这是一部系统论述华为管理变革的专著。四位中澳管理学家率领一批中青年管理学者，历时三年，阅读了外大量关于华为的各类资料，包括文件、论文、专著等，并访谈了部分华为前高管和员工，尤其是主导或参与过华为变革的内外部专家，同时又进行了多轮、多种方式的结构梳理和细节讨论，在此基础上才分头动笔。此书虽为标本式的商业案例探究，但其中的细节与故事极具生动性。华为的30年发展史正是一部波澜壮阔的变革史。中西杂糅的变革理念、因时因势的变革方略、渐次推进的变革节奏、领导者的变革勇气与谋略，以及以开放为旗帜的自我批判等，使华为从原始积累期的混乱与活力并存逐步走向规范化与秩序化，进而铸就了华为在全球范围内的成功。华为成功的一个很重要原因是，它能够不断进行管理变革，突破自身的组织桎梏，稳步向前发展。更有意

库存管理是生产管理的重要组成部分，其重要性几乎等同于生产管理。这是因为它能弥补和预测生产能力的不确定性，以此保证交货期的准时以及成本的稳定。与此同时，库存还与物流活动、销售活动息息相关，并直接影响为顾客提供服务的质量。《精益制造009：库存管理》共分十章，先系统介绍了库存管理的基础知识、库存管理方法、库存标准设定、库存策略制定，并说明了支撑库存策略的库存计划、现货管理、信息系统的方式和方法。同时，进一步结合实例解说了消减库存的方法，并阐述了企业战略与库存策略、库存管理与企业经营的关系。

股权合伙，当下更适合小公司的合伙方略。一方面，股权合伙能有效地解决小公司寻求不到专业人才的窘境；另一方面，股权合伙也能巧妙地破解员工希望不只是为老板打工，也为自己打工的难题。本书围绕如何寻找靠谱的合伙人、如何设计股权合伙人制度、如何设计合伙人股权架构篇内容，通过“理论看点 真实案例 实操方法”的图解形式，全面系统地为小公司老板、高管及创业者量身打造合伙制读本，一本书读懂小公司股权合伙路线图，助力小公司早日实现做大做强的创业梦想。

《顺势：“双创”环境与企业运营分析与指南》是一部企业管理类图书，主要论述天津市民营初创企业运营状况。该书分为调研报告、创业指南、创业故事三个部分，通过走访大量企业家、创业者，了解他们对于天津市整体营商环境的看法及建议，收集他们对民营初创企业运营的指导方法。通过企业调研，了解营商环境的发展需求，同时也分析出所遇问题背后的主要原因。该书分析出了改善营商环境中存在的问题、原因及对策，并对初创企业运营具有指导性，并将天津企业的运营过程以故事的形式呈现，使该书具有可读性，具有较高的实用价值。

要在这个竞争激烈的社会中取胜，越来越依赖于个人和组织能否迅速、有效地进行学习和成长。 n n本书是学习发展项目6D法则的指导手册，告诉管理和参加企业培训的管理者和学习者"怎么做”，提供了简练实用的表格、行为计划和工具，并告诉读者如何从培训发展项目中获得更多的价值，如何将培训课程的内容学以致用，推动培训向商业成果的转化。 n n全书分为两部分，分别针对管理者和学习者，以正反两面的形式编排，适合阅读、使用和参考。 n

本书作者根据自己多年来的管理培训实践经验，结合企业在不同成长阶段所面临的问题和挑战，针对企业管理者、创业者对股权认知的不足，以“股权合伙”“众筹天下”“股权激励”模块的内容来具体阐述股权配置与企业治理的新思路，希望能为商界人士提供一点点有益的帮助。

管理三要：能识人会用人懂管人 10堂课，41个方法，让你成为卓有成效的管理者； 识人有术，由内而外看透本质； 用人有方，唯才是举量才使用； 管人有道，成功指挥若定。

经济正迅速转型为以服务业为 的经济，在这种宏观背景之下，宜家、星巴克、迪士尼、全食超市、美国西南航空公司…… 这些服务业领域的优质企业到底具有哪些深刻智慧和成功经验？领导力的关键在于执行，思想、语言和行动之间如何实现统一？突破 如何精心设计并 执行？如何以可持续和可营利的方式提供世界 服务？本书作为“百森商学院教授创业学经典丛书”中的一本，由三位 知名的杰出服务管理思想家联合撰写，向我们提供了所有人都在寻找的答案！

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管理精华： 为努力者鼓掌，为“出业绩者”付报酬 创业初期，应以“合伙人”的姿态去招揽人才 谨记，要用能力比自己强的人 慈不带兵，义不聚财，做管理，领导就不要做“和事佬”。做了“和事佬”，工作就会做不好，就不得不包庇员工的错误，就会是非不分，黑白颠倒。 一个真正厉害的经营者，无关于在某个行业待了多久，而是能在短时间内带领员工实现目标。另外，更能不断提升个人的认知，增进自己对行业认知的深度与广度，反过来左右行业发展与进程。 真正高明的管理者，眼睛不会盯着别人看，不会总想着别人是如何管理的，而是根据自己公司的实际情况去分析问题，再去理智地解决问题。

高维团队是相对于传统封闭的、单一的、低维的、管控型的团队而言的，其特点是机构精简、反应迅速、功能多样化、自我赋能、自我决策、高效协作、运作高效、无坚不摧。 华为高维团队区别于低维团队的一个很重要的标志就是，赋予一线团队决策权、行动权，让一线听得见炮声的团队成员能够呼唤炮火。本书以华为的高维团队为蓝本，对其高维团队的组织特色、建设要求有了深入、详细的剖析。通过阅读本书，读者朋友们可以学习华为的高维团队建设，锻造出属于自己的“召之即来，来之能战，战之必胜”的超能团队。