《肺栓塞》通过漫画图解的方式,生动形象地介绍了肺栓塞的基本知识和临床热点话题,主要内容包括肺栓塞概况、症状、诊断、治疗、预防、注意事项;还模拟了六种临床常见的场景,提炼出常见的临床疑难问题和解决办法。本书是一本值得临床医护人员、医院行政管理人员以及患者和家属阅读的专业医学科普图书,具有突出的知识性和阅读趣味性。
本书示范了如何与医生一起制订一个可行的哮喘管理计划及哮喘管理中的实际操作技能,如怎样使用吸入器、雾化器和峰流速仪等。内容新颖,深入浅出,图文并茂,反映了目前哮喘防治、自我管理、教育及治疗中的一些重要进展。
面对汹涌而来的互联浪潮,企业如何实现持续发展?对这一时代难题,本书给出了回答——组织进化。 开放、动态、连接、迭代,泛在互联的这些特征,指明了组织的未来:在网络中成长,在融合中共创,是一种必然。依循这一逻辑,《未来的组织:企业持续成长的智慧》构建了新环境-新战略-新组织-新管理层层递进的思想体系。 认识互联浪潮的大势和新商业环境的隐藏规则,是组织变革的前提,也是章的主题。第2章回归战略视角,考察企业的发展模式、竞争方式、价值定位,对这些大问题的思考将决定企业的成长路径。新战略呼唤新组织,第3章集中探讨互联组织的特点和演进阶段。第4章聚焦互联组织的重构,详细阐释了刚性四维与柔性四网的原则和方法。第5章围绕人本主义的理念,重建由人的成长到组织成长的管理方式。
在《开放式组织》中,开放源代码的巨人——红帽公司的总裁和CEO吉姆?怀特赫斯特根据他在开源领域的亲身经历,绘出了一份领导力的蓝图。通过真实记录他从传统经理人转变为 “首席问题解决者”的过程,吉姆清晰地展示了如何让员工、合作伙伴和客户热情高涨地参与到社区当中,如何借此点燃大家的热情、鼓励创新,从而在真正的开放、合作和共同使命的基础上,将现代企业带向成功。 《开放式组织》写给大公司、小公司、成熟型公司、艰难成长的创业型公司的领导者和期待成为领导者的人们,展示如何打造一个新型的开放式组织模式,获得当今企业必须具备的速度和灵活性。
管理是否到了终结的时候了?曾经的时代巨人都显得非常力不从心,那些原来成功的管理模式,如今都成为了企业发展的负担。组织的臃肿,层级的复杂,条块的划分,让那些具有创新精神的员工望而却步,人才不断流失,企业的创造力逐渐丧失。 工业时代的管理在当今这个复杂多变的环境里,越来越无能为力。管理需要在互联网时代提供新的范式,一种基于共享价值为基础的新范式。互联网带来的个体价值的崛起和市场的快速变化,让整个组织管理需要转型,当组织能够为个体提供价值贡献的时候,这个组织就会有持续的生命力。 管理本身更需要强化,而不是淡化或者去管理化。因为,个体价值崛起,更需要平台与导引;创新与创造力如何转换成真正的价值更需要加以推动;而价值观演变剧烈更需要明确价值判断。“我”如何成为“我们”?“个体价值”如何
《组织行为学(第四版)/普通高等教育“十五”规划教材》共15章,主要内容包括:导论,个性、价值观与工作态度,知觉与归因,学习与行为改变,工作激励,群体行为基础,群体沟通,群体决策,团队与团队管理,冲突、谈判与群体间行为,权力与政治,领导理论与领导行为,组织结构设计,组织文化,组织变革。 本次修订增加了基于中国情境组织行为学理论的研究结论,这些研究结论得到了管理学界的广泛认同,并为管理理论增添了中国色彩.有助于增进学生对管理的中国理论的认识和了解。《组织行为学(第四版)/普通高等教育“十五”规划教材》可作为高等学校经管类组织行为学课程教材,也可作为相关从业人员的参考用书。
前列腺癌是威胁中老年男性健康的常见肿瘤。在我国,随着预期寿命的不断延长和生活方式的改变,前列腺癌的发病率和死亡率有逐年上升的趋势,且预后较差。本书总结了前列腺癌患者的临床特征,一方面有助于提高前列腺癌的诊断和治疗效果,帮助医生进行个体化治疗方案的制订。另一方面,本书可以让前列腺癌患者更加了解前列腺癌并协助他们放松精神、树立信心,前列腺癌患者可以参照书中的经典病例,按照自身的实际情况,有效地进行自我护理,。
管理是否到了终结的时候了?曾经的时代巨人都显得非常力不从心,那些原来成功的管理模式,如今都成为了企业发展的负担。组织的臃肿,层级的复杂,条块的分割,让那些具有创新精神的员工望而却步,人才不断流失,企业的创造力逐渐丧失。 工业时代的管理在当今这个复杂多变的环境里,越来越无能为力。管理需要在互联网时代提供新的范式,一种基于共享价值为基础的新范式。互联网带来的个体价值的崛起和市场的快速变化,让整个组织管理需要转型,当组织能够为个体提供价值贡献的时候,这个组织就会有持续的生命力。 管理本身更需要强化,而不是淡化或者去管理化。因为,个体价值崛起,更需要平台与导引;创新与创造力如何转换成真正的价值更需要加以推动;而价值观演变剧烈更需要明确价值判断。“我”如何成为“我们”,“个体价值”