本书主要围绕建设工程监理基本知识、建设工程监理目标控制、建设工程投资控制、建设工程进度控制、建设工程监理质量控制、建设工程监理合同管理、建设工程监理安全管理、建设工程监理信息管理、建设工程监理组织与协调、建设工程监理业务管理等10个方面内容进行阐述的。旨在使学生了解和熟悉我国建设工程监理制度，掌握建设工程监理的基本理论和方法，能够运用所学知识解决建设工程实际问题。
夜经济是很多城市积极发展的一种创新经济。夜经济不仅提升了城市的经济消费活力，也对城市管理提出了新的挑战。《夜经济/“技术要点”系列丛书》深入分析了文化、商业、旅游等方面夜经济的创新方式，并对夜经济业态中的管理问题以及城市整体夜经济管理模式的提升给予了中肯建议。 希望《夜经济/“技术要点”系列丛书》能够帮助城市管理者从更广阔的视野认知夜经济的价值——夜经济不仅是延长城市消费时间并拉动城市消费指数的小手段，更是提升城市吸引力、增强城市竞争力的大战略！
《土建工程制图习题集（第2版）》的主要内容为建筑制图的基本知识，点、直线、平面的投影，投影变换，基本体和曲面的投影，立体的截切与相贯，组合体的投影，轴测投影，建筑形体的图样画法，建筑施工图，结构施工图，设备施工图，建筑室内装饰装修施工图，路桥工程图，机械图。《土建工程制图习题集（第2版）》为《土建工程制图（第二版）》莫正波、高丽燕主编）的配套用书，内容选取难度适中，便于练习和掌握。 《土建工程制图习题集（第2版）》可作为高等院校土木建筑类以及相关专业，如给水排水、建筑设备、材料科学、环境工程、工程造价、工程管理、房地产开发与管理等专业教材的配套用书。
《项目管理与工程经济决策》面向工程教育专业认证对工科学生“项目管理能力”“工程经济决策能力”的实际需求，以培养学生理解并掌握工程项目管理的原理、思路与工具和工程经济决策主要方法为目标，具有非常强的适用性与针对性。《项目管理与工程经济决策》理论主线清晰，内容阐述通顺易懂，案例丰富，涵盖了项目管理与工程经济决策领域的重点内容。 《项目管理与工程经济决策》共8章，包括经济管理基础常识、项目管理与工程经济决策基础、项目质量管理、项目成本管理、项目进度管理、工程经济决策的基本要素、工程经济决策评价指标及方法、盈亏平衡分析与敏感性分析，以及附录“引以为傲的中国工程奇迹”。 《项目管理与工程经济决策》可作为面向培养项目管理与工程经济决策能力的本科生或研究生教材，也可作为相关从业人员的
本书集作者37年项目管理实践、研究和教学之大成，指导考生快速读懂读透《PMBOK指南》（第6版）并掌握新版的PMP?考纲，以便考生既学到项目管理方法，又顺利通过PMP考试。不仅从全局着眼考察项目管理方法，而且从局部入手阐述知识细节。不仅阐述传统的预测型方法，而且阐述新型的敏捷型方法。不仅提炼知识要点，而且归拢相近知识。不仅用通俗易懂的语言描述知识，而且讨论各种知识之间的联系。不仅阐述PMP考试的难点与易点，而且提供许多实用的应试技巧。本书第6版的总体结构，将与第5版基本保持一致，但将根据2019年更新发布的PMP考试大纲，更新书中的相关内容。
《高等数学分层练习》是与同济大学数学系编写的《高等数学》第七版相配套的学习辅导书，《高等数学分层练习》内容由两部分组成，部分是按《高等数学》章节顺序编排习题，第二部分给出了题目答案及详解．题目按难易程度分A组（基础内容）和B组（拓展提高）两类，供不同需求的读者使用。 《高等数学分层练习》可为学习高等数学的工科和其他非数学类专业学生及报考硕士研究生、参加竞赛的人员提供解题指导。
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本书介绍了企业项目化趋势与企业项目化管理产生的必然性、概念、价值、特征以及企业项目化管理范式的框架，从操作、知识、思想三个层面论述了如何结合企业自身特点构建企业项目化管理体系。其中，在操作层面从战略、项目、运营、组织与人员五个领域对企业项目化管理系统的构建进行了详解，最后阐明了如何进行企业项目化管理变革以及如何有效提升企业项目化管理能力。本书对应该如何结合企业的特点进行企业项目化管理进行了阐述，可以作为企业管理者的案头指南。
《房地产开发与经营（第4版）/高校工程管理专业系列教材》是高等学校工程管理专业教材用书之一，以房地产开发过程为主线，全面系统地介绍了房地产开发的理论、内容和方法，并对与房地产开发有关的房地产经营与管理等内容进行了重点介绍。《房地产开发与经营（第4版）/高校工程管理专业系列教材》是高等学校工程管理专业教材用书之一，以房地产开发过程为主线，全面系统地介绍了房地产开发的理论、内容和方法，并对与房地产开发有关的房地产经营与管理等内容进行了重点介绍。
《高数笔谈》是作者谢绪恺根据自己在高校多年执教的积累，用怀疑的眼光探究高等数学中的一些基本问题而写成的，其中的论述与现今通用的中外高等数学教材迥然不同，可供相关专业的青年教师或学生参考、评论和指正。
本书以房地产项目营销为主线，分为三部分： 房地产项目前期营销策划（包括房地产市场定位、房地产项目产品策划、房地产项目定价策划、房地产项目形象策划、房地产项目广告策划）。 房地产项目营销运作模式（包括销售代理模式、内部认购模式、展会营销模式、节日促销模式、大客户营销模式、品牌营销模式、网络营销模式、营销模式、活动营销模式）。 房地产项目后期营销策划（包括项目导入期、项目预热期、项目开盘期、项目强销期、项目持续期、项目尾盘期）。 本书实用性强，着重突出可操作性，书中附有大量的范本，可帮助房地产项目营销过程中的相关人员提升工作能力，使之为企业的营销管理创造价值、发挥更大的作用。
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项目管理者只需一页纸，就可以处理任何项目这份不同寻常的指南向您提供怎样将任何一种庞大而复杂的项目压缩成一页简洁明了的文件，无论是表达最基本的细节，还是将这些细节向上层管理者汇报并进行进度跟踪，这一页纸都可以做得无缺。本书同样适用于任何组织机构，包括国际标准化组织(ISO)和系统应用产品软件有限公司（SAP）。对那些深知简洁重要性的经理人来说，《一页纸项目管理》是他们的武器。新版在前作的基础上进行了简化和更新，并增添了对敏捷项目管理和新的在线工具的介绍和一些新的表格。
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