发展大宗商品贸易融资不仅是优化商业银行信贷结构的有效途径，也是降低风险资本占用的重要手段和拓展信贷客户基础的重要渠道。自2001年以来，我国大宗商品进口迅速增加，国内银行业金融机构大宗商品贸易融资业务随之兴起，业务量大幅增加。本书分十个章节对大宗商品贸易融资的功能、产品特点及风险管理内容进行了详细分析，并通过案例部分进行了实证分析。
本书从团队合作、股权分置、技术研发等角度分析了三一重工为什么在短短的20几年，做到世界500强的规模，三一重工不等不要不靠垄断，硬生生在国有一统天下的格局中分出一块蛋糕，并把他做大，其中肯定有世人不知的秘密，梁稳根经营到底有什么秘诀？本书会一一道来。
倘若货币经济带来的不安全感和不忠感——与具体财产的情况针锋相对——不得不造成十足的现代情绪的恶果：即人们满心期望占有某件东西得到满足，一瞬间马上又有了超出这件东西的欲望，即生命的内核与意义总是从人们手中滑落，那么这就证实了人们有一个深切的渴望，要给予事物一种新的意义，一种更加深刻的意义，一种事物本身的价值。 现代，尤其看起来是在最近的阶段，浸透着焦虑、期望和没有消除的渴望的感觉，好像最重要的、性的事情要来了，那就是生活和事物的真正意义与中心点。这当然是手段剧增在感觉上带来的结果，我们复杂的生活技术迫使我们在手段之上建筑手段，直至手段应该服务的真正目标不断地退到意识的地平线上，并最终沉入地平线下。在这个过程中，影响的因素就是金钱。
《中国式管理 袖珍版》 中国式管理，是指以中国管理哲学来妥善运用西方现代管理科学，并充分考虑中国人的文化传统以及心理行为特性，以达成更为良好的管理效果。中国式管理其实就是合理化管理，它强调管理就是修己安人的历程。曾仕强教授自20世纪80年代就开始推广中国式管理。多年来，凡是有中国人的地方，愈具管理实务经验的人士，愈是对他所讲授的中国式管理产生热烈的回应。曾教授认为，21世纪是中国管理哲学与西方管理科学相结合并获得发扬的时代。本书强调中国式管理以“安人”为最终目的，因而更具有包容性，以易经为理论基础，合理地因应“同中有异、异中有同”的人事现象；主张从个人的修身做起，然后才有资格来从事管理，而事业只是修身、齐家、治国的实际演练。 《总裁魅力学 袖珍版》 身为总裁，应该不多讲就让下属能体会，不
企业发展到规模时，往往过于强调部门利益，使得不同部门之间开始出现扯皮、争功诿过甚至拆台对抗的局面，对中层管理者的岗位胜任力提出了质疑。 《跨部门协同无障碍》专门针对“跨部门协同”这个管理难题，提出了具体可操作的整体解决方案，包括清晰界定职责流程、四类协同工具，以及协同效果测评和改善方法，可以帮助中层管理者有效去除部门摩擦与内耗这块心头病，高效完成协同工作，获得同级的支持，赢得高层赏识和升职机会。
本书以逻辑推理，演绎新营销发生的背景与未来趋势；以案例复盘形式，解读行业应对的实战策略，普及新营销理论；从社群、场景、流量的工具矩阵到战略与战术的方法论，深挖珠宝行业 新营销、新品牌、新产品、新零售、新连接、新场景、新服务、新传播、新管理 九个内容。 在这个技术驱动的时代 ， 消费习惯、交易方式、营销模式发生了深刻变革，不但颠覆了原来的商业模式、组织架构和管理方式，也重构了商业活动的 人、货、场 。作为新商业时代的有效抓手，新营销应运而生。 珠宝新营销是相对于传统营销而言的，其运营的底层逻辑是 用户思维 。 是对 产品、价格、渠道、推广 四要素的颠覆和重构，是基于对 新生代、新中产 主流消费群体的深刻研究与洞察，以场景体验和价值贡献为连接器，连接并强化用户对产品和品牌价值的
有志于做大做强的企业无不极力寻求扩张之道，很多企业盲目选择多元化经营，不仅扩张不成功，反而丧失了自己的核心优势。本书阐述的扩张，绝非许多企业所实行的多元化战略，而是环绕核心不超过三步的扩张，这才是扩张之道。 这是管理界部对战略性扩张运动进行深入研究的著作，它清楚地阐述了多元化战略和从核心扩张战略的区别及优劣，深入分析了企业如何以核心业务为基础向相邻领域扩张，如何评估扩张战略，如何确保扩张战略能够赢利，如何打造可重复运用的扩张模式，执行扩张计划时必须考虑哪些因素，如何通过扩张实现业务和企业的转型等企业成长战略中最为重要的问题。 克里斯·祖克和贝恩公司用10多年的研究总结出来的这些珍贵的结论，给当今躁动迷茫的商业界提供了一剂清醒剂。这两部著作的每一个结论，都是建立在10多年对上万
《红色银行 从中央苏区到陕甘宁的金融战线》将围绕着“中央苏区重建金融体制”“中央苏区各银行的建立和巩固”“红色银行的货币发行”“红色银行与财政统一”“红色银行的资本来源”与“长征路上的流动银行”等六个部分展开，尝试解答红色银行何以在中央苏区创建，又发挥了什么作用，并如何在西北转生等几个问题。
由于竞争激烈、不确定因素多，许多销售人员顶着销售业绩的压力，在不停地打销售电话中迷失自己。本书中，作者一针见血地指出销售人员业绩不佳的16条原因，并给出了实用的销售技巧、策略，都是作者基于其实际经验的总结，是销售人员可以掌握并付诸行动的，诸如如何打销售电话、利用社交网络、会面中的注意事项等。作者还强调了销售故事的重要性。本书实践性强，包含大量的实例，帮助销售人员养成好的工作习惯，掌握正确的销售方法，有效提升销售业绩。
《终极树屋项目》是 青少年项目奇遇系列 的本，主要讲述了8个项目小伙伴 詹姆斯、本、蒂姆、汤姆、阿曼达、苏珊、贝琪、爱丽丝在爸爸的指导和帮助下，运用项目管理知识和方法，战胜重重困难，终建成一个巨大的、结实的树屋的故事。 《可怕的鬼屋项目》是 青少年项目奇遇系列 的第二本，主要讲述了詹姆斯、本、蒂姆、汤姆、爱丽丝所在的小学和阿曼达、苏珊、贝琪所在的中学，两个学校的校长决定联手组织一个万圣节竞赛 看看由两个学校的学生组成的团队哪个能赢得万圣节项目，于是8个小伙伴开始了他们勇敢的冒险 建造吓人的鬼屋。在设计和建造鬼屋的过程中，他们学到了更多的项目管理概念和知识，运用了诸如工作分解结构和甘特图等非常实用的项目管理工具，终他们获得了第二名的好成绩。 《妙趣横生的科技节项目》是 青少年项目奇遇系列
