不少初入职场的新人常常面临这样的困惑： 如何快速适应职场文化，找到自己的位置？ 为什么努力工作却难获认可，是方向错了还是能力不足？ 面对领导的批评和同事竞争，该如何调整心态、脱颖而出？ 职场成长，到底靠机遇还是能力？ 从学生到职场人的转变，是人生道路的重要关口。这不仅意味着环境的改变，更是心智模式的一次全面升级。 本书结合真实职场场景和作者多年经验，提炼出助力新人完成角色转换的 核心法则 ： 角色调整： 快速进入职业化状态，找到团队定位。 能力提升： 用实践与策略，锻造专业竞争力。 心态塑造： 管理情绪、应对挑战，打造强大内心。 本书通过具体案例与实用工具，为你描绘如何打好职场第一仗，找到属于自己的职业发展路径。无论你是满怀激情的职场萌新，还是希望突破瓶颈的职场人，这本书都将助你达到

你想成功吗？那么，请翻开下一页！ 《成功的策略》一书，是一个和你一起继续成长直至成功的过程。作者吉米?道南是在美国白手起家的一位亿万富翁，年收入达到几千万美元，并且还在不断增长中。经过不断学习、观察和身体力行的实践，他研究出很多为人处事的原则以及行之有效的工作方法并终成书。书中介绍了如何积极思维、战胜失败、订立远大目标、如何应付压力、发展人际关系、增强沟通能力以及激励他人奋发向上和增强领导才能等实际具体的内容，体现了作者精辟独到的见解。 这是你个人成长的伟大蓝图，因为它把三十年的经验和洞察力浓缩成为一本易于阅读的书。当你看完本书后，你已经提升到了一个全新的层次!

为了满足广大家长和学生的需求，应湖南文艺出版刘建辉先生的热情邀约，曾致组织了一批广播电视媒体的资深记者、编辑和高校新闻院系的教授、博士，着手编写了《小记者训练教程》一书，是一本面向小读者的辅导培训类教材。介绍了小记者的任务，小记者的素质，小记者的礼仪，新闻基础知识，小记者的写作基础，小记者的新闻敏感，记者的新闻采访，小记者的摄影技巧，小记者的演讲，小记者新闻写作范文，小记者现场采访范文，新闻传媒概况等内容。

本书讲述的是一个真实的故事。故事讲述一位职场新人如何在上司的引导培训下成为一名高管，每一节通过一个真实的事例来讲述如何应对及处理职场中发生问题所应具备的观念、心态、方法及技巧.本书不仅是大学生或职场新人职场成长的 参考教材，而且也是各级主管如何引导培训下属的最生动案例。本书来源于职场人士的个人心得、体会、感悟及经验积累，是一本送给自己及朋友、晚辈不可多得的珍贵礼物。

当今，企业管理者已经越来越关注劳资关系和人力资源问题。如何更好地在劳动合同法、劳动争议调解仲裁法等新法实施的背景下实现企业管理、提升团队工作绩效、控制用人风险，已经成为和谐化劳动关系管理的重要增值部分。 本套丛书试图以通俗易懂的全新笔法来分析、解读劳动合同法，让专业类的书籍不再晦涩难懂。丛书共分三册，分别为:《入职管理日记》、《在职管理日记》、《离职管理日记》，将人力资源管理中经常发生的问题，通过虚拟的主人公——人力资源经理雷小凡之口，以日记的形式逐一向读者展现出来。 每册书从体例上分章、节两部分，每章讲述一个劳动法专题，每节讲述每个劳动法专题下的知识点，并在每章后附以相关的术语解释和法规链接，在书后附以实用管理工具范本。通过形象的举例、生动的故事以及身临其境的场景设计

你会电话求职吗？你知道面试的时候应该注意点什么吗？你知道怎样与用人单位洽谈薪资吗？你知道怎样与老板谈加薪吗？你知道什么样的职业形象才适合自己吗？……本书为你带来新人职场应注意的方方面面，让你在职场游刃有余,立于不败之地！

本书从“先把自己变成千里马”入题，在职业修炼、心理自助、维权答疑等方面依次展开描述；更难得的是，作者将例证、评述、困惑、支招等都做了很有创意的布局，无形当中给读者营造了一种轻松解惑的立体空间。这种文式结构的大胆尝试，在近年来同类读物当中实属鲜见。可见作者一片苦心。 值得一提的是，尽管《试用期的困惑与支招》给处于困惑中的试用期新人提供了不少建言，但从全书的容量看，它更像是关键时刻的指点迷津，而不是像“十全大补”那般虽能舒筋活血，延年益寿，但需假以时日，慢慢进补。所谓“读书明志”，“明志”的书不在其量，而在其质。洋洋洒洒，不着边际，不如三言两语，切中要害；更何况在崇尚“简而明”为上的今天。这本娓娓道来近十万言的“支招”，已经足够新人试用期享用了。“大补”，眼下不可能，也不需要

曾有人指出：“目前国内的业务员市场处于一个数量上供过于求、质量上供不应求的局面。”在这种形势下，每一个想要在这个行业有所成就、想要登顶业务高峰的业务员就必须要比以往、比普通的业务员付出更多的努力才行。 本书从最专业的角度告诉每一个想要成为业务高手的业务员该如何去努力。如何更高效、更轻松地去努力。书中从业务高手们所共有的一些品性、业务习惯、专业形象等方面出发，详细介绍了成为业务高手所必须经过的一系列自我修炼及一些的能力与素质。力求让每个业务员都能通过这些努力快速成长并最终踏入业务高手之列。

《就这样征服听众：如何培养职业培训师的核心技能》封面的题词是全书价值的高度概括——重要的不是你说什么，而是对谁说。如何被接受。在这里，朱老师将对听众的了解和应该针对谁提供价值作为头等重要的工作提出来；将让听众接受的方法作为实现目的的功课提了出来。只有真正了解你的听众需要什么、存在什么困惑、期望学到什么东西、想要解决什么问题，你才开始了正确培训的步；只有弄清楚你的培训内容如何能被听众接受，你才可能成为征服听众的成功培训者。

利津、狄骧著的这本《薪水是假的竞争力才是真的--提升职场格局的九种方法》通过强调职场格局的重要性，为您整理出提升职场格局的9种竞争力，总结出可操作性极强的39条职场法则。这9大竞争力和39条职场法则让您轻松找出木桶边缘的短板，如果您能从这一刻开始，修炼足够的竞争力，就能保您顺利度过一场又一场的风浪，赢得职场进阶的通行券。

在ADDIE被广泛使用后，很多人开始质疑ADDIE的持续效果，因此作者就开始实践将绩效咨询（绩效改进）与课程设计相结合，并且通过30年精炼出Handshaw 课程设计模型，就是将ADDIE的评估和绩效咨询（绩效改进）与课程设计相结合，来与企业的商业目标相匹配。Handshaw的的特色是自由度很高，可以适用于多种不同的学习情境。

当一个人身居副职的时候，人们的评价不是“没有当正职的能力”，就是“胸无大志”。助理、配角、顾问成了人们当不成CEO、主角、主管后不得不屈就的第二选择。本书作者花费数年时间跨越半个欧洲采访了各国、各行业的正职和副职，推翻了数千年的谬论，总结了这两种领导角色的特点和条件，以及双方的沟通之道，就如何在副职的位置上获得的权限及信任，发挥的影响力，规划自己的职业道路，实现人生提出了独到而深刻的建议。

管理是一种实践，管理实践中包含许多管理故事；管理是一种艺术，长期的管理实践产生管理经验，进而凝结出管理话题；管理是一种融合，通过管理游戏可以锻炼管理才能。 本书分为话题、故事、游戏三个部分。话题供企业管理者晨会使用.故事则使管理者在轻松的阅读中体会管理哲学，游戏是加强企业团队凝聚力、增进协作的新式管理活动。本书通过大量的话题、故事和游戏，让管理者在轻松阅读的同时，掌握管理的睿智和精华，学会用话题激励员工，用故事引导员工，用游戏培养员工。希望读者能在轻松阅读中感受到成功的快乐，让您的管理策略从一筹莫展到游刃有余。

当一个人身居副职的时候，人们的评价不是“没有当正职的能力”，就是“胸无大志”。助理、配角、顾问成了人们当不成CEO、主角、主管后不得不屈就的第二选择。本书作者花费数年时间跨越半个欧洲采访了各国、各行业的正职和副职，推翻了数千年的谬论，总结了这两种领导角色的特点和条件，以及双方的沟通之道，就如何在副职的位置上获得的权限及信任，发挥的影响力，规划自己的职业道路，实现人生提出了独到而深刻的建议。

毕业生马心心一直为找一份心仪的工作而纠结。她很聪明漂亮，可是期望太高，因此屡屡碰壁。哥哥马明明介绍她认识了职场专家、成功的老板金志平。在金志平的指导下，马心心终于拿到皖山教育集团的行政助理一职。 马明明是金志平的老部下，但是因为自身缺点突出，4年换了8份工作，总是跨越不过试用期。在金志平的教导下，马氏兄妹战胜了职场丛林的陷井和诱惑，成功找到职场的坐标。 金志平，作为创业10年的老板，遭遇了陈星这样的恶劣员工，被欺骗遭背叛；也遇到了像雪离这样聪明又忠诚的下属，成为职场不可多得的搭档。 作品语言诙谐幽默，见解深刻到位，人物丰满生动。作为一部职场小说，既能消遣，又能获益。 本故事纯属虚构，如有雷同，实属巧合。本故事中诸多人物，其身世、姓氏、行为习惯等，都是出于文学塑造之需要

2017年，52岁的松浦弥太郎又“不安分”起来，与志同道合的野尻哲也共同创立新公司，任职CEO。他从不为自己的人生设限，看似无规划的履历正是不停追寻理想和价值的注解。他坚信：人生不论何时重新开始都不晚。不追逐世人眼中所谓的成功，而是以奋力奔跑的姿态勉励众人：人生的价值，在于从不止步。 在此背景下，他写下此书，以公司领导者的身份重新思考“何为工作”，并与新合伙人真诚探讨“如何领导”。 那些不经意间意识到的问题、痛惜的教训、从头来过的体验、学到的经验、确认的道理……这些最终作为一个个“基本”整理在书中，松浦弥太郎的工作哲学比以往更完整和成熟。

刚刚坐上经理的位置，你会面临许多令人激动的新挑战。你必须要能够激励员工、处理纠纷、实施纪律，你必须处理好公司规定、技术以及与客户相关的问题，你需要对会议、团队以及时间、工作量进行管理，等等。不用担心！本书提供的实际方法和令人印象深刻的近30个案例会告诉你如何去处理这些问题。

当一个人身居副职的时候，人们的评价不是“没有当正职的能力”，就是“胸无大志”。助理、配角、顾问成了人们当不成CEO、主角、主管后不得不屈就的第二选择。本书作者花费数年时间跨越半个欧洲采访了各国、各行业的正职和副职，推翻了数千年的谬论，总结了这两种领导角色的特点和条件，以及双方的沟通之道，就如何在副职的位置上获得的权限及信任，发挥的影响力，规划自己的职业道路，实现人生提出了独到而深刻的建议。

本书的内部大致分为以下几点： ，要调整期望，保持良好心态。第二，要适应工作环境，尽快了解自己所在的组织或企业的文化概念，脚踏实地，从小事做起，一步一步地提升自己。第三，要积累人脉。第四，就是不断学习，提高学习能力。第五，要善于表现自己，勇于“推销”自己。 “蘑菇期”的经历对职场新人来说是成长必经的一步，对日后积累工作经验和人生阅历大有裨益。