HAZOP分析方法及实践 定价 59.00 出版社 化学工业出版社 出版时间 2018年01月 开本 16开 作者 粟镇宇 著 页数 ISBN编码 9787122306036 内容介绍 《HAZOP分析方法与实践》系统介绍了危险与可操作性研究（HAZOP）的基本概念、定性HAZOP分析方法、融入保护层概念的半定量HAZOP分析方法、对HAZOP分析报告的要求、计算机辅助HAZOP分析、过程危害分析复审，以及如何领导一个团队开展HAZOP分析工作。此外，本书还介绍了设施布置分析与人为因素分析的实践做法。本书的附录提供了开展HAZOP分析的一些基本参考资料。《HAZOP分析方法与实践》面向的读者包括流程工业企业的技术人员和管理人员、工程设计人员、风险评

根据 监理工程师职业资格考试水利工程专业科目考试大纲，中国水利工程协会在《建设工程进度控制（水利工程）》（2022年版）的基础上组织修订了本教材。全书共四章，主要内容包括绪论、工程网络计划技术、施工进度计划、施工阶段进度控制。 本书具有较强的实用性，可作为 监理工程师（水利工程）职业资格考试辅导用书，也可以作为其他水利工程技术管理人员的培训教材和大专院校相关专业师生的参考用书。 根据 监理工程师职业资格考试水利工程专业科目考试大纲，中国水利工程协会在《建设工程进度控制（水利工程）》（2022年版）的基础上组织修订了本教材。全书共四章，主要内容包括绪论、工程网络计划技术、施工进度计划、施工阶段进度控制。 本书具有较强的实用性，可作为 监理工程师（水利工程）职业资格考试辅导用书，也可以作为其

根据 监理工程师职业资格考试水利工程专业科目考试大纲，中国水利工程协会在《建设工程投资控制（水利工程）》第四版的基础上组织修订了本教材。全书共五章，主要内容包括概述、基础知识、前期工作和施工招标的投资控制、施工阶段投资控制、竣工财务决算和项目后评价。 该书具有较强的实用性，可作为 监理工程师（水利工程）职业资格考试辅导用书，也可作为其他水利工程技术管理人员的培训教材和大专院校相关专业师生的参考用书。

根据 监理工程师职业资格考试水利工程专业科目考试大纲，中国水利工程协会在《建设工程质量控制（水利工程）》(第三版)的基础上组织修订了本教材。本书共八章，主要包括建设工程质量控制概述、招标和勘察设计的质量控制、工程施工阶段的质量控制、专业工程质量控制、工程质量检测、水利工程质量事故的分析处理，验收和缺陷责任期的质量控制、工程质量控制的统计分析方法等有关内容。 本书具有较强的实用性，可作为 监理工程师(水利工程)职业资格考试辅导用书，也可以作为其他水利工程技术管理人员的培训教材和大专院校相关专业师生的参考用书。

本书作者汤姆·梅恩是世界知名建筑师，在2005年获得普利兹克建筑奖。他请59名 建筑师和建筑教育家列出学生 需要了解的20世纪 代表性与影响力的100个建筑项目，要求这些项目在空间、技术和组织方式方面对历史、文化、社会和政治环境作出了积极的反应，然后统计出得票 多的100个建筑案例。每个案例包括实景照片和平、立面图以及文字介绍，图片精辟、文字干练，准确描绘出每个建筑 重要的特征。读者可在很短的时间里掌握名作的关键信息，阅读效率极高。

本书分为５章,前４章为真题,基本涵盖了２００１~２０２０年以来的场地设计(作图题)科目的真题,对其中所涉及的基本概念和相关规范的要求加以梳理,并以历年真题为例进行详解,归纳设计要点、解题方法,总结出需要注意的采分点,并以图示的方式逐步示意了答题的步骤,详尽明晰,具有很强的针对性和指导性.第５章为模拟题,以供考生检查复习效果. 本书所归纳的解题要点应用性很强,可以为考生在规定的时间内条理清晰地完成考试提供很好的帮助.考生也可以根据自己的实际情况,制订自己的解题步骤和时间安排,以期取得好的成绩. 本书可供参加２０２１年全国一级注册建筑师资格考试的考生参考学习.

本书根据场地设计（作图）考试中的每种试题类型，首先系统且扼要地介绍了一些与考试题型相关的基本知识，然后按考试题型需要对相关的规范规定条纹进行了有机汇总，采用现行的规范和设计标准，便于应试使用，*后介绍了几种不同类型的试题及解题方法，为考生指出了切实可行的思路。第十一版更新了规范内容、知识要点、完善了试题内容，增加了评分标准。

任乃鑫主编的这本《一级注册建筑师资格考试：建筑技术设计模拟作图题》（2018年第9版）是为参加一级注册建筑师资格考试的建筑设计人员编写的，对参加二级注册建筑师资格考试的建筑设计人员和在校师生研习注册考试也有参考价值。 一级注册建筑师作图题考试包括场地设计、建筑方案设计和建筑技术设计三个科目。建筑技术设计作图考试内容已经形成了相对固定的题型。本书是根据一级注册建筑师资格考试大纲精神及考试实战情况编写的，基本上为历年考题，包括建筑剖面、建筑结构、建筑设备与建筑构造等（详见附录）试题任务书与参考性解答（参考作图提示）。

本书基于使华为的绩效管理体系在不同类型企业内落地的目的，对于众多企业如何学习华为的绩效管理体系进行了全面的分析，从华为高绩效文化、导向客户价值创造、绩效目标围绕战略达成、组织绩效过程管理、绩效辅导与沟通、绩效评价与考核、薪酬福利导向冲锋、多元化的精神激励、用机会牵引和激活人才九个方面，全面梳理了华为绩效管理的方法和案例，同时融合了咨询服务中的一些实践工具，是广大企业管理同行可以有效借鉴的一本全面介绍华为绩效管理落地的指导用书。