胡鹏、郭庆军主编的《工程项目管理》共分为8 章，主要内容包括工程项目管理概述、工程项目的前期策划与决策、工程项目组织管理、工程项目招标与投标管理、工程项目进度管理、工程项目质量管理、工程项目成本管理和工程项目管理规划等。每章有导读、导例、复习题、延伸阅读和第二课堂5个特色版块，进一步引导读者理解和思考本章的知识。 本书可作为高等院校土木工程类相关专业的教材，也可以作为相关专业执业资格考试的培训教材，同时也可作为工程技术和工程管理人员学习的参考书。

本书的主要内容涵盖10大项目管理知识领域和5个过程组。10大项目管理知识领域包括项目综合、范围、时间、成本、质量、人力资源、沟通、风险、采购和干系人管理。5个过程组包括启动、计划、执行、监控和收尾。本书建立在《PMBOK?指南》（第5版）的基础上（该指南是美国国家标准），为管理IT项目提供了坚实的框架和环境。理论与实践的有机结合使得本书能够以通俗易懂的方式向读者全面阐释与IT项目相关的概念、技巧、工具和技术，其综合周全的内容设计能够为读者奠定坚实的理论基础。

您最近查看的商品和相关 查看或编辑你的浏览历史记录 查看产品详情页面完毕后，在此处了解返回您感兴趣的页面的方式。

本书的主要内容涵盖10大项目管理知识领域和5个过程组。10大项目管理知识领域包括项目综合、范围、时间、成本、质量、人力资源、沟通、风险、采购和干系人管理。5个过程组包括启动、计划、执行、监控和收尾。本书建立在《PMBOK?指南》（第5版）的基础上（该指南是美国国家标准），为管理IT项目提供了坚实的框架和环境。理论与实践的有机结合使得本书能够以通俗易懂的方式向读者全面阐释与IT项目相关的概念、技巧、工具和技术，其综合周全的内容设计能够为读者奠定坚实的理论基础。

您最近查看的商品和相关 查看或编辑你的浏览历史记录 查看产品详情页面完毕后，在此处了解返回您感兴趣的页面的方式。

胡鹏、郭庆军主编的《工程项目管理》共分为8 章，主要内容包括工程项目管理概述、工程项目的前期策划与决策、工程项目组织管理、工程项目招标与投标管理、工程项目进度管理、工程项目质量管理、工程项目成本管理和工程项目管理规划等。每章有导读、导例、复习题、延伸阅读和第二课堂5个特色版块，进一步引导读者理解和思考本章的知识。 本书可作为高等院校土木工程类相关专业的教材，也可以作为相关专业执业资格考试的培训教材，同时也可作为工程技术和工程管理人员学习的参考书。

本书的主要内容涵盖10大项目管理知识领域和5个过程组。10大项目管理知识领域包括项目综合、范围、时间、成本、质量、人力资源、沟通、风险、采购和干系人管理。5个过程组包括启动、计划、执行、监控和收尾。本书建立在《PMBOK?指南》（第5版）的基础上（该指南是美国国家标准），为管理IT项目提供了坚实的框架和环境。理论与实践的有机结合使得本书能够以通俗易懂的方式向读者全面阐释与IT项目相关的概念、技巧、工具和技术，其综合周全的内容设计能够为读者奠定坚实的理论基础。

胡鹏、郭庆军主编的《工程项目管理》共分为8 章，主要内容包括工程项目管理概述、工程项目的前期策划与决策、工程项目组织管理、工程项目招标与投标管理、工程项目进度管理、工程项目质量管理、工程项目成本管理和工程项目管理规划等。每章有导读、导例、复习题、延伸阅读和第二课堂5个特色版块，进一步引导读者理解和思考本章的知识。 本书可作为高等院校土木工程类相关专业的教材，也可以作为相关专业执业资格考试的培训教材，同时也可作为工程技术和工程管理人员学习的参考书。

胡鹏、郭庆军主编的《工程项目管理》共分为8 章，主要内容包括工程项目管理概述、工程项目的前期策划与决策、工程项目组织管理、工程项目招标与投标管理、工程项目进度管理、工程项目质量管理、工程项目成本管理和工程项目管理规划等。每章有导读、导例、复习题、延伸阅读和第二课堂5个特色版块，进一步引导读者理解和思考本章的知识。 本书可作为高等院校土木工程类相关专业的教材，也可以作为相关专业执业资格考试的培训教材，同时也可作为工程技术和工程管理人员学习的参考书。

胡鹏、郭庆军主编的《工程项目管理》共分为8 章，主要内容包括工程项目管理概述、工程项目的前期策划与决策、工程项目组织管理、工程项目招标与投标管理、工程项目进度管理、工程项目质量管理、工程项目成本管理和工程项目管理规划等。每章有导读、导例、复习题、延伸阅读和第二课堂5个特色版块，进一步引导读者理解和思考本章的知识。 本书可作为高等院校土木工程类相关专业的教材，也可以作为相关专业执业资格考试的培训教材，同时也可作为工程技术和工程管理人员学习的参考书。

本书的主要内容涵盖10大项目管理知识领域和5个过程组。10大项目管理知识领域包括项目综合、范围、时间、成本、质量、人力资源、沟通、风险、采购和干系人管理。5个过程组包括启动、计划、执行、监控和收尾。本书建立在《PMBOK?指南》（第5版）的基础上（该指南是美国国家标准），为管理IT项目提供了坚实的框架和环境。理论与实践的有机结合使得本书能够以通俗易懂的方式向读者全面阐释与IT项目相关的概念、技巧、工具和技术，其综合周全的内容设计能够为读者奠定坚实的理论基础。

本书的主要内容涵盖10大项目管理知识领域和5个过程组。10大项目管理知识领域包括项目综合、范围、时间、成本、质量、人力资源、沟通、风险、采购和干系人管理。5个过程组包括启动、计划、执行、监控和收尾。本书建立在《PMBOK?指南》（第5版）的基础上（该指南是美国国家标准），为管理IT项目提供了坚实的框架和环境。理论与实践的有机结合使得本书能够以通俗易懂的方式向读者全面阐释与IT项目相关的概念、技巧、工具和技术，其综合周全的内容设计能够为读者奠定坚实的理论基础。