本书着眼于妥善解决问题，提供的指导原则已经被很多经理人使用过，能将教会你如何有技巧地就绩效、员工表现和纪律等诸多问题，与员工进行有效对话。书中提供了101个贴近实际的高难度谈话模板，可供直接使用，便于HR与员工进行清晰而直接的互动交流，避免潜在的尴尬，使得事态朝着预期的方向发展。

《追求鼎盛》提出了实现和保持组织健康的爱迪思法。爱迪思博士已经在全球多数大学和爱迪思学院的硕士和博士教育项目中讲授过这种方法。总结他30年应用书中原理的经验，爱迪思博士就如何辨别公司生命周期各阶段相应的危险信号和不正常问题提供了常识性的判断方法和可操作的建议。最重要的是，怎样把正常问题转化为机会。公司像人一样，遵循特定的成长阶段——婴儿期、学步期、青春期和盛年期。人类和公司在其发展的最后一个阶段达到鼎盛状态。在《追求鼎盛》书中，伊查克·爱迪思循序渐进地指导和帮助工商企业到达公司生命中的颠峰。

日本树研工业株式会社是日本中小企业中的明星企业和“隐形冠军”，由这家公司开发的粉末齿轮占全球超小齿轮市场的70%以上的份额。《小,我是故意的:做世界的小企业》一书详细介绍了董事长松浦元男的经营理念和人生哲学，书中作者以其独特的人才培养理念以及自身经营管理经验，道出中小企业的生存之道和成功奥秘。 本书中，松浦元男展示出这样一种理念：世界上存在可以进行的竞争和不可以进行的竞争。中小企业不应该在“价格、规模、品种”上争胜负，而应重视“技术、品质、财务”。书中诸多独到的经营理念，为中小企业经营管理者提供了借鉴和参考。作者同时还采用了一系列与众不同的人才培养和管理方法，在他的培养和指导下，员工们都掌握了过硬的匠人手艺，极大的提升了公司的形象和业务。 树研工业的经营理念，已经成为日本诸多中小企业

该书是写给那些每天都面对道德困境的校长、局长和其他学校管理者的。其意图为的是激发和唤起不带那么多学究气的或侵扰性的意识。该书批判了传统领导观，考察了激励教育工作者去工作的超常规方法，阐释了扩展管理价值体系和领导来源、开掘更高层次的人类潜质、为领导提供替身、建设信仰、把团队精神理解为专业德行等论题。该书的实际意义在于它可以为领导实践带来一系列对人们思考和感受的内容、方式产生有利影响的理念。 在本书中，章批判了传统的领导观，并探讨为何传统的领导观在以往没能有效实施的原因。第二章考察了激励和鼓舞教师、校长去工作的超常规方法。领导的来源是重要的，不同的来源会带来不同的结晶要。本书第三章探讨了来源问题，并指出，我们现在几乎仅仅仰赖科层的、心理的和技术-理性。第四章探讨领导的替身，并坚

新千年的最初几年清楚地表明，必须为不可准备的情况做准备。世界股票市场中疯狂的竞赛造成了空前灾难，这一后果就是毫无准备的危险所致。ICT与电信股份每星期上涨到新的高度，但是，一年多后又降到了历史的低谷。

本书以系统的效能评估为主线，着重突出效能评估的新理论、新方法，在研究分析效能评估的基础理论、经典效能评估方法等基本原理的基础上，提出了基于组合赋权效能评估方法、基于多属性决策的效能评估方法、基于灰色关联的效能评估方法、基于粗糙熵的效能评估方法和体系结构评估方法等理论和方法，为提高效能评估的分辨率、合理性、可用性提供了新的研究思路。本书适合理工科大学研究生和教师阅读，也可供相关研究领域的科研人员参考。

项目前期管理是项目管理的起始阶段，一个项目的成功与否，与其存在着直接的联系。本书从项目可行性研究、项目市场研究、项目生产规模确定、项目实施条件分析、项目投资估算与资金筹措、项目财务评价、项目国民经济评价、项目的不确定性和风险分析，以及项目的决策等方面对项目前期管理进行了详细的分析，使读者能够对项目前期管理有较为全面的认识。 本书的读者对象：工程管理专业本专科生、研究生，项目管理者及其他工程项目管理的从业人员，本书属经济管理类图书。

《组织与管理》问世之后，无论是早期的德鲁克、钱德勒、西蒙和马奇，还是后期的社会交换理论、组织支持理论和心理契约理论，在组织理论的概念体系上，都没有超过巴纳德。组织理论：始于巴纳德，终于巴纳德。巴纳德前后两本书，构成了完整的组织理论。相对而言，《组织与管理》不那么严谨，却深入浅出、贴近现实、更具解释力。

《财务各岗位职责与考核精细化管理》针对财务部、预算部、资金部、财务分析部、投资部、融资部、资产部、成本控制部、会计核算部、审计部、税务部、稽核部、财务信息部共13大财务职能部门的工作特点，设计了各职能部门的职责、目标和职能分解，并给出了各岗位的岗位职责、岗位目标、任职资格、岗位权限、考核量表的设计范例，为各企事业单位高效地开展组织设计和人员配置工作提供了“拿来即用”或“稍改即用”的指导工具。 《财务各岗位职责与考核精细化管理》适合企事业单位经营管理人员、财务会计人员、流程管理人员、管理咨询人士，以及高等院校相关专业的师生阅读、使用。

《人力资源管理理论与实践丛书·人力资源吸引与招聘：基于战略思考与管理流程》以提升企业招聘过程有效性为目标，建立起了一个人力资源招聘的系统平台。该平台着重为企业提供两方面的支持：一是如何更加系统和流程化地开展招聘工作；二是在招聘过程中可供使用的工具和方法。《人力资源管理理论与实践丛书·人力资源吸引与招聘：基于战略思考与管理流程》从流程上增加了内容的完整性，从招聘计划到选聘结束后的新员工入职、适职管理均有涉及；从内容上增加了信息宽度，分为主流程和辅助流程，同时也明确了招聘所需要的组织支持和基础条件。这种系统观使得招聘工作摆脱了单一的、事务性的职能定位，更好地服务于组织战略。《人力资源管理理论与实践丛书·人力资源吸引与招聘：基于战略思考与管理流程》适合高等院校经济类、管理类专业师生

证券业是我国经济体制改革中发展起来的新兴行业，是中国改革开放的产物。随着我国金融体制改革的日益变化，资本市场也得到了长足发展，证券市场日趋活跃，企业直接融资规模扩大，企业并购重组方兴未艾，居民投资意识加强……这对资本市场培养专业化、规范化的金融中介机构提出了迫切要求。全书共分九章。从证券公司的定义、性质和功能开始，给读者一个概括性的描述。继而详细阐述证券公司的主要业务，使读者能深入把握证券公司的经营活动。之后，对证券公司的经营管理进行深入分析。最后介绍了证券公司的自律与监管问题。

本书涉及到了企业管理制度的方方面面，其中包括职业素质标准、岗位职责标准、岗位考评标准、企业全面形象管理、组织管理、行政后勤保障管理、人力资源管理、生产管理、技术研发管理等方面。

《弗布克管理职位工作手册系列：项目管理职位工作手册（第2版）》从工作目标、工作事项描述、工作细化执行三个层面，对项目管理的各项工作，包括项目组织管理、项目办公室管理、项目规划管理、项目财务管理、项目质量管理、项目资源管理、项目采购管理、项目合同管理、项目沟通和冲突管理、项目风险管理共10项工作内容进行了详细阐述。“工作目标工作模板工具表单工作流程”构成了本书的板块，实务性、操作性、工具性是本书的一大特色。《弗布克管理职位工作手册系列：项目管理职位工作手册（第2版）》适合企业中高层管理人员、项目管理人员、企业培训师、咨询师以及高校相关专业师生阅读使用。

在科技高速发展、个体价值崛起的，我们可以便捷地在任何时间、跟不同城市和国家的人沟通、协作。自由职业者、外包团队、远程工作正在向传统公司的雇佣架构发起挑战。企业管理者除了管理员工，还需要为员工赋能，并提供多样化资源以达成目标。员工需要实时更新工作工具、积累跨业务知识，以适应超职场时代。科技手段都已齐备，还没有升级换代的，是人们的思想。这本书的目的就是帮管理者和员工把想法升级换代，在未来的工作和变化的时代中胜出。你可以挣脱长时间的通勤时间，你不必应付办公室的无聊对话，你将看到弹性工作带来的好处，你应该挑选开放性更高的平台。上百万的员工和成千上万的企业已经发现了多样化工作的乐趣。现在，轮到你迈开脚步，跟上时代的步伐了。

企业要如何用精益管理的方法和系统思维，在最短的时间内实现管理转型呢？除了需要提高制造部门的管理水平以外，还必须提高生产技术、生产管理、采购与外购管理、品质管理、开发设计等间接部门的管理水平。本书以图解形式全方位地提供了对策精益标杆方便企业使用参考。 本书对精益管理的标杆方法——目视经营系统，在企业内所有部门业务中的管理重点和方法工具进行了图解说明，达到了可以直接借鉴和使用的目视标杆程度。全书以实际案例展示为主，图文并茂，可以作为企业借鉴和学习精益管理的标杆意义的参考书。具体内容包括现场管理概述，现场团队改善，五星班组运营，现场目视管理标杆，生产技术部门管理标杆，生产管理部门管理标杆，采购、外协管理部门管理标杆，品质管理部门管理标杆，开发设计部门管理标杆，销售部门管理标杆。 本