这本书汇集了近50位轻创业精英的故事。他们或许是产品经理、心理咨询师、手工业者、店主、网红，甚至学生…… 他们或许只是技术好手，或许有不错的点子……于是走上了创业路。他们的故事中其实有许许多多“小”创业者的影子。他们正在用自己的方式与这个时代角逐！ 本书内容紧凑，直指核心。读一读，学一学：让你在zui短的时间内搞懂轻创业成功的逻辑与方法，轻松获取创业的资源，轻松解决创业的难题，使创业成功的几率更大。

1994 年，周航开始创业。10年之后，他参与创办的天创数码成为专业视听领域的领先者之一。在激流中，他选择停下来重新思考。 2010年，周航再次入场，原创了网约车平台——易到用车，比Uber在美国的出现更早。这也是中国移动互联网浪潮中少见的原创。 2017年，周航加入雷军的顺为资本，开始转型成为投资人，并且用投资人的眼光重新审视自己20多年的创业历程，毫不留情地解剖自己。 2018年，他首次完整梳理了20多年来的企业管理经验和运营心得。 在这本书中，周航对战略、品牌、竞争、流量、领导力、团队管理等领域，做了多角度的复盘和重新认知，结合自己多年来的创业经历及其中的经验教训和成果，突破常识，从失败中学习，赋予创业和管理另一种维度。 从向外看世界，回到向内看自己。反思是为了更好地前行，是为了再来一次。

《从学生到创业者 清华x-lab案例课》是一本有参考意义的创业方法指南，书中精选了16个清华x-lab培育的创业项目案例，以创业理论 实战案例的形式，通过创业者现身说法，还原真实的创业过程。每个创业案例后均附有清华x-lab创业教练的专业点评，这对学生创业者、高校创业指导教师具有借鉴和指导意义。《从学生到创业者 清华x-lab案例课》可以作为各高校创业辅导教材，也适合对创业感兴趣的学生、中青年创业者和创业指导教师阅读。

本书稿经由央广经济之声的创业指导类节目《傲江山》改编而来。此节目以“一个投资人＋两家创业公司”的形式，专聊“创业那些事”，由投资人对创业公司的想法、模式、发展计划进行点评、分析，并提出自己的合理化建议。本书稿据此分为13大主题，涵盖创业的方方方面，有理论，有案例，有反思，接地气，实用性非常强。

本书记录了当代具有代表性的创业者的创业历程、方法和智慧。他们大多数都是白手起家，创业之初，他们面临各种各样的问题和困境； 没有方向，想做点事情改变现状，但是不知道究竟选择什么项目； 没有资金，有的人甚至几百元的创业资金也来之不易； 没有背景，多数来自普通家庭，家庭没有任何经验支持他们，也无法提供资金支持，甚至还反对； …… 在煎熬中，这些创业者摸爬滚打、身经百战，总结出关于创业的方法和智慧。 在这本书中，你能看到他们奋斗过程中遇到的困难以及解决难题的方法，看到他们在创业过程中的坚持和勇气。运用书中的方法，可以激发你工作和创业的热情，解决工作和创业中的难题。

在我国政府“大众创业、万众创新”的号召下，为了寻求更好的发展、实现自己的梦想，越来越多的人选择了自主创业。但是，创业并不是一件简单的事，从准备创业到组建公司再到运营公司，中间涉及多个方面的内容，且非常烦琐，如果缺乏有效的指导，创业者往往感到无从下手。为了解决这一问题，本书详细阐述了创业开公司的全部流程，具体包括创业之前的准备工作、寻找合伙人、注册公司、财务管理、人力资源管理、融资管理、团队管理、产品研发管理、营销管理等内容，还重点提示了创业过程中存在的诸多风险，可以让创业者更全面、更系统、更深入地了解创业那些事，早日创业成功。《手把手教你创业开公司 注册 融资 营销一册通》适合希望通过创业实现个人理想的各行各业人士阅读，也可作为相关研究和培训机构的参考用书。

还在全职工作和辞职创业之间苦苦挣扎吗？ 传统的职业发展与创业之间并非水火不容，相反，它们可以互补。 与其在全职工作和创业之间痛苦抉择，不如选择10%创业模式，让本职工作给你提供稳定的生活、现金流和平台，然后通过这个平台，把创业作为副业，融入你的职业发展之中。这样一来，你就可以横向拓宽自己的事业，把大部分时间和精力投入到更广泛的活动中。 此外，10%创业模式赋予你的自由度是辞职创业永远无法获得的。你既能收获创造新事物的成就感，又能避免承担风险所带来的压力。就像“成功投资的秘诀永远是多元化投资”一样，只有多元化经营你的人生，你才会获得更多前所未有的机会。

为什么获得盈利增长如此困难，又难以维持？大部分管理者认为解决公司的问题主要在于解决外部环境问题：寻找有吸引力的市场、形成正确的战略以及赢得新顾客。 贝恩公司合作伙伴克里斯?祖克和詹姆斯?艾伦对这一问题进行研究。他们发现，那些没能成功实现增长目标的企业，绝大部分的问题根源不在于外部，而是源于内部——远离了一线业务，责任制缺失和官僚化等。另外，公司成长过程中会经历一系列可以预测内部危机。甚至对于目前健康发展的公司而言，如果不能恰当的应对危机，也会扼杀更进一步发展的机会，最终将会导致衰退。 本书作者通过研究得出结论：应对这些发展瓶颈的关键在于“创始人精神”。这种精神通过雄心壮志且无所畏惧的创始人行为体现出来，它能使企业恢复增长速度、专注以及与顾客沟通。本书所言“创始人精神”，包括如下特

创业失败率高达95%，你如何才能幸免？ 创业前、创业中，你都需要考虑哪些问题？解决哪些痛点？ 移动互联网时代，身为普通创业者的你，该如何进行精准创业？ 关于上述问题，你都可以在《不解决这些痛点，你就别创业》一书中找到答案。 解决用户、创业团队、投资人的痛点，你可以做到。

《新手学开公司》是一本全面介绍公司创办和管理的书籍，全书内容包括开公司必懂常识、公司创办前期的准备、公司注册登记、解决开公司资金短缺问题、为公司招聘人才、人才管理、公司财务管理、公司经营管理技巧、营销推广手段、公司制度建设，以及公司客户的维护管理。《新手学开公司》作为一本创业入门的实用书籍，为有创业想法的人士规划了一条清晰的公司创办和管理的流程图，引导创业者以更简单和便捷的方式来完成自己的创业梦想，特别适合所有具有创业梦想的创业者和相关管理人员阅读。

马修·特纳著的《翻盘(优选163位创业者从失败走向成功的七步法)》通过对优选不同行业的163位创业人士的采访，作者用灵活生动的语言讲述了他们如何由失败走向成功的故事，很终发现了那些成功人士是如何战胜失败和逆境的，他们不仅要确保失败和逆境不会毁掉他们的生活，而且还要从中产生的想法。 这些转败为胜的人往往可以迅速地从失败中恢复、做出改变并且变得更加强大，逃避失败无异于逃避成功。作者根据采访总结了从失败中恢复，做出改变一般需要经历的七个阶段：打击（Shock）、痛苦（Pain）、纠结（Bargaining）、沮丧（Depression）、引爆点（Tipping Point）、重建（Reconstruction）和接受（Acceptance）。 全书以此为框架展开，每一章后都给出了一些任务练习与具体的建议，以方便读者更好地学习。 对创业者来说，重要的不是避免失败，而是更好地管理失败成

《开家赚钱的小咖啡店》由日本精品咖啡协会会长田口护先生所著。田口护先生以自己的咖啡店“Bach Coffee”为参考，毫无保留地将其47年的咖啡之道公开于此。从咖啡店所需工具介绍、咖啡豆的选择，到店内机械的保养、保养后容易出现的问题以及解决办法，从咖啡店内的座位、吧台设置，到良好的工作流程细节、服务员的待客要领，为开店人士或有开店打算的读者提供了专业的咖啡店开店参考指南。相信您会在这里受益匪浅。

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本书是“大众创业当老板”系列中的《新公司的创办与成立》，采用理论知识、实战案例和寓言小故事相结合的讲解方式，帮助广大创业者快速掌握从零开始创办公司的全部流程，以及公司成立之后的管理与经营之道。 全书共13章，主要内容有：创办企业所应具备的能力和素养、开办公司的基础知识、开公司的前期准备、新公司成立的工商登记、公司股权设计、公司资金短缺解决之道、建设公司文化与创业团队、公司人才招聘与管理、员工培训与绩效考核管理、公司财务管理、寻找和维护公司目标客户、新公司的宣传和法律问题以及创业中的危机和不利因素。 本书主要定位于想要创业开公司的所有人士，包括刚毕业的大学生、社会初次或再次创业人员。此外，对于希望提升新公司经营管理的私营业主和相关管理人员也有一定的指导作用。

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本书以新京报2015年“寻找中国创客”报道内容为依托，顺应国家“互联网”及“大众创业、万众创新”战略，深入访谈创投界的大佬挖掘新近涌现出的创业公司、投资机构，以及风口浪尖的创客的创业故事，通过报道集结成书，记录这个的创业时代，也可以为创客们提供借鉴，并从中寻找影响未来的伟大公司。

本书是硅谷著名天使投资人戴维?罗斯为创业者准备的手把手创业指南。 戴维是多家公司的创始人，他创立公司的历史超过45年。他是硅谷天使投资元老，投资了上百家公司；他阅人无数，帮助过成千上万的创业者。 怎样避免完全不靠谱的创业？怎样避免跟你兴趣不一致的人纠缠不清？怎样避免股权分配无法挽回的错误？……见过了太多太多创业的悲剧，戴维将自己的经验和智慧融入本书中，给创业者提供一站式的创业清单，让创业者获得强大支持。 目前市场上的大多数创业类书籍包括《从0到1》等书重点都在讲：应该选择什么行业、怎么做产品、怎么获得市场、怎么跟顾客互动…… 而本书写的是不同的内容： 创业企业应该寻求什么样的帮助？ 如何才让自己宝贵的创业资金花到刀刃上？ 如何做出明智的决策？ 对于那些想把生意做得特别大而不仅仅是开个洗衣店、

为什么获得盈利增长如此困难，又难以维持？大部分管理者认为解决公司的问题主要在于解决外部环境问题：寻找有吸引力的市场、形成正确的战略以及赢得新顾客。 贝恩公司合作伙伴克里斯?祖克和詹姆斯?艾伦对这一问题进行研究。他们发现，那些没能成功实现增长目标的企业，绝大部分的问题根源不在于外部，而是源于内部——远离了一线业务，责任制缺失和官僚化等。另外，公司成长过程中会经历一系列可以预测内部危机。甚至对于目前健康发展的公司而言，如果不能恰当的应对危机，也会扼杀更进一步发展的机会，最终将会导致衰退。 本书作者通过研究得出结论：应对这些发展瓶颈的关键在于“创始人精神”。这种精神通过雄心壮志且无所畏惧的创始人行为体现出来，它能使企业恢复增长速度、专注以及与顾客沟通。本书所言“创始人精神”，包括如下特