策划方案没有头绪，把握不住重点信息？产品文案总是被否定，PPT杂乱无序，看起来像半成品？工作汇报一塌糊涂，听得领导一头雾水？跨部门沟通费时费力，相互配合成为奢望？……金字塔原理是全球知名管理咨询公司麦肯锡公司提出的一种思维方式。它能够有效提升个人逻辑思考能力和结构化思维能力，从如何有条理地去收集各种信息、如何有逻辑地进行思考，到如何精准地做出表达，实现自己的目标。无论是日常生活，还是职场升级，金字塔原理都能有效地帮助你梳理思路，把握问题关键点，整合有效信息，找到合适的行动方案，并逐步提升自己的思考力、表达力和行动力，解决实际工作和生活中遇到的难题。

本书借鉴和吸收了现代企业和职能部门中许多管理学方面的实践经验，同时参考了西方一些先进的管理学理论，从实际出发与时俱进地从不同方面对识人、用人、管人这三大艺术的一般规律和知识。

《MBA、EMBA、MPA面试高分指导》以MBA为例，全面论述了对MBA、MPA、MPAcc等管理类联考面试的认识、各典型学校面试的程序和过程、面试各个环节的特点和如何准备等方面，并从考官、学校教授、考生三个角度，对各典型学校面试的要求和如何应对给出了很为客观的描述。同时，你还能找到与你很为类似的考生面试的成功经验，找到很有参考价值的参照对象；你还可以吸取失败者惨痛的教训，避免重蹈覆辙。很后，《MBA、EMBA、MPA面试高分指导》还给出了应对面试的各种建议和策略。《MBA、EMBA、MPA面试高分指导》适合MBA、MPA、MPAcc管理类联考考生，同时也可作为其他研究生入学考试复习用书。

银行迫切需要一场“转型创新”，从网点定位到客户服务，从产品创新到经营管理都需要转型升级。而银行作为金融服务业，转型z重要的因素其实就是银行的员工。转型的成功与否，z关键还是取决于员工的工作“动力”和“能力”。《银行绩效管理理论与实践》是一本实用性很强的银行绩效管理指导书，在多家银行绩效的实践基础上总结而成。 书中结合大量银行实战案例，阐述了银行绩效管理、绩效考核方法、银行分支机构绩效考核等内容，旨在帮助银行管理人员解决绩效管理问题，优化绩效管理方法，提高管理水平，促进银行完成转型。

在管理他人的同时，更要注重自身的修养和做人之道。其中，“三分管人”指的是在管理中要适度、巧妙地驾驭团队，确保团队的有序运作和高效执行。这包括制定规则、明确目标、激励员工等方面的管理技巧。而“七分做人”则强调的是个人的品格、修养和道德标准。一个优秀的领导者不仅要有出色的管理能力，更要有高尚的人格魅力和道德品质。这包括真诚待人、宽容大度、谦虚有礼、坚持原则等方面的做人准则。

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据相关统计数据，目前在全球年营业额超过1OO亿美元的公司中，有高达20O多位的现任CE0曾经就职于麦肯锡公司。为什么麦肯锡的“毕业生”能够在这么多的领域，取得如此非凡的成绩呢?原因就在于麦肯锡公司的极简工作法，不管走到哪里，他们都能以卓越的工作能力从职场精英中脱颖而出。 由刘易斯编著的《麦肯锡极简工作法》介绍了麦肯锡公司内部的秘密武器——极简工作法，其中包括分析问题、收集信息、逻辑思考、推介方案、团队与客户合作、解决问题、提升能力以及危机防范等相关内容。阅读本书，能够让你成为一个优秀的“麦肯锡人”，并拥有超强的竟争力。

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麦肯锡咨询公司自1926年成立以来，致力于帮助客户掌握更加科学合理的工作方法，以提高工作效率。许多国际知名管理学家、企业家都是“麦肯锡校友”。麦肯锡的工作方法也因此成为世界各大企业流行的管理工具。本书要分享的正是无数麦肯锡咨询顾问总结出来的高效工作思维。相当于具体的工作技巧，工作思维的转变更为关键。 本书主要为希望提高工作效率、改善工作质量、平衡工作和生活的朋友而作，包含了发现问题、设置课题、梳理信息、分析情报、思考对策、评估方案、沟通谈判、执行计划、展示成果、协调身心等十个部分。广大读者可以先从检查自己的工作习惯开始，找出平时工作中存在的问题，然后再对照麦肯锡工作思维及方法来加以改进。

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本书从校外托管机构如何开班出发，对校外托管班的规范化管理与运营的各方面进行详细解读，并引入行业很好机构的践行范本。全书从前期准备、手续办理、日常管理、学生管理、饮食问题、安全防范、沟通互动、心理关护等八个方面展开，围绕智慧、健康、安全、素养教育等目标，构建标准化、简单化、多元化的智慧托管环境，给校区管理与家校关系赋能启智，手把手教会打造富有特色的个性化托管机构。