什么是工程哲学？像科学哲学、法律哲学和艺术哲学一样，工程哲学试图以一种理性的约定来理解其主体。本书作者试图将工程理解为一种职业，而知识则是成为工程师需要具备的一个条件，但仅仅只是其中之一。至少同样重要的还有掌握知识的人从知识到行动的转化。从知识到行动的转化过程即“思考”，本书的主题就是“思考是最基础的伦理”。

人工智能正在开拓一个巨大的未来经济市场，它将催生出数个千亿美元甚至万亿美元规模的产业。人工智能已经在媒体、广告、制造、交通、环保、金融、教育、医疗健康、安防、个人助理和电商零售等行业被产泛应用。当中国企业在直面全球化竞争带来的挑战而调整企业战略时，为支撑战略调整的顺利实现，公司的人才结构、薪酬体系、招募方法、培训需求也需要相应地变化。在这个员工自主意识不断加强的时代，组织绩效管理应该如何成对这些挑战？

从不利转向有利，从痛苦转向愉悦，从赔钱转向赚钱……本书从企业经营的角度出发，选取了与人们日常生活密切相关的四个行业，探讨这些行业该建立怎样的商业模式，该怎样取得持续的可观的盈利，该如何应对激烈的市场竞争。本书从实践操作的角度给出这样的答案——以竞争为导向构建持续的盈利模式，从鲶鱼成长为鲸鱼，成为行业的成功者。 原本令人痛苦，但又不得不做的事情，能够转变成为带有“小愉悦”的事情吗？ 原本花了高成本，却得到低收益的经历，能够转变成为低成本高收益的事情吗？ 原本是自己花费的成本，却给别人做了嫁衣，能够转变成自己为自己创造收益吗？ 原本不容易赚钱的制造业，能够转变成利润丰厚的行业吗？ 诸如此类的转变有很多，从不利转向有利，从痛苦转向愉悦，从赔钱转向赚钱……本书从企业经

创业维艰，但在创业之后要保持公司不断发展也同样具有挑战。 不断变化的市场，翻天覆地的技术变革，残酷的竞争环境，为什么一些公司能够适应，而另一些公司却停滞或死亡？ 为什么一家公司已经具备了资金、技术、渠道、供应商、人才、创意等追求成功所需要的一切因素，却反倒更容易停滞不前？ 本书就此提出了一个全新的观点：在过去的一个世纪中，企业因为对效率过度关注而丧失了创新能力与适应能力；高效虽然能带来一时的经济效益，却不能长久，唯有不断提升自己破坏性创新的潜力才是企业的立足之本。因此，《你的公司需要来一次创业：企业长寿的秘诀》为读者们提供了一个框架，该框架将独特的优势资源、商业模式与外部环境中的市场机遇、经济政策、科学技术、社会文化结合起来，使企业能够应对外界的变化与挑战。 本书的作者吉姆·德瓦

股权合伙，当下更适合小公司的合伙方略。一方面，股权合伙能有效地解决小公司寻求不到专业人才的窘境；另一方面，股权合伙也能巧妙地破解员工希望不只是为老板打工，也为自己打工的难题。本书围绕如何寻找靠谱的合伙人、如何设计股权合伙人制度、如何设计合伙人股权架构篇内容，通过“理论看点 真实案例 实操方法”的图解形式，全面系统地为小公司老板、高管及创业者量身打造合伙制读本，一本书读懂小公司股权合伙路线图，助力小公司早日实现做大做强的创业梦想。

《整合思维》是著名商业思想家罗杰马丁教授总结十多年商业咨询经验的经典力作。马丁教授深度采访了宝洁公司CEO雷富礼、四季酒店创始人伊萨多夏普、红帽软件创始人鲍勃扬、IDEO设计公司CEO蒂姆布朗等多位成功的企业领导者，揭示了领导者致胜的关键在于他们的思维方式：能够同时处理两种对立观点，并在综合各方优势的过程中取得突破。很多商业书籍关注的都是成功领导者应该怎样做，但是《整合思维》一书的关注点是成功领导者应该怎样想，并提出了整合思维的四阶段模型：阶段1，重要因素：广泛思考各种重要的决策因素。阶段2，因果关系：在这些重要因素中找到多维度的、复杂的因果关系。阶段3，架构：找到足够多的重要因素和因果关系后审视全局，在整体视角下评估各个部分。阶段4，解决方案：在前三个阶段的基础上提出创造性的解决方案。马丁

本书系统介绍了供应链管理的理论和方法，具体阐述了供应链管理的基本思想、运作策略及发展前沿等内容。围绕供应链管理的知识体系，收集整理了丰富的实例素材，并通过相应的经典案例分析，深入反映供应链管理的近期新理论研究成果和实践创新。本书参考借鉴了国内外的近期新研究成果，并融合了编者的教学和科研实践，力求理论与实际相结合， 注重新颖性及实用性。

该书是北京联合大学老师有关物流工程专业应用型人才培养的论文集，总结与分享基于应用型物流人才培养领域的课程建设、实践教学和创新型人才培养经验，从供应链智慧物流、物流自动化、物流信息化和物流运作管理等知识体系教学教研总结物流人才培养的新方法和经验，可供教育界人士了解物流人才培养的新方法和经验，供学生了解物流教学的特点和相关专业知识。

《全面薪酬体系设计》主要内容包括全面薪酬概念设计篇，全面薪酬结构设计篇，薪酬水平设计篇，全面薪酬体系应用篇（人力资源保护圈），人力成本预算篇，股权激励及员工持股计划篇，附录：华为的发展历程及其薪酬战略。

本书是微积分（上册）（经管类?第五版）的教学参考书，根据高等院校经管类本科专业微积分数学课程的教学大纲编写而成，并在第四版的基础上进行了修订和完善。包含函数与极限、一元微分学、一元积分学等内容的学习辅导与习题解答。

本书是一部阐述靠前跨境电商行业发展的作品，主要内容有以下几个方面：对美日中跨境电商物流供应链产业的形成和发展做了详细论述，对美国UPS公司和FedEx公司、日本雅玛多运输和佐川急便、中国顺丰速运进行了供应链解决方案商业模式的五个要素、商业模式创新的ICT环境和宏观环境以及政府简政放权影响的模型分析，对跨境电商物流供应链的类型做了概述，对中国跨境电子商务综合试验区的发展做了概述，明确指出靠前快递企业的跨境电商供应链解决方案商业模式促进了跨境电子商务综合试验区的发展，对未来跨境电子商务物流供应链的发展和创新做了展望。

全书分为13章，分别从靠前物流、靠前贸易、电子商务、靠前物流中心以及靠前物流运输方式、基础设施、配送管理、物流管理、物流运输保险、出口包装、靠前货代等多个方面，介绍靠前物流管理的方方面面。每章内容均由本章要点、学习目的、案例导入、内容介绍、案例分析和复习与思考六个部分构成，结构合理，内容详实，实操性强，是一部理论结合实务的教材。

书中介绍三个衡量供应链效果的新指标： “质量过滤”， “交付准确率”，以及“需求扩大效应”，可作为管理供应链的一个参考。同时，作者以实际案例说明阶段性改善的方法，帮助企业分段完成未来状态，逐步向理想状态进军。 新版的《综观全局》添加了企业案例，更方便读者学习。

作者积十余年的招聘甄选工作经验，试图构建理论与实践的桥梁，为人力资源管理经理人，或有志于从事人力资源管理职业的未来经理人们呈现一本实务操作手册。本书不仅深入浅出的构建理论与实践之间的脉络与逻辑关系，还将招聘甄选体系的设计思路、设计方法、实施过程乃至使用工具都呈现出来。

管好一个公司并非一朝一夕的事情，而是需要公司管理者的智慧、才情和心血，还有公司全体同仁的齐心协力与精诚团结，外加天时、地利、人和等多种因素的合一，方能使公司的发展保持良好的态势。《给你一个公司，你能管好吗》以如何管理好公司为出发点，分别从领导艺术、团队组建、企业战略、决策制定、执行推进、市场营销、企业文化等方面介绍了管理者的各种事务，内容全面、系统、丰富，兼具实用性和指导性，为管理者提供了一份简单、实用的管理指导书。