本书着眼于企业的集团管控，从财务核算、股权激励、人力资源管理、项目管理等角度全面深入剖析集团管控模式，提出了集团管控 “5D 1C”模型的理论、工具与案例。 全书内容涵盖集团管控的本质和目的，集团管控的三大模式和六大影响因素，“5D 1C”模型的战略思维、集团治理机制、集团组织架构、管控框架与边界、管控流程与制度和企业文化，总结了集团管控的22个拿来即用的经典管理工具，辅以知名企业的33个真实案例加以阐述，案例包括旅游、电商、农业、房地产、保险、建筑等多个行业，企业类型涵盖中央企业、国有企业、全球500强企业、民营企业等多种所有制企业，是作者二十多年一线管理咨询经验的精华汇总，对本土的中小企业实现管理升级具有较好的参考价值和借鉴意义。

《阿里三板斧：重新定义干部培养》是企业头部、腰部、腿部干部的成长手册！本书内容源自马云管理思想总纲，历经阿里实践检验与百场中小企业实操验证。《阿里三板斧：重新定义干部培养》由11年老阿里人、阿里组织发展专家、原阿里管理三板斧项目经理、课程设计师张山领，第二位HR、原阿里人力资源总监及阿里学院负责人张璞，茅庐学堂合伙人姜力三人合著完成。 三板斧实战工作坊是干部培养的独门秘籍，它建立在组织动力理论和行动学习实践的基础之上，未来很可能会成为各行业公司管理者修炼的通用工具，希望本书能够帮助到各行业公司的企业家和管理者，以及有志于持续提升自身领导力的行业精英。

很长时间以来，企业在对员工进行绩效考核时，都将考核分数与奖金分配、晋升机制、调岗等关联，这种绩效考核方式主观性强，通常不能如实反映员工的工作情况，最终导致企业目标未达成、工作效率低、员工积极性差等现象。 外大企业在引入OKR后，既提高了员工的工作积极性，也提高了公司的整体效益，OKR优势越来越明显。本书以完善OKR为主线，从OKR的发展历史、制定方法、经典案例、评估模板等方面，讲解了如何更好地利用OKR完成企业的执行战略。同时，本书也介绍了使用OKR所需要的技巧、工具，并将OKR与时代背景结合，讲述如何利用OKR改变传统的思维模式，构建新的企业管理体系。

在本书中，作者结合自己从事企业经营管理近30年的实战经验，站在会计学与社会学的双重视角，以高质量经营为主线，财、人双线并发 ①将经营管理者惯常所抵触的财务报表简易化、图片化，以可视化模型助力看透降本增效的企业经营逻辑； ②建立经营型组织，通过人的提升来强化组织，进而使组织效率和经营质量的飞轮急速转动； ③围绕产品、资产、产业等全链条各关键要素，逐渐提升经营维度，由内而外实现经营效率和效益的双增长。

解决心智障碍者等特殊群体就业不仅仅是解决个体生计生存问题，更彰显社会对个体生命价值和尊严的尊重，是我国全面建成小康社会和人民共享发展成果的重要体现。 本书聚焦社会残疾人群体中的心智障碍者，以心智障碍者就业为切入点，以多中心治理理论和资源依赖理论为分析基础，采用案例研究法，立足我国目前实际情况，对我国本土社会企业在心智障碍者就业促进中的行动逻辑进行全景式呈现，深入探究健全完善我国心智障碍者就业促进体系的可能性和可行性，以及推动我国本土社会企业生存发展的必要性和优化路径。

面对全球新技术以及消费需求转型升级所带来的挑战和变化，中国制造企业如何借助外部资源推动产品创新，进而在全球市场构建核心竞争力、促进绩效提升，成为中国制造企业在全球范围内继续扩张和保持持续竞争优势的关键和瓶颈。《企业产品创新战略研究——基于网络位置与关系视角》以价值网络理论和创新战略理论为基础，综合运用实地调研和二手数据等研究方法，对中国制造企业整合价值网络资源推动产品创新的内在机制和过程展开实证研究，提出技术推动、市场拉动、设计驱动三种产品创新战略，进而厘清了拥有不同价值网络资源的企业开展产品创新的过程机理和实现方式，为中国制造企业选择适宜的创新战略、推动绩效提升和全球扩张提供了理论参考。

在经济全球化的现在，实施精益管理已经成为企业做大、做强的根本途径，培养掌握 精益理念和精益技能的员工，已经成为企业战胜竞争对手的优势来源。本书从精益管理的角度分析了班组长在日常管理当中所要关注的主要工作内容，对班组长的岗位认知，如何有效管理班组员工、进行班组计划管理、把控班组生产质量、管理班组生产设备、有效控制班组成本，以及打造零事故班组进行了详细介绍，能够帮助班组长提升综合管理能力。