我们每天收到无数纷繁复杂的信息，看到各种光怪陆离的现象，世界是复杂的。 世界又并不复杂，只是你需要一双慧眼。经济学是一种帮助你成为明白人的智慧，它是观察世界的视角和态度，而不是一堆函数、公式和图表。 薛兆丰老师善于把复杂的现象用简单直接的方式说清楚。这本书讲解了生活中不可能绕过的经济学核心概念，比如稀缺、成本、价格、交易、信息不对称、收入等与个人生活密切相关的知识，通过大量真实案例的经济学分析，更实际、更有趣、更深入和彻底地将经济学思维运用于各种实际场景，帮你绕过经济学花招，理解现象背后的经济逻辑，从而启发你将同样的思维运用到日常生活和工作中去。 你将摆脱直觉和经验的控制，拥有可以举一反三、能够学以致用的知识体系，从而对这个由海量陌生人连接而成的社会做出恰如其分的反应。 相信读完
智能化是每一个人和每一家企业都在面对的系统性挑战——在人工智能打理一切的世界里，我们该如何维持生计？ 为了回答这个问题，本书首先分析了推动人工智能时代到来的动力——新机器、新材料（数据）和新商业模式，然后提出了个人与企业在新机器时代树立竞争力的AHEAD模型，介绍了如何借助自动化和数字痕迹分析来增强自己的工作能力，如何通过丰富供给来把握新商业机遇，以及如何利用新的智能技术来实现持续的绩效改善。 本书是传统企业与新技术企业在人工智能浪潮中把握机遇、找到发展路径的行动指南。
《建设项目全过程工程咨询理论与实务》一方面从理论上详细阐述了全过程工程咨询的核心概念和实施模式，论述了全过程工程咨询是建设项目管理发展的历史选择，从理论高度论证了国家培育和发展全过程工程咨询的正确决策。另一方面，从实务操作细节上详细介绍了建设项目全过程工程咨询“1+N”的依据、咨询服务内容、操作流程和注意事项，为建设项目各方开展全过程工程咨询提供业务操作和考核的手册指导手册。
《资产管理体系应用指南:基于55000系列标准》分为三个主要部分和三个附件：第壹部分为资产管理标准化概述；第二部分为资产管理及资产管理体系综述；第三部分为资产管理体系的建立和案例介绍。附件一为资产管理成熟度评估体系；附件二为资产管理体系的审核技巧；附件三为无形资产管理。
《战略人力资源管理》基于“全球视野、本土思维、战略架构、系统设计”的视角，从战略人力资源管理概述、战略人力资源管理的基础、战略人力资源规划、工作分析与胜任力、战略人力资源管理系统——人力资源招聘、基于战略人力资源管理的培训与开发、绩效管理、薪酬管理、人力资源跨文化管理等方面进行阐述。 与同类教材相比，该书具有以下特点。 （1）体系完整、结构简明。该书以战略性人力资源管理的战略层面、组织层面与职能层面等为主线，基于系统的战略协同思想，从组织的使命、核心价值观、愿景与战略出发，全方位构建战略性人力资源管理系统，并将之作为全书的逻辑框架结构。该框架结构不仅简明扼要、易于理解与掌握，且体系完整，涵盖了战略性人力资源管理的所有职能与相关研究及实践领域。 （2）内容翔实、贴近实践
