《乐高，玩出奇迹》从专为幼儿设计的大颗粒积木到成人可拼的积木赛车、城堡、庭院建筑，乐高的玩具覆盖了各个年龄层，引来全球无数人的痴迷和热爱。然而在世纪之交，这家玩具业巨头却濒临被出售的境地。 《乐高，玩出奇迹》作者尼尔斯 隆德对乐高公司的关键人物进行了数百次的采访，得到*手资料后整理、讲述了年轻的首席执行官约恩 克努斯托普带领乐高走向复兴的故事。对于乐高来说，这巨大的转变本身就是奇迹。 危机爆发 内忧 ：管理层庞大，公司事务运行缓慢，企业内部自满情绪蔓延； 外患 ：90年代电子游戏兴起 举步维艰 一家公司开发核心业务之外的新业务的频率应该是每五年一次，而乐高显然误解了这一原则，他们一年做了五次。 取消 得宝 品牌，大力发展乐高乐园 乐高似乎与核心业务越来越远 浴火重生 对管理者而言*重要的准
