本书以小说的形式诠释了项目管理知识体系和杰出实践。全书以美国项目管理学会出版的《项目管理知识体系指南》第5版为知识主线，以“靠前某省全省大集中电子政务行政办公系统建设项目”作为项目实体，通过小说中主人翁张成功的项目运作实践全过程，将项目管理知识体系、项目管理运作模式和方法、项目管理应用模板、项目管理杰出实践等融为一体。本书讲解通俗易懂，让读者在轻松的阅读和学习中全面掌握项目管理知识体系的理论精髓和实践应用。同时，以张成功的爱情发展为辅线，也是本书的一大特色和亮点。 本书既适合刚刚从事项目管理工作的人士学习，也适合经验丰富的项目管理人士和项目管理教师阅读，也可作为高校项目管理专业学生的参考读物。

《项目管理（第2版）》突出项目管理基本概念、方法及体系的完整性，章节内容按照项目管理的不同职能及管理过程展开论述，并配以不同案例和作业练习以强化学生对基本原理和方法的掌握。 教材内容以美国项目管理协会《项目管理知识体系指南（PMBOK第五版）》为基本框架，包含项目管理概论及十大知识领域一一整合管理、范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、人力资源管理、沟通管理、风险管理、采购管理、干系人管理等，并提供了国际通行的P6项目管理软件使用指南。 《项目管理（第2版）》适合作为普通高等学校项目管理课程教材，也可以作为工程项目管理领域从业人员的学习参考用书。

本书首先详细讲述了《通论》一书的历史背景。美国的繁荣背后，还有当时世界其他国家的乖谬之处，整个世界处在一种纷乱的状态，隐含着政治经济新的秩序所带来的诸多不适，可谓危机暗藏。其次对于凯恩斯的生平和思想经历作了一个白描式的呈现。从第4章开始，分步详细分析和解释凯恩斯的思想。之所以如此，乃是在于凯恩斯在写作此书时不但用词与今日不同，而且在当时也是属于新造了不少术语，又兼凯恩斯本人未曾刻意追求表述的清晰，即他所谓“宁肯模糊的错误，也不肯的正确”，使得这本书从一开始就比较有难度。同时，《通论》的逻辑框架与之前新古典经济学大相径庭，所以也常引起受古典传统训练的经济学家们的非议和批判，使得今日我们对《通论》的认识残缺不全，面目全非。最后，我们站在今天，回首审视和思考这场所谓的“凯恩斯革命”

项目管理者只需一页纸，就可以处理任何项目这份不同寻常的指南向您提供怎样将任何一种庞大而复杂的项目压缩成一页简洁明了的文件，无论是表达最基本的细节，还是将这些细节向上层管理者汇报并进行进度跟踪，这一页纸都可以做得无缺。本书同样适用于任何组织机构，包括国际标准化组织(ISO)和系统应用产品软件有限公司（SAP）。对那些深知简洁重要性的经理人来说，《一页纸项目管理》是他们的武器。新版在前作的基础上进行了简化和更新，并增添了对敏捷项目管理和新的在线工具的介绍和一些新的表格。

本书主要内容包括线路工程项目管理概述，线路工程项目过程和程序管理，线路工程项目计划、跟踪和控制，线路工程项目范围管理，线路工程项目组织管理，线路工程项目进度管理，线路工程项目资源管理，线路工程项目成本和资金管理，线路工程项目质量管理，线路工程项目风险管理，线路工程项目安全、环境和移民管理，线路工程项目合同管理，线路工程项目的人员和团队管理，线路工程项目组织协调管理，线路工程项目信息管理，计算机辅助线路工程项目管理等。