从量数、据数、普适记录、人脸识别、以图搜车，到雾计算、城市大脑、单粒度治理、无匿名社会、量子思维……作为中国研究大数据的很好不错专家，作者在《数文明》一书中，以大数据为核心元素，抽丝剥茧，深入地阐述了这个大数据时代的文明社会——一个全新的数文明时代。 将大数据与人类文明融合在一起，这本书提供给我们的不仅是一种全新的叙事结构，它还将突破你的认知边界和思维极限，给你提供一个应对这个世界的全新的认知方法论。 《数文明》一书从三个层面鞭辟入里地描绘了互联网时代的一种全新文明形态：人类的数据文明——它将是互联网的下半场；商业世界的数据文明——商业世界将迎来重塑和再造；以及个人世界的数据文明——我们该如何从不完整的个体跨跃到高能个体。不论在哪个层面，数文明对人类的颠覆和重构都将是影响深远
本书对文学论文写作各环节进行了详细解说，还概述了综述和开题报告的写法，介绍了各种重要规范、论文别体和修改论文的方法，讲解了相关写作知识。本书编排了大量带详解的正反实例，重视交代文学论文写作的步骤和要领，具有可操作性和趣味性。本书既能作为文史哲专业特别是文学专业本科生、研究生的论文写作课程的教材，又能作为相关专业学生和从事人文社会科学研究的科研工作者的参考书。
AI 医疗健康是医药卫生行业与信息通信技术融合创新的产物，将成为医疗健康行业发展与转型升级的重要方向。人口老龄化、医疗资源配置结构性失衡、人工智能技术的快速发展等宏观环境有力推动人工智能 医疗健康迈向广阔的发展空间，并且正处于发展的关键时期。 未来，随着人工智能技术的快速发展、新产品开发的加快和企业经营实力与创新能力的不断增强，AI 医疗健康将向纵深方向发展。 本书将从政策标准、技术创新、商业模式、人才资源、法规伦理等角度对中国人工智能 医疗健康的发展进行了展望。
刘芸畅所著的《超级IP养成术（互联网时代的新商业法则）》是一本讲述新媒体时代IP化生存方法的图书。而本书是在基于不可逆的新媒体营销潮流下，从IP产生的背景、原因入手，全面系统地介绍了IP化生存的实质、内容和方法，对当前比较流行的网红模式进行剖析，结合案例介绍具体模式的利弊及运用技巧。书中避免了晦涩生硬的专业术语，用比较通俗轻松的笔法，结合丰富有趣的案例阐述了IP化生存的方方面面，对于想运用新媒体营销的商家，以及新时代的IP人来说，都有借鉴和参考的价值。
从比尔?盖茨、埃隆?马斯克到霍金，众多企业家和科学家都曾表示担心AI对人类生存造成的威胁。真的有一天，人类会成为自己发明的机器的受害者吗？ 在过去相当长的一段时间里，人类之所以能控制地球，是因为人类的大脑比其他动物的大脑要复杂得多。但如果AI变得比人类更聪明，我们要如何掌控这个世界？智能是一种权力，我们能否控制智能，决定了我们未来的命运。 这本书讲述了我们为理解和创造智能，在过去、现在和未来所做的尝试。这很重要，并不是因为AI正迅速成为当前的一种普遍现象，而是因为它是未来的主导技术。世界上的各个大国正在意识到这一事实，各家大公司也早就知道这一点。 作者在书中提出了一个大问题：如何破解人机共存密码，掌控比我们强大得多的智能，让AI获得新生？这可能是人类面临的最后一个大问题。这本书的目的是解释为
本书是对我国产业互联网发展路径的探讨与诠释，也是当下产业互联网发展实践的经验提炼。 2019年政府工作报告中提出，中国未来重点发展目标之一是新旧动能接续转换。具体而言，一是要推动传统产业改造提升，拓展智能+；二是要促进新兴产业加快发展，培育新兴产业集群，推进互联网+。简言之就是新兴产业要解决市场问题，传统产业要解决效率问题，而经济新旧动能的接续转换，就需要通过产业互联网实现跨产业数字生态联动。 “十四五规划”的主题是构建中国经济发展新格局，重点包括三条主线:一是以内循环为核心的消费主线；二是通过科技创新，提高全要素生产率；三是发展绿色经济，促进新能源革命。发展高效的、现代化的经济新格局，提高全要素生产率的一个重要的突破口和中长期路径就是产业数字化。我国产业数字化的春天刚刚开始。 腾讯是
“泛娱乐”一词在2014年初被收录进文化部的产业报告后，便迅速成为席卷互联网发展的一大浪潮，其中尤以IP井喷现象表现得最为突出。无论是电影IP、游戏IP，还是歌曲、自制剧、工具书等IP，都实现了鲤鱼跃龙门，这使整个内容产业显得异常发达。 所谓泛娱乐，是指基于移动互联网的大背景，通过技术手段，实现多领域的跨界连接。而IP则是实现这一过程的核心元素，一本书、一部电影、一首歌、一段视频都可以成为一个IP，而通过这个IP，打通众多领域之间的壁垒，实现连接一切则是泛娱乐的目标。 本书分享了打造明星IP，和基于明星IP开发文化创意产品的思路、经验；案例详实，集合了腾讯、阿里、百度、华谊等多家企业的泛娱乐战略方案。
企业的“执行”体系建设包括三个层次，即企业层次、部门层次和个人层次，本书重点讨论的是企业层次，也就是企业的执行系统建设。部门层次的执行是指高绩效团队建设，个人层次的执行则是指高效能员工建设。本书通过对大量企业的成功与失败的研究，提出了企业执行体系建设的系统架构，具有科学性、系统性和实用性的特点，其要点包括“执行”之所以关键，在于“执行是目标与结果之间的桥梁”，是战略实施中不可或缺的一环，是各级领导者的主要工作，是企业文化的灵魂。执行的基石是领导者的七项基本行为、企业的文化变革框架和知人善任。执行的流程是人员选育流程、战略制定流程和运营实施流程。
《久久为功》主要从把群众放在心上、稳中求进步子稳、锲而不舍向前走、忧患意识丢不得、坚定不移走己路、一切从实际出发、本事用在落实上、十个指头弹钢琴、打铁还需自身硬、成功则不必在我十个方面介绍了广大干部和员工如何适应我国经济发展新常态，坚持稳健发展，倡导敢于担当、敢于作为、久久为功的精神，在岗位上做出更大的贡献。
《工程价款结算原理与实务（第2版）》依据我国新颁布的相关法律、法规、规范，并结合工作具体实践编写。全书共6个项目，主要内容包括：工程价款结算概述，工程计量与价款支付，工程变更与工程索赔，竣工结算与审查，竣工结算的编制，工程竣工结算与审核编制实例等。《工程价款结算原理与实务（第2版）》注重理论知识与工程实际相结合，突出应用性及可操作性，符合高等院校人才培养目标的要求。《工程价款结算原理与实务（第2版）》可作为高等院校土木工程类相关专业的教材，也可作为工程技术人员、经济管理人员的培训用书和参考用书。
从比尔?盖茨、埃隆?马斯克到霍金，众多企业家和科学家都曾表示担心AI对人类生存造成的威胁。真的有一天，人类会成为自己发明的机器的受害者吗？ 在过去相当长的一段时间里，人类之所以能控制地球，是因为人类的大脑比其他动物的大脑要复杂得多。但如果AI变得比人类更聪明，我们要如何掌控这个世界？智能是一种权力，我们能否控制智能，决定了我们未来的命运。 这本书讲述了我们为理解和创造智能，在过去、现在和未来所做的尝试。这很重要，并不是因为AI正迅速成为当前的一种普遍现象，而是因为它是未来的主导技术。世界上的各个大国正在意识到这一事实，各家大公司也早就知道这一点。 作者在书中提出了一个大问题：如何破解人机共存密码，掌控比我们强大得多的智能，让AI获得新生？这可能是人类面临的最后一个大问题。这本书的目的是解释为
本书由华为互联网安全首席架构师亲力打造，分享了他十多年的安全行业经验，特别是对大型企业，包括BAT在内的安全架构实战经验，对如何打造企业的网络安全架构与管理进行了系统化的总结。从技术到管理，从业务到办公，涉及安全技术的各个层面，包括了三十多个重要话题，为企业实施符合互联网特性的安全解决方案提供了实战指南。本书分为部分：理论篇、技术篇、实践篇，“理论篇”包括安全大环境与背景、安全的组织、甲方安全建设方法论、大数据安全等，“技术篇”包括防御架构原则、基础安全措施、网络安全措施、入侵感知体系、漏洞扫描、移动应用安全、代码审计、办公网络安全、安全管理体系、隐私保护等，“实践篇”包括业务安全与风控、大规模纵深防御体系设计与实现、分阶段的安全体系建设等。
21世纪是元宇宙的时代，我们将生活在一个真实与虚拟共生的新世界。这并不是预言，而是正在发生的现实。 Facebook、微软、谷歌、英伟达、腾讯、字节跳动等国际巨头纷纷入场并布局元宇宙，背后折射出的正是对于人类文明和互联网技术将要进入新阶段的敏锐洞察。那么到底什么是元宇宙，我们该如何认知并提前布局？ 《元宇宙时代》以简明易懂的语言，完整展现了元宇宙这一数字世界的呈现形态与商业图景。每一次技术的变革必然蕴藏着巨大的机遇，对于任何希望读懂或者享受元宇宙红利的人来说，本书不可错过。
《让产业工人更有力量： 职工问答》从产业工人的角度来设置问题，以问答的形式解读《新时期产业工人队伍建设改革方案》，让产业工人了解该改革方案跟自身职业发展的关系，确定自己的未来职业发展方向。让产业工人了解自身在国家发展战略中的重要地位，增强自我认同感。引导产业工人利用现有的环境和条件，提升技能和素质，朝着知识型、技能型、创新型的劳动者方向发展。
笔者深感社区对中国零售业的意义重大，自2018年起以绵薄之力推动连锁店上马社区项目。迄今已有幸参与了一百多家连锁店的社区项目。这些机构在实际业务中遇到了各种各样的问题、想了各种各样的办法、做了各种各样的尝试。他们在这个过程中形成的经验教训，对行业有参考意义，应该被整理和传播。本书的目标是帮助连锁实体店的决策者和管理者认清社区的业务特点，掌握开展该业务的基本方法。社区正在成为继线下到店业务、电商到家业务之后的第三个重要的零售形态。本书内容基于作者服务的一百多家开展社区业务的连锁店的经验教训总结，从商品组织、配送交付、顾客运营等主要方面阐述了开展该业务的注意要点、常见问题，可以作为连锁店开展该业务的指导手册使用。
21世纪中国企业面临的生存和竞争环境已与过去大不相同。今天的企业若想获得成功就不能再用过去的眼光和理解来指导行动，而必须摒弃旧有的习惯、观念和思维方式，重新理解当今国际化的市场竞争。竞争的目的是远离竞争、竞争，唯有深刻领悟了这一点，企业才能深刻理解竞争的本质和竞争力的实质，才能从简单模仿、价格大战等低级竞争中走出来，真正获得价值增长的实力，从而与世界企业在全球化的赛场上一争高下。
