《海外项目管理探索与思考》以中铁二十局海外项目为主要对象，各位作者从自身工作实际出发，以综合管理、风险管控、资产管理、海外党建为主题进行深入探讨，目的在于提炼升华、总结经验，为集团公司海外事业进一步发展提供借鉴与参考。 《海外项目管理探索与思考》汇集领导讲话稿5篇、论文37篇，主要内容分为五个部分：集团公司领导关于海外项目的讲话；海外项目综合管理；海外项目风险管理；海外项目资产管理；海外项目党建。

本书介绍了企业项目化趋势与企业项目化管理产生的必然性、概念、价值、特征以及企业项目化管理范式的框架，从操作、知识、思想三个层面论述了如何结合企业自身特点构建企业项目化管理体系。其中，在操作层面从战略、项目、运营、组织与人员五个领域对企业项目化管理系统的构建进行了详解，最后阐明了如何进行企业项目化管理变革以及如何有效提升企业项目化管理能力。本书对应该如何结合企业的特点进行企业项目化管理进行了阐述，可以作为企业管理者的案头指南。

本套书的定位是填补学者（或称为理论研究者）与实践者之间的空白。 n本套书特点： n（1）更多的是分析小案例、讲细节、讲实践，实用性强。 n（2）着眼实干，注重解决实践中的常见问题。 n本套书共3本，其关注点也各不相同。 n（1）《技法》主要关注项目的需求、进度、成本、质量、风险以及过程管控方面，这是提升绩效与改进过程的硬功夫。 n（2）《管法》主要着眼于项目的团队、沟通以及干系人管理的主题，这是项目思维与实践的软实力。 n（3）《心法》主要关注项目管理者的职业生涯和领导力提升，这是迈向项目经理的修炼路径。

本书大约40万字，配以400张作者亲制手绘的生动形象、色彩艳丽的图表，共有15个章节，函括项目管理概念、项目时间管理、项目成本管理、项目质量管理、项目范围管理、项目人力资源管理、项目沟通管理、项目采购管理、项目干系人管理等方面，其间附有大量华为等高新企业的实战经典案例，让读者易读易懂，轻松掌，是一本很实用的学习项目管理的工具书。

《京东敏捷实践指南》以京东敏捷组织转型核心实践为主线，系统介绍了敏捷转型的必要性、关键收益及转型关键举措；对在京东采用的主要敏捷方法，譬如Scrum、Kanban、XP（极限编程），规模化敏捷LeSS、SAFe等框架的关键要点进行了阐述；萃取了京东手机购物App、物流青龙系统、京东Me内部协同App、新零售7Fresh等多个不同案例，展示了不同团队的转型历程；从产品开发的角度，提炼出了端到端的落地实践，针对每个实践都有对应的京东案例；对于采用的工具与流程规范、敏捷成熟度评估等，也有实例介绍。 《京东敏捷实践指南》不仅可以让读者了解京东的敏捷转型实践，而且可以帮助读者打开一扇思维的窗户，思考适合自己组织的转型路线及实践。《京东敏捷实践指南》适合业务人员、运营人员、产品经理、项目经理、开发人员、测试人员，以及产品总监、研

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本书集作者37年项目管理实践、研究和教学之大成，指导考生快速读懂读透《PMBOK指南》（第6版）并掌握新版的PMP?考纲，以便考生既学到项目管理方法，又顺利通过PMP考试。不仅从全局着眼考察项目管理方法，而且从局部入手阐述知识细节。不仅阐述传统的预测型方法，而且阐述新型的敏捷型方法。不仅提炼知识要点，而且归拢相近知识。不仅用通俗易懂的语言描述知识，而且讨论各种知识之间的联系。不仅阐述PMP考试的难点与易点，而且提供许多实用的应试技巧。本书第6版的总体结构，将与第5版基本保持一致，但将根据2019年更新发布的PMP考试大纲，更新书中的相关内容。

科瑞物业2018年排名上海、第二十一,是行业内名副其的领头羊,科瑞物业商业模式的探索过程,是中国物业管理行业转升级的标志性样本。科瑞物业18年如一日兢兢业业做好物业服务与管理工作,这是服务业中的“工匠精神”,社会和时代呼唤科瑞物业身上散发出来的企业家精神。本书通过梳理、剖析科瑞物业在思想解放、实事求是、客户思维、组织驱动、人才战略、企业文化等方面的故事与做法,展现科瑞物业18年来在企业商业模式方面的细致探索,为同行乃至社会各界人士提供借鉴。

本书首先详细讲述了《通论》一书的历史背景。美国的繁荣背后，还有当时世界其他国家的乖谬之处，整个世界处在一种纷乱的状态，隐含着政治经济新的秩序所带来的诸多不适，可谓危机暗藏。其次对于凯恩斯的生平和思想经历作了一个白描式的呈现。从第4章开始，分步详细分析和解释凯恩斯的思想。之所以如此，乃是在于凯恩斯在写作此书时不但用词与今日不同，而且在当时也是属于新造了不少术语，又兼凯恩斯本人未曾刻意追求表述的清晰，即他所谓“宁肯模糊的错误，也不肯的正确”，使得这本书从一开始就比较有难度。同时，《通论》的逻辑框架与之前新古典经济学大相径庭，所以也常引起受古典传统训练的经济学家们的非议和批判，使得今日我们对《通论》的认识残缺不全，面目全非。最后，我们站在今天，回首审视和思考这场所谓的“凯恩斯革命”

本书共分为11章，主要介绍了建筑装饰装修工程项目管理过程中质量、成本、进度、安全控制、合同、信息、生产要素、现场管理的相关知识，以及绿色建造与环境管理内容，同时介绍了建筑装饰装修工程施工组织设计的编制方法。其中，对流水施工原理与网络计划技术进行了详细讲解。为了使读者更好地掌握相关知识，同时为了适应高等教育的特点，书中加入了大量案例和实训内容。 本书可作为高等院校土木建筑类相关专业的教材，也可作为建筑装饰装修施工培训及职业资格考试的参考资料。

本书以小说的形式诠释了项目管理知识体系和杰出实践。全书以美国项目管理学会出版的《项目管理知识体系指南》第5版为知识主线，以“靠前某省全省大集中电子政务行政办公系统建设项目”作为项目实体，通过小说中主人翁张成功的项目运作实践全过程，将项目管理知识体系、项目管理运作模式和方法、项目管理应用模板、项目管理杰出实践等融为一体。本书讲解通俗易懂，让读者在轻松的阅读和学习中全面掌握项目管理知识体系的理论精髓和实践应用。同时，以张成功的爱情发展为辅线，也是本书的一大特色和亮点。 本书既适合刚刚从事项目管理工作的人士学习，也适合经验丰富的项目管理人士和项目管理教师阅读，也可作为高校项目管理专业学生的参考读物。

本书的主要内容是基于业界流行的美国项目管理知识体系指南PMBOK和敏捷项目管理很好实践，配合PMP考试的2021年度近期新考试大纲的近期新落地要点，提炼出易于操作的适合中国国情的实战型项目管理方法论，并对以往在实践项目管理的历史经验及案例模板进行汇总具体包括项目管理生命周期IT和制造行业产品生命周期的典型模板分析，并配有诸多可借鉴的实际项目管理和人力资源管理的具体办法本书是组织级项目管理及项目管理方法论经典解密，是项目管理理念和实践探索的一次结合，是关于项目管理及产品生命周期模板的倾心奉献真正具备项目管理能力的项目经理是企业或组织的中坚力量，将对未来中国企业在其内部全面提升组织管理能力起到保证作用对于想成就此事业的企业或个人，本书希望能够对你们完成这个脱茧化蝶的跨越过程助力

本书以借鉴项目管理思维方式而推动管理效能的提升为出发点，用通俗的语言揭示项目管理核心内容的同时，力图发掘项目管理中所蕴含的思维卓见，以期为读者带来管理上的启示和思维上的创新。本书强调，项目管理不仅是一种先进的管理技术，更是一种系统管理的思维方式。相对于管理技术而言，管理思维上的改变才能对我们的工作和生活产生更广、更深的有益影响。作者从事项目管理培训十余年，在管理的项目化思维践行上积累了大量有益的经验，体会良多。相信本书对于读者领悟项目管理的深刻思想及实践引导会有所帮助。

《项目管理（第2版）》突出项目管理的实践性，章节内容按照“项目选择一项目采购与招投标一项目启动与团队构建一项目计划一项目执行与控制一项目变与索赔一项目风险管理一项目收尾与后评估”这一项目实践过程来编排。各章节内容以介绍项目管理的核心方法为主，辅以必要的理论铺垫和说明，并特别强调和突出核心方法的实践与应用，《项目管理（第2版）》的编写充分结合了教学实践，具有以下两个鲜明的特色：一是全案例教学模式；二是“教材一案例一软件”三位一体的教学模式。 《项目管理（第2版）》适合作为普通高等学校各专业项目管理课程教材，也可供企业管理人员参考。