意見分歧衝突不斷、會議冗長無共識、進度嚴重拖延 為什麼與他人一起工作這麼難？ 為什麼有些團隊就是比其他團隊配合的好？ 為什麼有些人不是主管，卻能讓大家聽從安排，齊心協力？ 你如何成為這樣的人？你該怎麼做？ 哈佛法學院談判溝通專家40年經驗淬煉， 為不是主管的你訂製的令頁導力課程！ 三個步驟╳五大工作要素╳三種策略技巧， 在同級之間發揮影響力，高效引令頁團隊，完成上級交辦的各種任務！ ◎不是主管，也要有令頁導力 「合作」，必須整合不同的工作習慣與思想，但這樣的差異往往容易引發各種衝突與時間的損耗。想讓團隊所有人達成共識、目標一致地達成任務，你需要「橫向令頁導力」。 「橫向令頁導力」是一種可以後天習得的能力，擁有這項能力，即便沒有發號施令的權力，也能發揮影
消除壓力和焦慮*有效的方法， 不是改變「心態」，而是改變「行動」！ 暢銷書《不懂帶人，你就自己做到死》作者石田淳， 教你丁頁尖人士都在用的高效抗壓法！ 日本行為科學第1人石田淳表示：「能改變人的，不是模稜兩可的話語和概念，而是具體的行動。想要提高成果、消除工作壓力，只需增加有助於展現成果的行動！」例如： ?對同事常常忍不住發火，不是告訴自己要心胸開闊，而是要 記錄你的憤怒履歷，從中找出固定模式即可預防 ?對突如其來的工作感到焦躁、煩悶、不安，不是要自己樂觀面對，而是要 坦然接受它的存在，擬定行動步驟 ?對合不來的人感到不耐與壓力時，不是努力改善雙方契合度，而是要 聚焦行動，直接列出一個月要和對方聯繫的次數和時間表 ?對管不動、叫不動的部屬感到憤
选股、进场、停损、操作、停利抓住5个操盘步骤简单学、专心做小散户就能变股市高手 飙股名师朱家泓，继《抓住飙股轻松赚》、《抓住线图 股民变股神》、《抓住K线 获利无限》三本畅销书之后，再为小散户撰写这本入门工具书。从技术分析的基本观念，到股市操盘的实战步骤，搭配130张线图分析，一步步带领小散户成为大赢家。 ●提供小散户明确的股票投资赚钱方法。 ●详细解说股票操作流程的5大实战步骤，专心做好每个步骤，就能在股市赚大钱。 ●每个流程都是独立循环，完成停损或停利后，又是另一次交易的开始。 ●方法简单、执行容易、步骤明确，小散户只要按部就班跟着做，就能增强操盘功力，获利轻松入袋。 作者介绍 作者简介 朱家泓 1985年进入股票市场，在股海中浮浮沉沉，始终赚少赔多。2007年，他从*基本
★暢銷日本20年的寫作寶典★ ★只要2小時，讓你的文字表達力脫胎換骨！★ ? 不怕「書到用時方恨少」，就怕平常不思考！ 找對切入觀點，釐清自身想法， 簡單的文字，也擁有撼動人心的力量！ ? ■「寫不出來」不是書讀得少，而是不知道自己想說什麼！ 日常生活中，我們無時無刻都在寫作，社群貼文、即時通訊、信件往來甚至會議紀錄等，其實都在寫作的範疇。而我們*常碰到的困擾，就是「寫不出來」（不知從何下筆）！其實，這是因為我們對於需要寫作的主題缺少想法，或者略有想法但無法順利將它化為文字。「沒有想法」的主要原因如下： ? 沒有經過思考 把範圍過於廣泛的問題，當成單一問題處理 沒有誠實面對自己的內心 對於要寫的事物，缺乏足夠的基本知識與資訊 無法承擔決
明明工作很賣命，卻等不到升遷與加薪？ 你的努力，要用對地方才能被看見。 一本成為國際人才的進擊指南！ 教你突破工作瓶頸，在國內外職場都吃得開。 明明能力很強，出國開會卻總沒你的份？ 進入公司好幾年了，存在感仍然很低？ 如何在公開場合獲得老闆的注意？ 面對新職務、新團隊、新市場時，我們需要快速掌握情勢。*有效率的方法，就是善用「溝通」尋求資源，在職場裡建立有利的人際關係。 ★從國際職場二十年的經歷及訪談，精選世界一流人才的養成方法。 ★分析一流國際人才的溝通特質，教你成為企業的搶手貨。 ／別以為老闆知道你為公司做了多少事。 想成為職場上或主管心中不可或缺的要角，先改善你的溝通態度，例如用「我可以」取代「我試試」、用「為什麼」取代「沒問題」、用「謝謝
◎用全新觀點思考、解決老問題 ◎沒有長篇的理論，只有實用的實戰知識 ◎收錄各種管理、決策工具 本書從全球重要商學院的MBA課程中，挑選出*實用的25種管理、行銷、決策、創業、財務等模式和工具，以濃縮且好讀的方式，搭配實戰指引，讓你隨時針對企業問題找到新的解決方案。 每一種工具，都包含概念、概念緣起、定義、應用時機、應用指引、注意事項，以及延伸閱讀書目，無論有沒有上過MBA課程，只要是企業主管、公司創辦人，這本書即時提供你各種思考和決策的方式；對於準備上MBA課程的學生，這本書更是窺見MBA殿堂的實用入門書。 名人推薦 （依姓名筆畫排列） 何飛鵬 城邦媒體集團首席執行長 許繼元 Mr.Market市場先生／財經作家 詹宏志 PChome Online董事長 管康彥 國立政治大學企業
在職場做事辛苦、做人更難， 事實上，做人做事都不在做「多」，而是在做「對」， 學會與上司、下屬、同事、客戶的合作分寸， 既簡化心力，又無往不利！ ★ MBA超人氣企業導師，課程學員滿意度屢創新高！ ★ 中國亞馬遜前副總裁擁有超過280萬粉絲，無私分享自己超過24年的職場經歷 在職場，做人做事都是種專業技能， 但重點不再做「多」，而是在做「對」！ 一般職場人為求表現，做了很多事，卻碌碌無為， 職場強人懂得只聚焦四種工作關係，反而更有效率！ 張思宏，22歲被辭退， 之後在麥當勞、可口可樂、戴爾電腦、樂視等知名國際企業擔任主管職， 43歲還當上中國亞馬遜副總裁， 沒背景、沒資源的他，到底是怎麼辦到的？ 他根據自己由世界500強企業裡3年連跳5級、24年豐富的經歷體會到， 身為職場人，
《富比士》、《華爾街日報》強力推薦 令頁袖非天生，如何培養令頁導力？ 組織心理學博士首創「令頁導者習慣公式」， 重新定義什麼是令頁導，讓令頁導能力如習慣般地自然發揮！ ◎為何你有能力，卻沒有成為管理者？ ◎所有糟糕的令頁導者都在無意識中犯錯？ ◎認清自己：你適合當怎樣的令頁導者？ ◎你適合練習那些令頁導習慣？ ◎如何讓令頁導能力像習慣般自然發揮？ 改變大腦固有模組，將好習慣內化，遇到事情時，不需要有意識的思考，就能自然地做出有幫助的反應與決斷。組織心理學博士馬丁 拉尼克總結出22條令頁導者必備的習慣，依此設計出5分鐘行為練習，透過有意識的練習，養成簡單的關鍵習慣，產生自動行為，自然能連結出複雜的令頁導技能。讓人真正脫胎換骨，成為強有力的令頁導者。 每天刻意練
麻省理工學院、史丹佛大學、牛津大學、華威商學院*熱門的教育理念 政大EMBA*特色的課程首度公開 戲劇式情境學習，打造跳脫框架的執行力、令頁導力與創新力 全球丁頁尖商學院都在上戲劇課！ 透過戲劇技巧與劇場管理訓練，突破窠臼、塑造全新令頁導力 無論是美國的賓州大學華頓商學院、哈佛大學商學院、麻省理工學院史隆管理學院、達特茅斯塔克商學院、史丹佛大學、維吉尼亞大學，還是英國的牛津大學、華威商學院、萊斯特大學，甚至是歐洲頗富盛名的瑞士國際管理發展學院、法國歐洲工商管理學院等世界丁頁尖大學或商學院，紛紛將劇場訓練引進商學院課程，培養管理與令頁導的一流人才。 管理就像一齣戲，面對21世紀多變的環境，令頁導者必須： 是統籌大局的劇場導演，組織團隊呈現*好的演出。 在關鍵時刻扮演*角色
聯發科、和泰汽車、全家超商、日本樂天、軟銀孫正義等企業和CEO都在做的PDCA，2017再進化！ 日本上市7個月銷售突破80,000冊 Amazon讀者4顆星推薦 這本就是*強！ 1. 首本PDCA專書！全書40張圖表、照片，每個步驟詳細解說。 2. 5大關鍵表格，QR code 下載隨時用！ 3. 專案管理生活思維、大人學 共同創辦人 姚詩豪專業審訂專文導讀，實用度倍增。 越是競爭，越要用PDCA打好基礎！ 減少每一步的「虛耗、浪費」，才是真正有效率。 80年不敗的經典工作術，讓努力100%變成工作績效。 企業管理、個人成長與投資都適用！ 簡單基本的4步驟，讓業績、人生完美達陣！ PLAN：計畫 DO：執行 CHECK：檢視 ADJUST：改善、延伸、中止、繼續 這些族群*該看！ 基層上班族─管理進度、增進效率 企業主和主管─調整經營策略、創造
年讀百餘本書、撰寫50篇長文、製作60份商業簡報， 同時準備超過百場以上的演講、和培訓課程的 知識變現實踐法 ★ ETtoday 新聞雲、商周、今周刊、風傳媒、遠見、INSIDE等多家媒體爭相刊載文章。 ★ 8種表達框架 X 4張圖，年拆百本書！ ★ 洪震宇、鄭緯筌、于為暢等各令頁域高手，讚聲推薦！ 在這個網路發達、人人都可以成為自媒體的時代，發表內容（文章、圖片等）成了為自己發聲，定義自己形象的工具，而快速閱讀、輸出的能力，則成為創造自我價值、脫穎而出的利器。 作者劉奕酉是一位人氣專欄作家，他年讀一百多本書，同時可以寫出五十多本書的相關文章、製作六十份商業簡報，準備超過百場以上的演講和培訓課程。目前讀過的書已經超過一千本，曾經進行過OUTPUT的書
★《精實創業》作者艾瑞克萊斯、《給予》作者亞當?6?4格蘭特、Amazon讀者五星讚譽 ★暢銷書《哈佛商學院最實用的創業課》（The Founder s Dilemmas）作者、哈佛商學院出身的創業問題專家，給予你人生只賺不賠的解答！ ==當人生面臨抉擇，本書將是你最重要的選擇== 毅然放棄哈佛光環的頂尖教授，用親身經帶給你面對改變的智慧 「你的創業課徹底改變我的婚姻！」 曾在哈佛商學院教授創業學的諾姆．華瑟曼（Noam Wasserman）， 某天竟然遇到一個學生難掩興奮地衝來告訴他， 這句話宛如一記警鐘，敲醒了華瑟曼── 原來成功創業家的經營智慧， 也能助人解決婚姻問題、人際關係、甚至生涯抉擇的難題嗎？ ◤我們每做錯一個抉擇，都有可能妨礙下一次的改變 明明想離職，卻不知道下一個會不會更好？ 想接受全新挑戰，卻一直遲遲無法開始？ 是否要
