乔布斯授权官方传记 作为创造力和想象力的标志偶像，乔布斯有如过山车般精彩的人生和炽热激越又敏感叛逆的性格使其成为美国伟大的创新领袖。他站在人文与科技的交会处，将创造力、想象力、哲学思辨与技术相结合，使个人电脑、动画电影、音乐、手机、平板电脑、数字出版六大产业发生了颠覆性变革，改变了人们享受生活的方式、看待世界的视角以及对未来科技的认识。一个疯狂、充满激情的时代造就了他，他也凭一己之力引领了一个时代。 在两年多的时间里，艾萨克森与乔布斯进行了40多次面对面的倾谈，并对乔布斯100多位家庭成员、朋友、竞争对手和同事进行了不受限的采访，造就了这本独家传记。乔布斯全力配合本书的写作，并不干涉也不限定内容，对一切完全开放，甚至鼓励大家袒露心声。谈及与他共过事的人及竞争对手，乔布斯直言不讳，甚
约翰 戴维森 洛克菲勒（John Davison Rockefeller，1839年－1937年），20世纪早期世界首富、石油大王及著名的慈善家。1870年他创立标准石油公司，在全盛期垄断了全美90%的石油市场及大部分世界市场，成为美国历史上及世界历史上的*位超过10亿美元的富翁。他去世时，总财产约14亿美元，相当于现今3000亿美元以上，因此被普遍视为人类历史上的首富。他一生也推动了医疗事业和教育事业的巨大发展，创办了芝加哥大学、洛克菲勒大学及协和医学院（今北京协和医学院）。建立了联合国总部大楼、洛克菲勒中心等著名地标。 洛克菲勒是一个*富传奇色彩与争议性的人物，是一个古怪、狡诈、冷酷无情，又多有创见、令人难忘的人物。他以残酷的竞争，打压吞并对手及创建托拉斯著称，同时又是一个虔诚的新教徒，提倡节俭，且不时解囊助人，其慷慨程度为前人所不及（
有名传记作家艾萨克森以*距离的观察视角，揭开了如今全球引人注目、富有争议性的*新企业家的*秘面纱：他善于突破常规，*全球进入电动汽车时代、私人太空探索时代和人工智能时代，还将推*收入囊中。 埃隆 马斯克小时候在南非生活，那时他经常遭受校园欺凌，但同父*给他造成的情感*伤相比，这些伤痛都微不足道。他的童年浸透了人性，这将他塑造为*个坚强而又脆弱的男孩，他对风险的容忍度*高，渴望营造出富有戏剧性的生活，让人类文明成为星际文明是他的宏大目标。 2008 年，SpaceX的火箭在前三次发射过程中接连*炸，*斯拉也*将破产，这是他生命中地狱般的*暗时期。在飓风来临时，他是*兴奋的人之*。动荡的环境和剧烈的冲突对他有着莫大的吸引力，有时他甚*渴望这些东西，无论是在工作中，还是在他努力维持却未能持久的恋爱关系中。每当面临艰巨的
这本书是美国历史上七位伟大的企业家的人物评传，包括安德鲁?卡耐基（美国钢铁）、乔治?伊士曼（柯达）、亨利?福特（福特汽车）、托马斯?沃森（IBM）、查尔斯?郎佛迅（露华浓）、山姆?沃尔顿（沃尔玛）和罗伯特?诺伊斯（英特尔）。书中回顾了他们的成长背景、生活趣事及多样化的性格特征，如天赋、信念、创新。七位企业家生活的年代跨越19世纪30年代到20世纪末，这一时期正是美国开始工业化、逐步崛起为世界霸权的阶段。作者将他们的故事放在时代的大背景下去写，将其超出时代局限的远见、不断突破边界从而推动新产业诞生的创新精神进行了深入细致的探讨。七位企业家的商业历程构成了一部美国商业简史，从中我们可以了解美国是如何在19世纪初通过工业化实现经济的崛起、如何在19世纪中期在工业制造领域丧失优势地位、后来又如何通过硅谷的不
乔布斯授权官方传记 作为 造力和想象力的标志偶像，乔布斯有如过山车般 彩的人生和炽热激越又敏感叛逆的性格使其成为美国伟大的 新领袖。他站在人文与科技的交会处，将 造力、想象力、哲学思辨与技术相结合，使个人电脑、 电影、音乐、手机、 板电脑、数字出版六大产业发生了颠覆性变革，改变了人们享受生活的方式、看待世 的视角以及对未来科技的认识。 个 狂、充满激情的时代造就了他，他也凭 己之力 了 个时代。 在两年多的时间里，艾萨克森与乔布斯进行了40多次面对面的倾谈，并对乔布斯100多位家庭成员、朋友、竞争对手和同事进行了不受限的采访，造就了这本传记。乔布斯全力配合本书的写作，并不干涉也不限定内容，对 切完全开放，甚 鼓励大家袒露 声。谈及与他共过事的人及竞争对手，乔布斯直言不讳，甚 酸刻薄。同样，乔布斯的朋
《人生由我》 作者是埃隆 马斯克的母亲梅耶 马斯克(Maye Musk)。这位71岁的超酷辣妈从15岁开始做模特，结婚后成为一名破产的单身母亲，努力重返职场独立培养了3位出色的子女。60多岁的时候重返模特舞台，在时代广场占有四个广告牌。她是众多女性眼中的励志偶像。如今，梅耶作为一名企业家、时尚偶像和营养专家，定期在世界各地发表演讲。在这本书中，她从5个方面分享了自己关于职场、家庭、人际关系和健康等一系列人生问题的经历和建议，比如如何保持美丽，规划自己的人生并勇于冒险，职场女性如何平衡家庭生活与成就自我，怎么吃才能既健康又快乐。从书中包含了她依靠人生的积累、不懈努力所获得的经验智慧、真诚而实用的生活建议，正如她所曾经经历过的女性在职场与家庭中面临的诸多问题和歧视，激励女性努力规划人生，活出更精彩的自我。
著名传记作家艾萨克森以近距离的观察视角，揭开了如今全球引人注目、富有争议性的创新企业家的神秘面纱：他善于突破常规，引领全球进入电动车时代、私人太空探索时代和人工智能时代，还将推特收入囊中。 埃隆 马斯克小时候在南非生活，那时他经常遭受校园欺凌，但同父亲给他造成的情感创伤相比，这些伤痛都微不足道。他的童年浸透了人性，这将他塑造为一个坚强而又脆弱的男孩，他对风险的容忍度极高，渴望营造出富有戏剧性的生活，让人类文明成为星际文明是他的宏大目标。 2008 年，SpaceX的火箭在前三次发射过程中接连爆炸，特斯拉也深陷破产危机，这是埃隆 马斯克生命中地狱般的至暗时期。在飓风来临时，他是最兴奋的人之一。动荡的环境和剧烈的冲突对他有着莫大的吸引力，有时他甚至渴望这些东西，无论是在工作中，还是在他努力维持却未
本书讲述了斯坦福大学创始人利兰 斯坦福拼搏进取而又充满争议的传奇经历。 出生在一个偏远地区的酒馆，未受过良好教育的斯坦福，在其早期创业中多次失败，不得不远赴淘金热时期的西部进行闯荡。在加利福尼亚，斯坦福逐步站稳脚跟，并和亨廷顿、克罗克、霍普金斯等人成为合伙人。他们抓住历史机遇，发挥各自优势，紧密合作，克服各种困难，参与修建了美国历史上第一条横贯大陆的铁路 太平洋铁路。他们逐渐被美国媒体称为 铁路四巨头 。在此期间，斯坦福加入共和党，竞选成为加州第八任州长，成为横跨政商两界的铁路大亨。 然而，铁路公司的扩张手段以及层出不穷的腐败激发了美国政府逐渐加强对垄断企业的调查和监管。以此同时，斯坦福夫妇铺张招摇的生活方式也导致美国舆论的不满。外部的压力开始让 铁路四巨头 内部产生嫌隙，斯坦福最
《哈耶克评传/世界名人传记丛书》是一本哈耶克思想传记，以他在维也纳求学期间欧洲经济理论的状况作为起点，从经济学、政治学、法学以及科学研究方法论等各个角度，介绍和评价了哈耶克 社会哲学 思想的形成过程和得失。
《石油先生》是沙特阿拉伯石油和矿业资源前大臣纳伊米的自传，本书是他在80岁高龄从石油和矿业资源大臣职位上退休后所撰写的。作者在书中叙述了他从一个沙漠中的放羊娃，成长为沙特石油专家、石油和矿业大臣的不平凡经历。 本书不仅可以帮助读者从纳伊米先生不平凡的职业生涯汲取宝贵的经验，还能帮助读者知晓沙特作为世界石油供应大国是如何苦心经营其石油产业和优化其经济结构的，洞察沙特在石油价格瞬息万变、跌宕起伏和激烈的石油市场份额竞争中如何机智地决策；了解数十年来石油开发投入、能源需求、新能源发展态势、经济周期、国家博弈对石油价格涨跌的影响。
《石油先生》是沙特阿拉伯石油和矿业资源前大臣纳伊米的自传，本书是他在80岁高龄从石油和矿业资源大臣职位上退休后所撰写的。作者在书中叙述了他从一个沙漠中的放羊娃，成长为沙特石油专家、石油和矿业大臣的不平凡经历。 本书不仅可以帮助读者从纳伊米先生不平凡的职业生涯汲取宝贵的经验，还能帮助读者知晓沙特作为世界石油供应大国是如何苦心经营其石油产业和优化其经济结构的，洞察沙特在石油价格瞬息万变、跌宕起伏和激烈的石油市场份额竞争中如何机智地决策；了解数十年来石油开发投入、能源需求、新能源发展态势、经济周期、国家博弈对石油价格涨跌的影响。
理查德 布兰森是具有强烈个人风格和魅力的商业奇才。他从17岁开始创业，以4英镑起家，开创了价值百亿的维珍集团。在大家都看到市场饱和时，理查德总能看到满眼的机会。他对陈旧的商业建议嗤之以鼻，他喜欢打破规则：仅用了几天时间就成立了直邮唱片公司，从开始想要创建维珍航空到飞机首航，也只用了短短几个星期。他热爱冒险，并将冒险精神植入维珍的品牌个性，一举打败行业巨头让维珍成为深受用户喜爱的全球品牌。他策划大胆而 吸睛 的营销活动并亲身上阵，似乎永远都在制造新闻热点，深信创始人就是品牌*好的代言人。一个好的商业创意往往来自于另外一个毫不相干的产业，他善于发现机遇，带领维珍团队横跨航空、铁路、金融、通信、娱乐、太空旅行等诸多领域的经营，在35个国家开展业务，旗下拥有超过200家公司。直到创业50年，他依然狂
从专为幼儿设计的大颗粒积木到成人可拼的积木赛车、城堡、庭院建筑，乐高的玩具覆盖了各个年龄层，引来全球无数人的痴迷和热爱。然而在世纪之交，这家玩具业巨头却濒临被出售的境地。 《 乐高，玩出奇迹》 作者尼尔斯 隆德对乐高公司的关键人物进行了数百次的采访，得到*手资料后整理、讲述了年轻的首席执行官约恩 克努斯托普带领乐高走向复兴的故事。对于乐高来说，这巨大的转变本身就是奇迹。 危机爆发 内忧 ：管理层庞大，公司事务运行缓慢，企业内部自满情绪蔓延； 外患 ：90年代电子游戏兴起 举步维艰 一家公司开发核心业务之外的新业务的频率应该是每五年一次，而乐高显然误解了这一原则，他们一年做了五次。 取消 得宝 品牌，大力发展乐高乐园 乐高似乎与核心业务越来越远 浴火重生 对管理者而言*重要
