人的需求是多层次的，物质需求只是低层次的需求，只是使用物质鼓励并不能从根本上激发员工的工作热情。《激励：让员工自动自发地奔跑》为读者揭示了员工行为背后真正的动力源泉，归纳了赞美、荣誉、情感、竞争、企业文化等能够带给员工强大行动力的各种激励方式。管理者灵活运用这些手段，可以节约激励成本，激励效果也会大大提高。《激励：让员工自动自发地奔跑》是激励员工的实用指南，适合各层次管理者阅读使用。
吴向京著的《水平(悟水浒中的领导力)(精)》共分为三部分，靠前部分为“脱颖而出”，主要讲述了普通人如何才能具有领导力和成为；第二部分为“辅佐有道”，主要讲述了进入相应领导层后，如何定好位、辅佐好核心层；第三部分为“权力很好”，讲述了成为组织的优选后，如何当好一把手。本书以中国经典和中国实践，探索中国史领导学的创新尝试，也开创了中国以文学经典解读领导力的先河，是领导学领域的佳作。同时，本书结合当今管理科学和领导学，同时来自于作者的亲自实践和深刻的案例分析，具有重要的指导意义和借鉴意义。
本书用通俗易懂的语言、现实的案例、实用的工具和方法，揭开激励的面纱，指出激励员工需要打组合拳。在人力成本大幅增长的当下，人均工作效率不增反降，人力成本与员工效能形成"剪刀差”。互联网+时代，公平不等于平均，员工更需要的是被激励。本书作者创造性地提出了一套符合人性本质的组合激励的模式，实现票子（员工盈利模式设计）、位子（员工发展模式设计）和面子（员工价值模式设计）三位一体。
《世界企业管理：理论与实践》什么是世界企业？如何才能成长为世界企业？世界企业管理方式是什么样的？中国企业在管理上如何创新才能成长为世界企业？这既是中国企业需要用自己的创新实践解决的问题，也是中国管理学者进行理论探索需要回答的问题。 《世界企业管理：理论与实践》这本书基于案例研究，归纳出从资源基础、动态能力、战略柔性和价值导向四维度分析和描述企业成长规律的理论框架，将世界企业成长历程划分为创业阶段、增长阶段、转型阶段和超yue阶段，阐述了各要素在不同阶段的互动与演化关系。 《世界企业管理：理论与实践》这本书还从企业家精神、组织文化、品牌形象与社会声誉、发展型战略管理等11个方面入手，探讨了世界企业的管理特征；同时，剖析了中国培育世界企业的实践情况。什么是世界企业？如何才能成长为世界企业
