二，更新每章配套的相关案例；之三，重点补充 IPO 注册制、企业自律、风险规避、融资工具、科创板 IPO 操作及境外投资机构参与规则等相关内容。《企业上市全程指引》解答企业在改制设立股份公司、境内外融资上市、并购重组、公司治理、规范运作等各项业务中，怎样把握好相关法律、法规
多年来，中产阶级一直相信，成功就意味着要努力工作并遵循上一代传下来的规则。但2008年金融危机告诉我们，旧规则已不再适用。当大多数家庭的净资产缩水时，出身于中产阶级的白手起家商界领袖依旧快速地积累着自己的财富。在我们对自己未知的职业和财富感到迷茫焦虑时，是什么让这些富人获得财富上的成功呢？ 刘易斯 希夫从一份对美国中产阶级和白手起家的百万富翁的全国性调查中揭示了一些令人惊奇的发现，并把商界领袖们已经谙熟于心的财富秘密分享给我们，为我们提供了一份切实可行的指导方案。通过研究，他反思了被人们普遍认同的对于成功的看法，并且发现只有研究那些真正富有的人才能破解他们的财富秘密。
成功的创新往往离不开创新者对创新本质的深刻理解，对创新机遇的敏锐发现，对创新方法的正确运用以及对创新精神与能力的培养。本书首先探讨创新的定义，使读者对创新有更清晰、具体、深刻的理解。创新者要想创新成功需要具有正确的心智，这是十分重要而又常常被人忽视的，笔者通过多年的观察总结了创新者应该拥有的七种心智模式。本书详细讲解设计思维与设计冲刺两种流行于美国硅谷和大学的创新方法并深入探讨为什么它们会行之有效。德鲁克曾阐述的创新机遇的七种来源至今仍极具指导意义，但对于大众而言，创新的机遇更多在工作和生活的小事之中。创新不是一蹴而就的，创新精神和能力也不是一天就能形成的，个人需要在观察、提问、实验三个方面刻意练习培养自己的创新能力。新时代是属于创新者的时代，唯有奋斗的创新者才是*幸福的人
马化腾是一个工程师，但是他比任何一个工程师都更能把握市场。马化腾是一个企业家，但是他又比任何一个企业家更懂得高深的技术。正是凭借着深厚的计算机知识和独特的商业智慧，马化腾才抓住了时代机遇。不仅实现了与数亿人的心灵相通，也成功缔造了一个世界性的腾讯帝国。腾讯帝国的形成，正是中国经济社会发展的一个缩影，某种意义上也是这个时代的必然。马化腾牢记着比尔? 盖茨的一句警语 微软离倒闭只有短短18个月的时间。显然，真正的强者才会深谙成功的哲学。而与之相伴的，必然是一部传奇的创业历史。
自1988年至今20多年，华为公司成长为全球通信设备产业的领先企业。靠的是什么？ 靠的是竞争力。华为的核心竞争力，来自于它的核心价值观，即以客户为中心，以奋斗者为本，长期艰苦奋斗。当把15万知识型人才聚集在一起的时候，你才会深切地感到，尽管技术很重要，资本很重要，但更重要的还是人力资源管理。 本书由华为管理层联合编著，取材于任正非及其高管的人力资源管理思想精髓，是对《华为公司基本法》的继承与创新。 内部读物，公开出版，以期吸收社会各界的真知灼见，也为提供可参考之经验！ 过去的20多年，华为从未一帆风顺，今后的20年，华为也将困难重重。 是什么驱使着10多万知识分子在全世界攻城掠地、开疆拓土？ 又是什么支撑着华为强大的思想力量和意志力？ 为什么发展如火如荼的华为一直思
想象带来创造，创造导向创新，创新促成创业。多年来，斯坦福大学创意课教授蒂娜 齐莉格一直致力于创新力方面的研究。在《斯坦福大学创意课》这本颠覆性的作品中，作者齐莉格基于其精彩的创意课的内容，对想象力、创造力、创新力及创业精神进行了清晰的定义与区分。因此，如何通过激发想象力、创造力、创新力，进而成功创业，正是《斯坦福大学创意课》这本书的主旨。 同时，《斯坦福大学创意课》作者通过大量的案例分析，让读者更加直观地理解创意与创业之间的联系。更重要的是，《斯坦福大学创意课》这本书还提供了包括 大胆设想未来 、 平衡内在动机与外在动机 、 培养专注力 、 重新定义问题 、 增强坚毅力 、 积极与他人合作 等具有可行性的方法，帮助每一位读者激发创造力，将创意运用到自己的生活实践中，继而实现成功创业与革新。
本书详细讲述打车软件UBER的创业历程，以及创始人独特的创业故事，展现优步作为共享经济代表的强大运营方法论，内容涉及移动互联网时代的推广、规则设置、危机公关、热点运营、团队管理等方面，深刻解读互联网的共享、链接、整合之道，以及传统行业如何颠覆转型。
本书是50位创业成功的先行者向广大读者介绍自己作为一个普通人，如何懵懵懂懂地一步步走向创业成功的历程。这里面既包括成功点滴分享，也包含遭遇挫折时的各种真实感受。不仅有心理辅导的内容，同时包括在不同具体行业、职业、不同人生阶段面对创业时的种种考量和挣扎的过程，真实而又细腻地记录了50位普通中国人的创业之路。当然，既然是独角兽，50位创业者眼下的成功还只是万里长征的*步，若干年以后再看，站在全世界峰巅呼风唤雨的业界巨子，也许今天正在书中向您娓娓道来。
本书为2021年3月日本中央经济社发行的『日中長寿企業の経営比較』中文翻译版。通过对日本长寿企业（或称为 百年企业 、 老铺企业 ）展开实地访谈、日中两国企业问卷调查（分别由日本知名征信公司帝国数据银行和中华老字号工作委员会支持完成），本书旨在探析长寿企业的长寿基因，特别聚焦于对传统价值观、创新，事业传承及社会贡献等对其可持续发展产生影响之因素的分析，通过简要对比揭示日中企业互鉴、构建合作共赢关系的可能性。
谷歌何以网罗到世界上*秀的人才为其工作？ 为什么在谷歌人力管理中，招聘是头等重要的大事？ 谷歌如何培养人才，留住人才，*限度地发掘人的创造力？ 谷歌为何要提供餐饮、洗衣、医疗、游乐场、公立学校等免费福利给员工？ 谷歌如何让每一个员工都像创始人一样富有激情地工作？ 谷歌如何超越苹果、微软、亚马逊等公司，成为世界*人才心目中的*雇主？ 在本书中，谷歌首席人才官拉斯洛博克结合自己9年来领导谷歌人力部门的实战经验，首次公开谷歌人力和团队管理的核心方法，其中包括： 赋予工作意义； 相信员工，向所有员工开放公司信息； 只聘用比你优秀的人，不计时间地找到他们； 限制经理人的权力，赋予员工足够的自由度； 规避直觉，重新定义面试； 绩效管理不受欢迎，关注人才的成长胜过评分与奖赏； 关注团
互联网时代，技术飞速发展，机遇不断涌现。对于企业经营者和个人创业者来说，开启一项新的事业或业务并不难，难就难在实现盈利和持续经营。要解决好这两大问题，需要一个合适的商业模式作为支撑。 那么，在互联网时代，如何找到一种成功的商业模式，从而抓住遍地的机会，把企业做大做强，把事业发扬光大呢？ 严行方研究了互联网诞生以来全球范围内涌现的13种成功商业模式，探讨了微软、苹果、亚马逊、Google、Twitter、腾讯、*、小米等成功企业背后独特的商业模式。同时，通过模式缔造者们的创业故事，全面梳理了互联网时代商业模式的演变，给读者以商业启迪。 《创业就该这样做 互联网时代影响世界的13种商业模式》适合企业经营者、企业管理人员以及个人创业者阅读。
作者煞费苦地罗列出Facebook在创业阶段的一些失误，提醒创业者们避开陷阱，有准备地迎接各种挑战。本书是创业者们不可缺少的实操读本，通过本书你将了解到：1.Facebook现象中资本的力量，那些的创业公司是如何凭借资本成功的；2.创新是推动创业公司发展的，揭示开发多种收入来源对商业模式的重要性；3.专业指导创业公司面临的各个融资环节，从天使投资到IPO；4.如何在激烈的竞争中保护自己的知识产权和自己的公司；5.如何建立一个持续发展、基业长青的公司。
