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    • 组织的力量:增长的隐性曲线 张丽俊 著 机械工业出版社,【正版保证】
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    • 张丽俊 著 /2022-01-01/ 机械工业出版社
    • 小企业经营业务,大企业经营组织。 我们正在经历一个剧烈变革和转型的时代,中国的民营企业平均寿命不超过2.5年,而活下来的企业中能够持续增长的不足十分之一,组织发展跟不上业务发展已经成为企业永恒的难题。 通过对数千家企业的长期研究,本书揭开了企业保持良性增长的秘密,对不同生命周期企业发展的特性进行了总结,并提供了一整套帮助企业打天下的营运系统,详细地解答了企业管理者主要关注的七大问题: ——企业如何才能基业长青? ——初创期的企业如何生存发展? ——快速成长期的企业如何搭建管理体系? ——成熟期的企业如何变革转型? ——鼎盛期的企业如何激活组织活力? ——如何规避企业运营中的断裂? ——未来的管理者应该具备怎样的素养与能力? 本书所述观点、方法、工具以及案例均来自真实的企业管理场景,

    • ¥25 ¥57 折扣:4.4折
    • 追系统的人 快递员的劳动过程与社会关系网络 中国人民大学出版社
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    • 庄家炽 /2025-01-01/ 中国人民大学出版社
    • 在中国平台经济高速发展的今天,本书将视角对准了大众日常生活的重要参与者——快递员。作者通过深入的田野调查,从资本、劳动者、消费者的角度还原了快递员劳动过程的具体情境,探讨了标准化、数字化的快递公司管理系统如何嵌入快递员的劳动过程。事实上,这套管理系统没有对应消费者的弹性需求,也无法为快递员在劳动过程中遇到的各种突发情况提供解决方案。因此,快递员需要将系统编进自己在社区营造的社会关系网络中,在系统的监控与管理下处理和运用好各类复杂的关系,从而在一次次的派送中寻求更大的劳动自主空间,在追赶系统的过程中,找到与系统共生、共存的办法。

    • ¥28.6 ¥58 折扣:4.9折
    • 企业行动学习培训模式 9787513651271
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    • 周志明 编 /2018-08-01/ 中国经济出版社
    • 《企业行动学习培训模式》对企业开展行动学习培训模式进行了研究探讨。系统开展了行动学习理论和典型企业比较研究,提出了推动企业行动学习培训的实施方案,明确了指导思想、工作目标和具体措施。构建了行动学习培训模式,确立了“行动+学习”“质疑+反思”的核心理念,阐述了支撑、流程、目标和培训生态圈四个组成部分。围绕核心理念,重点研究了行动学习培训模式五步基本流程,包括确定行动学习主题、结构化知识导人、制定行动方案、执行行动方案、总结与评估。基于实现目标提出了以问题为导向和以能力为导向的行动学习培训模式,并开展了实证研究。基于企业行动学习培训的现状,开发了催化师培训项目和行动学习培训课程。《企业行动学习培训模式》理论与实践相结合,内容丰富,材料详实,以期能为广大读者和培训工作者提供一些理论

    • ¥17.42 ¥58 折扣:3折
    • 格鲁夫给经理人的第一课 (美)安迪·格鲁夫(Andrew S.Grove) 著,巫宗融 译 中信出版社,【正版保证】
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    • (美)安迪·格鲁夫(Andrew S.Grove) 著,巫宗 /2017-08-01/ 中信出版社
    • 管理早餐店的生产线与管理科技公司有什么相同之处? 优选靠前大计算机芯片供应商英特尔公司如何应对管理难题? 为什么对于大多数经理人来说,很重要的决策信息来源于简短而非正式的谈话? 每个人部无法避免各种会议,中层经理人如何做可以让会议更有效率? 在组织中,中层经理人肩负着承上启下的关键责任,是组织的中流砥柱。但相对于一线员工或是位高权重的高层,经理人经常面对超负荷的工作,永远有忙不完的事情,而且经理人的作用和影响容易被忽视。正因为这些特性,经理人必须具备同时处理数项管理活动的能力。另外,经理人还需要在有限的时间内,把精力放在很能促进整个组织产出的活动上。 在安迪·格鲁夫著,巫宗融译的《格鲁夫给经理人的靠前课(版)(精)/敏捷企业系列》中,安迪·格鲁夫倾囊相授执掌优选靠前大计算机芯片供应商英特

    • ¥15 ¥45 折扣:3.3折
    • 组合激励:激活团队的七大策略 江竹兵 著 电子工业出版社,【正版保证】
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    • 江竹兵 著 /2019-09-01/ 电子工业出版社
    • 本书用通俗易懂的语言、现实的案例、实用的工具和方法,揭开激励的面纱,指出激励员工需要打组合拳。在人力成本大幅增长的当下,人均工作效率不增反降,人力成本与员工效能形成"剪刀差”。互联网+时代,公平不等于平均,员工更需要的是被激励。本书作者创造性地提出了一套符合人性本质的组合激励的模式,实现票子(员工盈利模式设计)、位子(员工发展模式设计)和面子(员工价值模式设计)三位一体。

    • ¥20 ¥47 折扣:4.3折
    • 百万猎头从入门到精通【正版书籍,满额减,电子发票】
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    • 蒋倩 /2018-09-01/ 北京大学出版社
    • 《百万猎头从入门到精通》是一本帮助猎头“小白”尽快成长为“百万猎头”的入门宝典。作者系统梳理了猎头顾问会遭遇的各类经典问题,涵盖了候选人(个人客户)管理、企业(公司客户)管理以及自我修炼(猎头自身成长)方面,并设身处地替猎头顾问准备了多方面的高效话术“干货”,案例故事以期帮助读者快速成长为专业的百万顾问。 全书分为三个部分,分别为候选人管理、客户管理与自我修炼。一部分包括动机确认、机会评估、机会营销、背景调查等内容;第二部分包括管理HR、管理部门、管理高层、赢得客户;第三部分包括情绪管理、时间管理、信息管理与财务管理。 本书针对几十万职场猎头,以及想要成为猎头的工作者,帮助他们从零到一,一步步成为百万级的职场猎头。

    • ¥26 ¥53 折扣:4.9折
    • 精益制造009:库存管理
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    • 【日】小林俊一 /2021-05-01/ 东方
    • 库存管理是生产管理的重要组成部分,其重要性几乎等同于生产管理。这是因为它能弥补和预测生产能力的不确定性,以此保证交货期的准时以及成本的稳定。与此同时,库存还与物流活动、销售活动息息相关,并直接影响为顾客提供服务的质量。 《精益制造009:库存管理》共分十章,先系统介绍了库存管理的基础知识、库存管理方法、库存标准设定、库存策略制定,并说明了支撑库存策略的库存计划、现货管理、信息系统的方式和方法。同时,进一步结合实例解说了消减库存的方法,并阐述了企业战略与库存策略、库存管理与企业经营的关系。

    • ¥25.52 ¥58 折扣:4.4折
    • 总裁商业思维 严兆海 著 企业管理出版社【正版书】
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    • 严兆海 著 /2019-03-01/ 企业管理出版社
    • 思维方式决定命运! n乔布斯、马云、任正非、稻盛和夫等传奇人物的核心秘诀是什么?是什么决定了人生财富的巨大差异?是思维方式。思维方式决定行为模式,行为模式决定人生结果,结果就是命运。要改变命运先改变行为,要改变行为先改变思维,改变了一个人的思维等于改变了一个人的一切! n本书帮你解开商业思维的密码,从多角度提升你的思维能力,拉升你的思维高度,360度再造你的思维方式;帮你快速从传统、落后、僵化、过时、保守的思维方式中解脱出来,让你具备未来企业家所的思维方式,完成从普通人到创新型企业家的蜕变。 n人因梦想而,因学习而得到提升,因思维方式而改变命运。这正是一本可以改变你命运的书。

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    • 无为而治之门: 母亲管理 思想 卢志民 著 中国书籍出版社,【正版保证】
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    • 卢志民 著 /2018-01-01/ 中国书籍出版社
    • 《无为而治之门:老子“母亲管理”思想与现代企业管理研究/中国书籍·新知文丛》通过深入分析老子管理思想中不同管理范畴之间的关系,借鉴现代管理学的思想体系,对老子管理思想进行了重新建构,经过系统梳理,提炼出一套完整的老子母亲管理思想体系:从管理的人性假设,到管理原则、管理途径、管理方法手段、管理结果一应俱全。通过对这一体系的分析可以看出,企业运用这套体系提供的途径和方法,“无为而治”的管理目标是可以实现的,也很容易达成。

    • ¥22 ¥51 折扣:4.3折
    • 绝对坦率:一种新的管理哲学,引领和激励团队成员 [美]金斯科特(KimScott) 中信出版集团,中信出版社,【正版保证
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    • [美]金斯科特KimScott) /2019-06-01/ 中信出版集团,中信出版社
    • 努力平衡工作和家庭,却发现牺牲一切也无法换来成功? 团队伙伴愚蠢的会议发言让你忍无可忍,却又不得不忍? 员工泪撒办公桌,另一端的你手足无措却又无可奈何? 团建活动越来越多,员工关系却越来越紧张? …… 这些情况是否似曾相识?团队管理到底哪里出了问题? 自我们会说话起,就有人告诉我们,如果没什么好话要说,就什么都不要说。然而,这样的人生箴言在团队管理中一样适用吗?答案是否定的,不仅如此,管理者若按此行事,将会造成灾难性后果。但是如何才能在团队中打破沉默?如何利用会议轻松高效地做出决策?如何在工作重压下成为一名不失人性关怀的好老板? 作者金 斯科特曾在多家巨头公司担任高管和顾问。谷歌公司的管理经验和苹果大学的从教经历,让她发现谷歌与苹果的工作风格完全不同,初衷却惊人地一致:营造一个员工

    • ¥18 ¥51.37 折扣:3.5折
    • 稻盛哲学与阳明心学 曹岫云 著 东方出版社,【正版保证】
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    • 曹岫云 著 /2018-04-01/ 东方出版社
    • 王阳明提出“致良知”,稻盛哲学的核心是“人生方程式”和“判断基准”,作者将两者结合,讲述两者异曲同工之处,《阳明心学与稻盛哲学》分为四部分,部分“阳明心学和稻盛哲学的神合”,主要讲述阳明先生和稻盛先生分别在什么情况下感悟出“阳明心学”和“稻盛哲学”。第二部分“以心为本”,讲述阳明先生与稻盛先生共有的品质——正义、谦虚、攻心、乐观、忍耐。第三部分,阳明心学的“致良知”、稻盛哲学的“敬天爱人”,并用企业案例分析在实际中的应用。第四部分,关于人们对“阳明心学”“稻盛哲学”的几点疑问,作者作出解答。本书对一些企业家、经营者和管理者,具有实际指导价值。

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    • 大前研一的管理哲学:世界500强企业推崇的管理学家 石川康 著 现代出版社,【正版保证】
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    • 石川康 著 /2017-01-01/ 现代出版社
    • 《大前研一的管理哲学》是一本关于大前研一管理学的著作。大前研一是日本著名管理学家、经济评论家。《大前研一的管理哲学》主要是介绍了大前研一的管理思想和管理技巧。作者在《大前研一的管理哲学》这本书中,以详实的案例和敏锐的洞察力分析了企业管理者,在当今复杂的社会竞争中需要面临的挑战和应具备的专业素质;以详实的案例和敏锐的洞察力分析了,企业管理者在当今复杂的社会竞争中需要面临的挑战和应具备的专业素质。 在《大前研一的管理哲学》这本书中,大前研一还一针见血地指出,以战胜竞争对手和“做得更好”的心态为出发点制定的企业战略往往是下策,只会加剧公司的“夹心困境”。真正上乘的做法是在必要的时刻将一切归零,专注于为顾客创造全新的价值,创造出新的市场空间。

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