《煤液化生产技术》结合我国煤炭化工发展的实际，系统地介绍了我国煤炭资源及利用情况；煤炭的形成、分类和性质；煤液化概述；煤直接液化生产技术；煤制合成气和氢气；煤间接液化生产技术；煤液化主要设备；液化油的
进入新时期煤炭地质勘查产业链有必要进行重构，只有这样才能 好地保障主体能源的安全，提供 优质的地质技术服务。煤炭地质勘查产业，其实质是一个提供地质技术服务的产业，通过地质勘查数据为相应的主业提供地质技术服务。重构煤炭地质勘查产业链，必须以全过程地质技术服务为纽带，形成连续、专一、不间断地质勘查技术服务，以主题能源、清洁能源为核心，以绿色可持续发展为宗旨，兼顾为人民的美好生活提供优质地质技术服务。 进入新时期第五次科技革命将世界带入了电子、信息、数字时代，第三次工业革命将人类带入了智能化时代。新时期世界正站在科技革命与工业革命的交汇点。新时期世界正经历百年未有之大变局，回首70年风雨历程我国煤炭地质勘查产业经历了从无到有、从弱到强的飞速发展，形成了自己的优势，也留下了不少短板。新时
本书通过对煤炭企业绿色低碳发展相关文献、战略管理相关理论的回顾，剖析煤炭企业选择绿色低碳发展战略的驱动力；通过构建煤炭产业系统动力学模型，洞悉煤炭产业绿色低碳发展系统机理；从绿色低碳取向、企业资源与能力、利益相关者压力、市场绿色竞争四个方面探究煤炭企业绿色低碳发展战略选择的影响因素，提出煤炭企业绿色低碳发展战略可分为反应性绿色低碳发展战略、合作性绿色低碳发展战略、前瞻性绿色低碳发展战略、适应性绿色低碳发展战略四种类型，形成煤炭企业绿色低碳发展战略选择理论模型；借助实证研究和案例分析验证理论模型，剖析煤炭企业绿色低碳发展战略对企业绩效的影响关系，提出不同煤炭企业绿色低碳发展战略选择影响因素对同一战略类型的影响作用存在差异，同一煤炭企业绿色低碳发展战略选择影响因素对不同战略类
进入新时期煤炭地质勘查产业链有必要进行重构，只有这样才能 好地保障主体能源的安全，提供 优质的地质技术服务。煤炭地质勘查产业，其实质是一个提供地质技术服务的产业，通过地质勘查数据为相应的主业提供地质技术服务。重构煤炭地质勘查产业链，必须以全过程地质技术服务为纽带，形成连续、专一、不间断地质勘查技术服务，以主题能源、清洁能源为核心，以绿色可持续发展为宗旨，兼顾为人民的美好生活提供优质地质技术服务。 进入新时期第五次科技革命将世界带入了电子、信息、数字时代，第三次工业革命将人类带入了智能化时代。新时期世界正站在科技革命与工业革命的交汇点。新时期世界正经历百年未有之大变局，回首70年风雨历程我国煤炭地质勘查产业经历了从无到有、从弱到强的飞速发展，形成了自己的优势，也留下了不少短板。新时
进入新时期煤炭地质勘查产业链有必要进行重构，只有这样才能 好地保障主体能源的安全，提供 优质的地质技术服务。煤炭地质勘查产业，其实质是一个提供地质技术服务的产业，通过地质勘查数据为相应的主业提供地质技术服务。重构煤炭地质勘查产业链，必须以全过程地质技术服务为纽带，形成连续、专一、不间断地质勘查技术服务，以主题能源、清洁能源为核心，以绿色可持续发展为宗旨，兼顾为人民的美好生活提供优质地质技术服务。 进入新时期第五次科技革命将世界带入了电子、信息、数字时代，第三次工业革命将人类带入了智能化时代。新时期世界正站在科技革命与工业革命的交汇点。新时期世界正经历百年未有之大变局，回首70年风雨历程我国煤炭地质勘查产业经历了从无到有、从弱到强的飞速发展，形成了自己的优势，也留下了不少短板。新时
本书通过对煤炭企业绿色低碳发展相关文献、战略管理相关理论的回顾，剖析煤炭企业选择绿色低碳发展战略的驱动力；通过构建煤炭产业系统动力学模型，洞悉煤炭产业绿色低碳发展系统机理；从绿色低碳取向、企业资源与能力、利益相关者压力、市场绿色竞争四个方面探究煤炭企业绿色低碳发展战略选择的影响因素，提出煤炭企业绿色低碳发展战略可分为反应性绿色低碳发展战略、合作性绿色低碳发展战略、前瞻性绿色低碳发展战略、适应性绿色低碳发展战略四种类型，形成煤炭企业绿色低碳发展战略选择理论模型；借助实证研究和案例分析验证理论模型，剖析煤炭企业绿色低碳发展战略对企业绩效的影响关系，提出不同煤炭企业绿色低碳发展战略选择影响因素对同一战略类型的影响作用存在差异，同一煤炭企业绿色低碳发展战略选择影响因素对不同战略类
本书通过对煤炭企业绿色低碳发展相关文献、战略管理相关理论的回顾，剖析煤炭企业选择绿色低碳发展战略的驱动力；通过构建煤炭产业系统动力学模型，洞悉煤炭产业绿色低碳发展系统机理；从绿色低碳取向、企业资源与能力、利益相关者压力、市场绿色竞争四个方面探究煤炭企业绿色低碳发展战略选择的影响因素，提出煤炭企业绿色低碳发展战略可分为反应性绿色低碳发展战略、合作性绿色低碳发展战略、前瞻性绿色低碳发展战略、适应性绿色低碳发展战略四种类型，形成煤炭企业绿色低碳发展战略选择理论模型；借助实证研究和案例分析验证理论模型，剖析煤炭企业绿色低碳发展战略对企业绩效的影响关系，提出不同煤炭企业绿色低碳发展战略选择影响因素对同一战略类型的影响作用存在差异，同一煤炭企业绿色低碳发展战略选择影响因素对不同战略类型
本书通过对煤炭企业绿色低碳发展相关文献、战略管理相关理论的回顾，剖析煤炭企业选择绿色低碳发展战略的驱动力；通过构建煤炭产业系统动力学模型，洞悉煤炭产业绿色低碳发展系统机理；从绿色低碳取向、企业资源与能力、利益相关者压力、市场绿色竞争四个方面探究煤炭企业绿色低碳发展战略选择的影响因素，提出煤炭企业绿色低碳发展战略可分为反应性绿色低碳发展战略、合作性绿色低碳发展战略、前瞻性绿色低碳发展战略、适应性绿色低碳发展战略四种类型，形成煤炭企业绿色低碳发展战略选择理论模型；借助实证研究和案例分析验证理论模型，剖析煤炭企业绿色低碳发展战略对企业绩效的影响关系，提出不同煤炭企业绿色低碳发展战略选择影响因素对同一战略类型的影响作用存在差异，同一煤炭企业绿色低碳发展战略选择影响因素对不同战略类
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