《忠诚胜于能力(升级版)》是作者依据自己历年与职场人士交流《忠诚胜于能力》一书的信函整理出来的,分两部分:“理念篇忠诚与能力”是对原《忠诚胜于能力》一书观点的补充和提升,是近几年的一些新的感悟,以及和读者交流的部分成果,包括没有目标,何来忠诚;没有忠诚,谈何能力;没有能力,哪有未来。“实践篇忠诚的培育”,包括没有忠诚文化,谈何忠诚行为;没有忠诚机制,哪有忠诚回报;没有忠诚管理,何来忠诚团队。《忠诚胜于能力(升级版)》是信函汇集,针对问题解决问题,一篇信函集中谈一个理念或处理问题的方法,形式、内容都是前所未有的创新,属于真正意义上的专家与实践工作者的交流。
《成为乘法领导者:如何帮助员工成就卓越》的作者曾在甲骨文公司工作17年之久,并担任公司副总裁,深知调动员工的积极性、发挥每个员工的潜能对公司发展的重要性。《成为乘法领导者:如何帮助员工成就卓越》通过与150多位世界知名公司高管的交谈,结合作者多年的管理经验,将领导者归为两类:乘法领导者和除法领导者。与除法领导者不同,乘法领导者更能吸引有天赋、有创造力的员工,因为他们懂得如何为员工创造展现自己的平台;他们会在需要的时候做决策;他们乐于在培养人才方面投入更多的资金和精力。成为乘法领导者的五个关键性法则:人才吸引者、解放者、激励者、讨论发起者、培养者。
《成为乘法领导者:如何帮助员工成就卓越》的作者曾在甲骨文公司工作17年之久,并担任公司副总裁,深知调动员工的积极性、发挥每个员工的潜能对公司发展的重要性。《成为乘法领导者:如何帮助员工成就卓越》通过与150多位世界知名公司高管的交谈,结合作者多年的管理经验,将领导者归为两类:乘法领导者和除法领导者。与除法领导者不同,乘法领导者更能吸引有天赋、有创造力的员工,因为他们懂得如何为员工创造展现自己的平台;他们会在需要的时候做决策;他们乐于在培养人才方面投入更多的资金和精力。成为乘法领导者的五个关键性法则:人才吸引者、解放者、激励者、讨论发起者、培养者。
《万籁鸣研究》在内容上以时间为线索,以环境为主线,以文献为依据,通过漫画时期、动画探索时期、香港时期、美影厂时期和退休阶段,真实的记录了万籁鸣在不同历史时期的艺术面貌及其兄弟们的艺术经历,大量的实物文献还原了万氏兄弟不平凡的动漫人生。《万籁鸣研究》是首本比较全面的通过实物文献对万籁鸣做出的学术研究专著。值中国动画诞生90周年之际,《万籁鸣研究》的出版对蓬勃发展的中国动漫业界而言有着特殊的纪念意义。
《个人品牌》切中核心地阐述了人们如何在生活中发挥强大的创造性力量的道理。在本书中,戴维和卡尔详细阐述了该如何创造强有力的个人品牌。他们采用在企业间激烈竞争中锤炼出来的强力技巧,为定义和建设独特、恰当、一致的个人品牌提出科学指导,提供在生活各方面建设和维护强有力关系的必要工具,以及使自我价值与公司相一致,两全其美的有效策略。生活在自己的品牌中,你将能够更好地实现自我。
本书的内容基于理想职场研究中心二十多年的研究成果,作者作为一线人员,除了作为顾问和研究人员的丰富个人经验外,还在多家理想职场进行过访谈。本书以员工的声音为中心,同时融入了领导者的声音和观点,为读者介绍了理想职场模式的五个维度——可信性、尊重、公平、自豪感和同事情谊。书中探究了理想职场的概念,并回答了“打造理想职场的价值有多大”,从而阐述了如何营造良好的工作环境,提高员工的忠诚度,让员工有归属感,降低离职率。本书中的案例和实践方案都来自理想职场,并有很多有用的信息和建议,可以给领导者以启发。
本书介绍了华为优秀而高效的工作法则,诸如自省法、目标法、精简法、80/20法、正确做事法、做正确的事、要事第1法等,并通过华为的实践案例、员工口述经验、技巧的介绍,对这些高效工作法分别加以解读,全面总结了华为在日常工作中在时间管理和工作方面上常见的误区和行之有效的处理方法。观点简约睿智,让读者得以在轻松的阅读中对照、思考、学习和借鉴,以提升和优化自己的工作方法。