创新,不单单是为了解决已经出现的问题,更是为了在激烈的市场竞争中,超越对手,打造独属于自己的赛道,形成核心竞争力,在市场中立于不败之地,引领未来。 本套书中,德博诺从原理、方法和工具层面,带你摆脱 自我感动式 的创新,全方位提升创新能力,让创意可以源源不断生产。由此,读者将能轻松突破瓶颈,树立核心竞争力,从优秀到卓越,拓展无限可能。 1《水平思考.经典篇》:创造力培养的经典教材 2《水平思考.完全篇》: 创造力是一种可以训练的技巧 3《水平思考.理论篇》:创造力培养的底层逻辑 4《水平思考.游戏篇》:62个游戏,玩出你的创意来 5《思考的机制》:创新并非大脑的本能机制 6《六枚价值牌》:用思维设计价值,让思考更有价值 7《六个思考框》:信息爆炸时代的专注思维指南针 8《思考的革命》:一部具有建设性、创造性
内卷的时代,你是否陷入了 战术上勤奋,战略上懒惰 的陷阱,在疲于奔命中迷失了自己的方向?在本套书中,德博诺将带你摆脱 假性思考 的限制,升级认知模式,把握本质和趋势,高效决策,驾驭不确定性的未来,成就卓越的职场与人生。 1《平行思考》:化对立争论为建设性探讨 2《生活中的思考术》:不纠结、不混乱,恰到好处的思考法 3 《优美思考的能力》:用优化思维的方式培养身心美 4《五天思维训练课》:三大课程,挑战你的思维模式 5《人生智慧手册》:如何跳出信息泥沼,保持人生洞察力 6 《积极的未来》:复杂性倍增时代的破局之道 7 《幸福的6H法则》:解开幸福的6个秘密 8 《快乐思考法》:培养快乐思维,平衡工作与生活 9 《超越竞争》:打造存量市场的 价值制造商
本书是对人们观察工作和世界的世俗方法的勇敢抨击。保罗·阿登没有进行令人厌烦的说教,而是引用了大胆的妙语、警语和似非而是的论点,以图扭转我们普通人的思维定式。无论你的职业和行当是什么,无论你在干着什么,你都能从阿登这种奇特的思维方式,从书中所载的选自艺术家、科学家和哲学家的惊人的奇闻轶事、出色的照片和反传统的语录中大受启发和鼓舞。本书将会迫使你与原来的思维方式——即使你并未意识到自己的思维方式是什么——进行决裂,将会给你信心去承担更大的风险,以预想不到的激情去热爱你的工作,享受成功的乐趣。
近年来,企业界很盛行“资讯化”或“资讯化时代”的说辞,人们都认为:对资讯的判断力,可左右一家公司的营运方针,也可作为考核一位工作人员的依据。 但是,即使获得了资讯,真的就能作为决定胜负的关键了吗?在如今资讯泛滥的情状下,任何人都能轻易的得到资讯,所以既然本公司可拥有这种资讯情报,作为竞争对手的公司,应该也能同样地拥有这份情报。 那么一决胜负的关键到底是什么呢?就在于“分析力”。为了获得更多的资讯,并从中做正确的判断,以采取适当的行动;所拥有的分析力实为影响的因素。哪个人具备了最出色的分析力,他就是能力强的企业家。 关于这一点,只要抬头察看一下四周,多“分析”一下,很快就能得到印证。倘若工作能力高,擅长把握问题的关键,并作合理、有逻辑、富有洞察力的思考,则不论发生什么问题,
本书是美国最为的大学教材,连续九次再版,语言通俗、生动,直观地阐述了批判性思维、正确推理和合理论证的基本问题、观点、方法和技巧。《批判性思维:带你走出思维的误区》从批判性思维的重要性和必要性说起,就如何进行正确地思维和清晰地写作,到有效论证的规则、合理的演绎和归纳推理,再到道德、法律和美学的论证进行了详细阐述,同时还指出了各种以修辞手法来掩盖虚假论证的例子,对批判性思维进行了全面的论述,帮助读者全面了解和掌握合理而正确的思维基本原则、规则、要求、技巧和训练方法。 读者对象为逻辑学、哲学、管理学专业的师生以及从业人员。
本书以结构化思维为主题,写给那些想通过学习有效思考,改变人生的你。全书系统梳理了结构化思维的基础知识,在搭建结构化思维的关键原则和方法的基础上,介绍了八种升级版的思维结构,每个人都能根据自己的思维特点,找到适合自己的思维模式。具体方法配合综合练习,让思维结构的搭建不再是纸上谈兵、看着热闹,而是落地训练,每个认真阅读此书的人,都能掌握并形成结构化思维。
近年来,企业界很盛行“资讯化”或“资讯化时代”的说辞,人们都认为:对资讯的判断力,可左右一家公司的营运方针,也可作为考核一位工作人员的依据。 但是,即使获得了资讯,真的就能作为决定胜负的关键了吗?在如今资讯泛滥的情状下,任何人都能轻易的得到资讯,所以既然本公司可拥有这种资讯情报,作为竞争对手的公司,应该也能同样地拥有这份情报。 那么一决胜负的关键到底是什么呢?就在于“分析力”。为了获得更多的资讯,并从中做正确的判断,以采取适当的行动;所拥有的分析力实为影响的因素。哪个人具备了最出色的分析力,他就是能力强的企业家。 关于这一点,只要抬头察看一下四周,多“分析”一下,很快就能得到印证。倘若工作能力高,擅长把握问题的关键,并作合理、有逻辑、富有洞察力的思考,则不论发生什么问题,