《TPM/KTPM 精益管理实战》是一本讲解如何实施本土化KTPM的操作指南。《TPM/KTPM 精益管理实战》通过图表、实例和实施KTPM过程的实际模型，介绍了如何制定行动计划、安排时间节点、使设备达到满足开展KTPM活动的要求等内容。针对KTPM的操作人员，《TPM/KTPM 精益管理实战》详细讲解了如何根据KTPM流程建立相应的管理体制，包括创建和使用TPM看板来传递关于设备状态和维修任务等的重要信息的目视化管理方法。 《TPM/KTPM 精益管理实战》可作为进行精益改善的培训工具，适合精益管理从业人员和精益改善的推行者使用，也适合准备开展KTPM活动的企业管理者、员工阅读和参考。

本书以现代高效养猪理念为出发点，着眼于推广应用生猪规模养殖实战技术，提高生猪产业技术水平和经营管理水平，从养殖模式与猪场运营、优化猪群品种结构、营养需要与饲料、不同阶段猪的高效生产管理、粪污无害化处理与利用、猪病高效防控措施等方面，比较系统地介绍了现代高效生猪生产的新理念、新知识和新技术。 本书力求语言通俗易懂，技术先进实用，针对性和实战性强，既可供生猪养殖者决策参考，也适合养殖户、养殖场人员、畜牧兽医技术人员使用，也可作为相关院校师生了解现代高效养猪生产理念、技术和方法的重要参考资料。

独立财务顾问是重大资产重组中的核心中介机构。依据《上市公司并购重组财务顾问业务管理办法》和《上市公司重大资产重组管理办法》，独立财务顾问发挥着双重作用，其一为交易作用，其二为监督作用。 本书首先以声誉理论和代理理论为基础分析声誉机制对独立财务顾问行为的影响，然后检验独立财务顾问的声誉机制如何影响上市公司的聘请决策和重大资产重组的后果。通过实证检验得到关于声誉机制影响上市公司决策与重组后果的证据，从中总结出声誉机制对独立财务顾问行为动机的影响，进而归纳出独立财务顾问声誉机制的发展现状并提出政策建议。

本教材通过团队建设课程教学实践，加深学员对团队建设基础理论的认识，加深对有关团队建设理论的理解，促进理论联系实际。通过引导学生参与讨论、游戏、互动等活动，使学员熟练掌握团队建设的具体操作方法。 本教材是高等院校为学生开设的素质课，通常采用通识课、公选课等形式开展教学。选修课程的学生一般是来自全校不同专业，教材以实操和应用为中心，将职业素质教育融入课堂教学。

本书首先提出企业技术创新动态能力是一种多维度的综合能力，是企业对内外知识和资源进行有效整合和利用，在创新内外环境交互作用下进行适应性重构和不断演进的能力。然后从创新网络结构视角和关系视角分析了创新网络对技术创新动态能力的影响作用和路径，发现技术创新动态能力三要素的逻辑驱动、内部知识和创新网络的交互作用共同推动企业技术创新动态能力的重构与不断演进。，本书在理论和实证研究结论的基础上，提出了基于企业与创新网络全面协同的企业技术创新动态能力提升的策略，即创新网络协同策略、企业内部协同策略以及企业与创新网络协同策略。全书围绕企业技术创新能力，从理论到模型检验，还结合了大量的样本调查数据，专业性、科学性、创新性很高。代表了专业领域的较高科研水平，对企业管理实践也具有很好的指导性。

本书以成本为核心，以故事为主线，通过一位助理与几位部门负责人的对话，来阐述企业成本赢利的核算方式，一步步弄清了何为成本、成本都包括哪些内容、怎样才能降低成本，使企业极大化赢利的具体方法等。本书以问答的形式将深奥的成本、赢利、财务等知识通俗化，是一本有关企业成本赢利的入门书，将较为深奥的会计学知识转变为通俗易懂的故事。

本书是“职场领导力系列”的第五本，根据新晋经理人的管理需求量身定制，给出了必要的员工管理经验的指导。本书论述了提高企业员工敬业度、职业动机、职业发展，培养团队多元化意识等管理方法，还探讨了自我评估、应对危机中的员工、成为开明型领导者等内容。 这本即用型领导力提升指南与您分享了想要成为一个“好领导”需要掌握的管理技巧，具体包括：永远心怀感恩、传递善意，用心倾听、积极沟通，鼓励团队协作、认可和欣赏他人，激励和吸引他人、帮助其成长和发展。

无论是个人还是企业，价值都有其的意义。遵守价值法则，坚持价值创造，才是其生存和发展之道。 本书分别从企业和个人的角度出发，给深处当下时代的企业和个人，提供了详细的企业经营价值法则、个人成长发展价值法则，以及基本落脚点。本书帮助读者更加透彻地理解价值法则的内涵，深刻理解企业和个人如何在新环境下迅速崛起，帮助企业和个人激发更多的价值创造力，重新构建发挥企业和个人价值的能效。如此，企业和个人才能更好地适应当下的“大变局”，拥抱不确定的未来。

“如何快速赚钱？”这是困扰中小企业已久的一大难题。 作者高井洋子的“中小企业商业模式课程”受到日本800多家中小企业的好评，这本书就是课程内容的精华之作。作者在书中提出并回答了以下问题：大企业复杂的商业模式，在小企业为何行不通？“存量商业”和“流量商业”的区别是什么？适合小企业的“极简商业模式”是怎样的？如何一步步找到适合自己的商业模型并快速变现？ 作者身为中小企业咨询公司的顾问，对自己经手的美容院、电器店等商业案例进行改编，用“故事＋理论”的形式为读者构建出一个适合小企业的极简商业模型，有理有据，生动有趣。

我们日常大多和团队一起度过，都希望自己身处正向团队中，和团队一起实现宏伟目标。本书将帮助你和团队成员共同实现这一愿望。作者乔恩曾与众多卓越团队合作，还访问过大量团队的领导者和成员，对于这些团队为何变得积极正向有深入的理解。他将这些经验提炼为正向团队建设的原则和方法，诸如创造积极的团队文化、为宏大的愿景而团结协作、对团队中的负面因素说不、“我们”于“我”、这是你的船，等等。 书中列举了大量不同领域的例子，有谷歌、苹果和福特等企业的案例，也有篮球、橄榄球、棒球、网球等体育运动队的案例，还有学校、医院、社会组织的案例，都是作者亲身经历和目睹的，不效验证了书中的原则和方法，也能帮助读者更好地将其应用于实践。

《能力变现：从个体赋能到组织绩效提升》聚焦人力资源工作的高价值区域，构建了一条从自我学习到组织发展的高速通道。《能力变现：从个体赋能到组织绩效提升》融合华为、中车、中铁建、万科、中国移动、远大住工、国家电网、澳优乳业等标杆企业和20多名资深学者的项目研发和实践，结合笔者的培训与咨询管理工作经验，对如何让学习活动与组织赋能相融合，如何实现从个体的成长到组织的赋能，如何将学习活动与企业的战略目标、业务发展紧密结合在一起，如何将员工角色从受训者转变成学习建设者，如何实现低成本的学习，给出了一套系统而行之有效的解决方案。 《能力变现：从个体赋能到组织绩效提升》按照打造学习驱动力、激发个体学习兴趣、裂变式学习运营管理、寻找学习实践、行为改变和绩效强化、从个体经验到组织资产、打造裂变式