变革时代的管理者往往陷入困境：一种是“温水煮青蛙”，表面平静但缺乏动力；另一种是“受伤的猎豹”，动力强劲却焦虑紧张。近年蓬勃发展的正念领导力是c越困境之道。作者根据心理学、神经科学、组织行为学等研究，结合外案例和自身经历，深入浅出地解说正念的原理和机制，以及正念领导力的五项能力，即提升心力、发现真北、进化意识、培养关怀和教练赋能，并提供大量练习方法。本书有深度、有科学性、有实用性，非常适合职场人士阅读参考，特别是希望取得突破的管理者学习。人力资源管理从业者也将从本书内容受益。

创新即续命，创新以解决社会和用户的问题为导向而不是简单地“秀肌肉”或为了创新而创新。 创新常常会面临技术的不确定性、市场的不确定性，外加人类喜爱规避风险的本能及既有组织及商业的惯性，为此我们在推动创新的想法、实践创新的时候，明智的选择往往不是颠覆性的大动作，而是跨界进行组合式的创新。创新方法与工具纷繁复杂，本书解决的问题就是创新的方向、创新点子的来源、创新的角度和机制等问题，从根本上解决企业无从创新、寻找创新实现路径等问题。 本书为组合式创新战略建立了理论框架。本书分为三部分：部分介绍了技术中介战略与创新追求（组合式创新）；第二部分阐述了创新网络，分析这一战略如何影响组织内部的创新过程；第三部分（重点部分）介绍了企业是如何实现组合式创新的，公司实施技术中介战略的具体实例。

教练技术指南（第三版）汇集了25位具有影响力的行业专家的成果，为读者呈现了备受教练行业所推崇的丰富的实操知识，将经典的实操理论、方法和工具有序结合，是教练技术的集大成者。全书分为部分：D1部分揭示教练的本质。包括教练该如何建立和管理自己的业务，如何与客户和受训者一起工作；D2部分介绍教练技术的模型和方法，提供了一系列模型供读者参考，包括行为模型、认知行为模型、NLP、超个人心理学、聚焦解决方案、赏识与提问、整合等；第三部分以教练为研究对象，主要介绍了压力、伦理、跨文化的教练技术以及教练资格证书等问题。本书旨在全面指导教练帮助个体和组织发挥潜力，实现自我突破，实现自我成长和提升绩效的目标；同时本书可以帮助教练不断提升教练技术，早日成为zhuoyue的教练。 本书能够帮助教练或者想进入教练行业的人士

本书以“现代星级酒店细节管理”为主题，结合当下中国酒店行业精细化管理的实际需求，以岗位职责、工作细节规范、实用管理制度与表格等为主要内容，全文以表格化的阐述形式，描述酒店管理工作的每个细节，为现代酒店的规范化精细化管理提供了有效的指导范本。 本书适用于星级酒店、高级宾馆、会所、餐厅等业内实体使用，主要为酒店总经理，各个职能部门经理、主管、基层工作人员及高校相关专业学生教师群体量身创作。

《难忘茉莉 百年茶厂的匠心之路》打开了历史的尘封，叙说了福州茶厂创业、承业、守业、兴业的百年发展历史，重温了一代代茶人不忘初心，坚守工匠精神，始终保持一腔挚情坚韧的热血，倾心传承古老中国原本就有的那份倔强与不屈。

本论文集涉及的经济管理内容主要有以下几个方面: 1.企业管理方面,括人力资源、薪水绩效管理、企业培训与开发、企业管理及文化建设、企业创新、企业供应链研究等。2.经济金融方面,括互联网金融出口贸易、证券风险、融资融券制度、金融创新等。3.法律方面:括人信息保护、违规担保问题、不规范宣传风险、法定继承人的范围和顺序等。

本书是作者多年的从业经验及技巧的总结。将理论与实操相结合，囊括了多种类型时尚买手的经验分享，是一本真正来源于时尚行业的工作手册。 本书内容分为三个部分：时尚买手基础、时尚买手实操技巧和不同类型时尚买手的实操技巧。 本书既可以为时尚买手的从业者提供工作指导，也可以为时尚爱好者提供购买建议。

用经营的思维发展企业是稻盛和夫的管理精髓，也是阿米巴经营模式的核心。但中国企业引进阿米巴模式时间不长，执行落地也并不乐观。同样一种模式，因国情不同，企业运行环境不同，就不能照搬照用。据了解，中国企业照搬日本稻盛和夫的阿米巴模式，大多是失败的，或充其量是一个责任承包核算制而已。所以，如何真正学习到“用经营思维发展企业”又能实现让阿米巴模式在中国企业落地生效，这是对企业经营者的一大考验。这也是我们创立“中国式阿米巴—华米道”的初衷和愿景。 员工自主经营管理的“统、分、算、奖”中国式阿米巴模式很好地解决了大企业的规模、小企业活力的价值管理；人人都是价值创造者、人人都是价值贡献者；员工从“要我干”变成“我要干”；不仅雇佣员工的手、更加雇佣员工的脑，实现群策群力。影响企业生命力的要