领导力的基本原则有哪些？如何设立团队的绩效目标？ 商业谈判中有哪些技巧？ 财务报表怎么看、公司预算怎么做？ 市场营销怎么做，产品如何推广？ MBA 的知识体系庞杂且充满变化，很少有人能够用平实的语言、清晰的逻辑将其一次性说明、讲透，而这本书恰好能帮你解决这一问题。 它摒弃了传统商业书的枯燥与沉闷，以轻松的笔触和生动的图画笔记，引领你走进MBA 的世界。作者以自身经历为蓝本，将两年的商学院学习内容浓缩成了20堂MBA精华课，为商业入门读者提供了一条低成本且高效的学习路径。市场定位、财务报表、战略规划、组织行为 每一个商业名词对读者来说都不再遥远，而是变得易于理解与记忆。面对决策难题，针对人生管理，无论你是渴望踏入商界的新手，还是寻求职业进阶的管理者，一生一次的商学院学习之旅就从这本书开始。

本书是贾仁安团队近30 年针对系统组织管理中的理论应用前沿问题，聚焦从事系统动力学创新研究的新成果. 本书的主要内容包括系统组织管理的反馈环分析仿真框架与基础、系统组织管理的反馈环特性、流率基本入树建模法、逐树深入仿真技术、枝向量行列式反馈环算法新增反馈环枝向量矩阵算法、反馈环基模分析技术、政策实施反馈前传递延迟效应的因果链出树法. 本书还包括对应的实际应用案例.

HR 三支柱 定价 49.00 出版社 中国人民大学出版社 版次 01 出版时间 2017年06月 开本 16开 作者 马海刚 装帧 精装 页数 285 字数 ISBN编码 9787300243955 内容简介 人力资源 三支柱 的概念源自20世纪80年代美国企业财务共享服务的实践。1997密歇根大学人力资源管理专家戴维?尤里奇在《人力资源转型》一书中提出四角色模型，经IBM的实践探索形成今天广为传播的 三支柱 。如果人力资源按照COE（人力资源策略）、BP（战略性人力资源）、SSC（人力资源组织）的方式分工协作，就能化解人力资源与商业需求结合不紧密的问题，重塑人力资源价值。本书从三支柱的理论出发，介绍三支柱的由来及其核心观点。每个观点再用实践展开，引入腾讯、华为、阿里、海尔等国内三支柱理论先行者的

企业数据治理那些事 定价 79.00 出版社 机械工业出版社 出版时间 2020年05月 开本 16开 作者 段效亮 页数 ISBN编码 9787111652199 内容介绍 《企业数据治理那些事》全面探讨了企业数据治理的方向、策略、总体架构、治理机制、运维管理等内容。首先介绍企业数据治理的发展方向，提出了企业数据治 理的“八步走”策略。然后从项目层面对企业如何进行数据治理进行了深入分析，分别对数据治理项目的前期准备、项目实施方法论及调研分析、构建数据管理体系、存量数据清洗、完善数据交换架构、优化增量数据质量、企业数据治理项目的管理，以及数据治理项目后的数据运维工作、风险监控进行了探

《科技创新资源配置：理论与实践》系统阐释了科技创新资源配置的相关理论、工具方法和范式逻辑。全书站在科技创新理论发展的时间轴线上，总结凝练了科技创新的历史规律与当代特征，聚焦在“科技创新资源配置”这一核心问题。《科技创新资源配置：理论与实践》对其基本概念、分析方法、机制设计、路径演化进行了系统的理论梳理和方法阐释，从地区合作与国际合作两个角度分析了科技创新资源配置的中国方案。《科技创新资源配置：理论与实践》结合与吸收了当前世界科技创新领域的若干案例，为学生理解和掌握相关分析工具与方法提供了课堂讨论场景。《科技创新资源配置：理论与实践》可作为科技创新管理相关课程的本科生教材和研究生教材。

所谓管理，根本上是对人性的管理。管理是什么？最直白地讲，就是通过别人拿结果。很多人坦言自己原本很想成为管理者，但好不容易晋升到管理层，却发现做管理者比做普通员工还累。收入没有之前高，还要受很多委屈，甚至还得去讨好和取悦员工。对比之下，根本没有做业务时自己拿业绩那么爽快，也失去了原有的成就感，感觉很迷茫，不知道自己是否适合做管理者。 本书内容源自集团成立20多年来，管理者上岗前必上的七节课。作者许林芳老师系前“大政委”，有20年管理经验以及多年企业“陪跑”经验，对管理有深刻认知。本书包含七个板块：管理者角色认知、时间管理与会议管理、有效沟通、目标管理、团队建设、人才激励、人才培养。 希望本书能为管理者解决管理的痛点，尤其能给管理新手提供系统的知识辅导！