驭人之术向来是艰深的学问，古往今来，探讨此中秘密的人不可胜数，可领悟驭人窍要者还是不多的。学会驭人不仅是领导者的本领，而且是普通人走向成功的必须技能，这是人们要掌握的。 一代名臣张居正是历史上的人物，作为明朝神宗时的内阁首辅大臣，他兴复百业，整饬废弛：促成万历初年的天下大治局面。张居正能取得如此大的成就；这与他非凡的驭人之能是分不开的。史书中说：张居正喜欢建功立业，能用心智权术属下官员，人们多乐于为其尽力。 让人们乐于尽力，这始终是驭人的目的，而要真正做到这一点却绝非易事。没有人甘居人下，愿受他人指使；人又是多种多样，其心态更是千差万别，如果没有高明的手段和方法，那么就无法使人畏服了。
《博弈论》： 商业活动就是博弈 与顾客的合同交涉、公司内部的职位斗争、与竞争对手的市场份额之争 博弈论原属于微观经济领域，经过半个世纪的发展，其在宏观经济、产业组织、国际贸易、金融等几乎所有的经济学领域全都得到了应用。该书将理论架构与实际案例相结合，意在把这门晦涩难懂的数学学问 翻译 给更多商务人士，让每次抉择背后都有理性的依据。该书作为 MBA轻松读 系列之一，意在让初学者轻松起步，让熟练者精准提高。为每一位在职场拼搏的人提供简单易懂、实用性强的知识与技能。 《领导力》： 领导力问题的发展，反映着时代状况、社会环境的变化。该书对领导力的变迁进行了全面、系统的整理，分为 理论篇 与 实践篇 。 理论篇 梳理了各派学者由学科初始至今的不同观点； 实践篇 还原了顾彼思的授课现场，以
在当今这个技术飞速发展的时代，维持现状就意味着倒退。精益求精，制造出让客户更满意的物美价廉的产品和使工作更加舒适、高效是极为重要。用这样的眼光去洞察工作现场，工作现场便成了聚宝山，其改善是永远无止境的。 今后的作业现场不能像以前那样处于被动状态，要采取进攻性的姿态主动地捕捉问题是非常重要的。因此，为了促使问题的发现和改善，就得积极而灵活地运用工业管理手法。 为此，我们精心编写了《新现场（QC）读本》（全22卷）中由石渡淳一、加藤贤一郎、高柳昭以及原政治撰写的IE系列部分章节，从“动作分析、搬运、规划、时间分析”四个方面阐述了工序分析是IE管理的基础手法，同时在质量管理中也是重要的手法。它利用质量管理工序图对现场进行分析，寻找改善的目标和使质量管理标准化。应重视进行改善的步骤，强调改
本书是一部图文并茂的大型资料工具书，2008年版收编了2007年与中国广告业发展有关的主要文献资料（注：中国广告协会章程为2008年1月修改）。
实现了财务自由之后，财富如何保值增值以及科学传承给下一代，成了迫切问题。《家族办公室》关注的，正是近年来靠前兴趣的一种财富管理形态家族办公室。全书从家族办公室的起源写起，介绍了家族办公室的运营机制、高净值人群的投资策略、基金经理的遴选流程，深入分析了家族办公室，并记录了优选众多知名家族办公室高管的观点。作者理查德出自300年历史金融世家威尔逊家族，被业内人士视为值得信赖的财富管理顾问，他的全面、讲述，将帮你通过家族办公室，实现财富增值和顺利传承。
《海关总署商品归类决定─—中国海关1999年—2014年归类决定》（上、下册） 以海关总署2006年至2014年6月发布的商品归类决定公告为基础，并根据海关总署关于更正和废止归类决定的有关公告进行了调整。涉及的有关公告在本书附录中详细列出。本书共汇集2306项商品归类决定，为保证实用性，依据2014年《中华人民共和国进出口税则》对涉及税号转版的归类决定列出了2014年版税则号列，以供参考。按照归类决定来源不同，本书分为两部分：部分是根据中国海关协调制度商品归类技术委员会会议决议作出的商品归类决定，共173项；第二部分是由海关总署及其授权机构作出的商品归类决定，共2133项。每项商品归类决定由序号、归类决定编号、公告编号、发布日期、中英文商品名称、商品税则号列、商品描述及归类决定等内容组成，根据归类技术委员会会议决议作出
卓越的领导者要致力于营造企业执行的文化。企业是由不同的部门和员工构成，不同的个体在思考、行动时难免会产生差异。如何尽可能使不同的分力终成为推动企业前进的合力，只有依靠企业文化。执行也不例外，优秀的中国企业，其内部都有一种强烈的执行文化，他们注重承诺、责任心，强调结果导向，这一切都是执行文化的具体表现。综上所述，执行力和领导力就像领导者的左右手，缺一不司。为了成就更多的卓越领导者，我们推出了这套《执行力与领导力大全集》。作为领导者的案头书系，它一定会对你的管理实践产生积极的影响。
