项目总工程师林鸣（现中国工程院院士）提出在施工现场导入6s管理，并赋予6s新的管理内涵：即工地工厂化、6s工地化、现场标准化，最终养成遵守标准做事的习惯。 本书总结了港珠澳大桥岛隧工程6s管理实施过程中的一些经验，将其以极简、普适的形式，分享给参与国家建设的庞大而分散的施工项目一线工人，一方面可以帮助他们通俗易懂的掌握6s管理方法和技能，更重要的是唤醒他们对安全、质量的正确观念和意识，从根本上提升追求主动安全、注重品质工程的社会建设氛围。 适用于工程项目现场管理，包括桥梁、隧道、公路、地铁等类型的项目，也可以作为产业工人培训用书。漫画形式简单易懂，适合产业工人学习。
