周羚君、韩静、狄艳媚编著的《复变函数与积分变换》是根据理工科“复变函数与积分变换”的课程要求编写而成的，主要讲述物理、电信、交通等专业常用的复变函数基本理论与方法。全书内容包括复数与复变函数的基本概念、解析函数的基本概念和积分理论、解析函数的级数理论及留数定理、Fourier变换与Laplace变换及其应用、共形映照。本书内容简明得当，兼顾了数学的严密性和理工科的实用性。本书可作为全日制大学本科理工科复变函数课程教材，也可供理工科背景的读者阅读参考。
做好建设工程消防验收这项技术性很强的工作，必须有一支业务素质过硬的队伍。为加强消防验收技术业务的学习，提高消防验收人员的专业技术素质，编写了《建设工程消防验收常见问题解析》一书。 本书结合住建部门现场验收常见问题，旨在指导建设工程从勘察、设计、施工、监理、验收等阶段规范管理，严格按照国家规范、技术标准进行，从而确保建设工程消防验收的顺利完成。
本书介绍了企业项目化趋势与企业项目化管理产生的必然性、概念、价值、特征以及企业项目化管理范式的框架，从操作、知识、思想三个层面论述了如何结合企业自身特点构建企业项目化管理体系。其中，在操作层面从战略、项目、运营、组织与人员五个领域对企业项目化管理系统的构建进行了详解，阐明了如何进行企业项目化管理变革以及如何有效提升企业项目化管理能力。本书对应该如何结合企业的特点进行企业项目化管理进行了阐述，可以作为企业管理者的案头指南。
《建筑力学与结构》根据工程造价专业相关教学要求编写。全书共分为八个项目，主要内容包括建筑力学与结构概论、建筑力学预备知识、建筑结构预备知识、钢筋混凝土受弯构件、钢筋混凝土纵向受压构件、钢筋混凝土楼盖、多层与高层房屋结构、认识建筑结构基础等。《建筑力学与结构》内容精炼、深入浅出、简明实用。 《建筑力学与结构》可作为高等院校工程造价、建筑工程管理、建筑经济管理、建筑装饰工程技术、建筑设计技术、房地产经营与估价等专业的教材，也可作为岗位培训的教材或供相关工程技术人员参考。
本书共分为4篇26章，主要内容包括建筑金属材料、建筑非金属材料、建筑五金、建筑五金工具等，详细介绍了建筑五金产品的牌号、尺寸规格、化学成分及性能等。
高质量论文究竟该怎么写？论文投稿怎样才可能发表？科研项目该如何申请才更容易中标？……这些都是科研工作者面临的常见也棘手的问题。本书作者把自己多年科研工作中探索积累的成功经验技巧汇编成册，分别从“科研认知升级与迭代”“学术论文写作与投稿”“科研项目论证与申报”“学术文献检索与阅读”等几个方面逐一拆解、分析并提供实操干货，以此助力广大中文社科类专业背景的本科生、研究生（硕士 博士）和青年教师完成科研工作的入门与提升，实现学术成长与职业发展。
钱若军、袁行飞、谭元莉著的《结构屈曲分析理论和方法/空间结构系列丛书》共分为三部分，靠前部分主要介绍屈曲理论的发展历史、稳定和屈曲的定义及基本概念，结构屈曲的条件和特征，屈曲分析的基本理论、内容以及屈曲分析的一般方法；第二部分主要讨论基本构件如杆、拱、环、梁-柱、板壳及薄壁杆屈曲分析的经典理论和方法以及临界荷载的计算，还讨论了结构的动力屈曲和弹塑性屈曲问题；第三部分主要讨论结构屈曲分析的有限元法、非线性有限元方程和屈曲位移的计算理论和方法。 本书可供结构、桥梁、水工、海工、航天航空、车辆结构等工程技术人员、设计人员和研究人员参考，也可作为大学本科和研究生的教学参考书。
《陈绍蕃学术文集》收录了我国有名结构工程专家和教育家、我国钢结构事业的开拓者、西安建筑科技大学资深教授陈绍蕃先生一生所发表撰写的学术论文、文章，主要涵盖钢构件的稳定、板件的相关屈曲、屈曲后强度的利用、钢结构塑性性能的利用、动力性能和抗震性能、连接和节点设计等方面内容，其中部分论文是我国历次修订《钢结构设计规范》有关条文的依据。
《建设单位项目管理实务》作者夏耀西通过多年的建设单位项目管理实践，从建设单位的角度对建设项目全过程管理进行了系统研究和总结。 《建设单位项目管理实务》按照基本建设程序分十个章节，章论述了建设单位项目管理概念、范围、工作内容和管理流程；第二章至第三章以项目建议书和可行性研究报告编制与报批，详细阐述了项目决策过程管理；第四章至第六章以方案设计与勘察、初步设计和施工图设计，详细描述了项目设计过程管理；第七章对项目实施过程管理进行了深入全面地剖析；第八章详细分析了工程验收和结算的步骤与方法；第九章全面介绍了项目验收与资产交付的步骤与方法；第十章以专题的形式，对贯穿项目全过程的工程造价管理、档案资料管理和项目信息管理进行了深入论述。《建设单位项目管理实务》还提供了建设单位在项目管理
《项目管理办公室（PMO）实践指南》是一本依据“人、组织、流程、工具”探讨项目管理办公室架构的书。 本书汇集了300余家国际企业导入项目管理办公室实践的案例，以简单扼要的方式归纳出项目管理办公室的三种类型与功能， 并总结出企业在不同需求状况下，可以运用的架构、可参考的实例、“人、组织、流程、工具”的实践等。 本书可作为企业在思考跨部门与企业层级的项目办公室、有愿望要赶超项目层级的个人、综观全局的项目经理，以及在学习组织层级管理的学生运用的参考书与教科书。
