在解决生活、职场中的问题时,我们常常会陷入僵化思维的 怪圈 ,难以找到灵感和突破口。因此,我们需要创新性的思考方式来把握事态的发展,以获取核心竞争力。本书为我们呈现了赢者的思维蓝图。通过运用31个破局策略培养自己科学、发散、幽默的思考习惯;借助高效记忆法释放大脑潜能;获得清晰表达力,实现有效、顺畅的沟通。本书包含大量案例和实践方法,让认知觉醒,助你轻松成为出色、敏锐的思考者。
在当今社会,很多人先关注的是事业、财富、地位、名望,却忽略了为根本的人生问题。《经营企业与经营人生》认为,要想获得成功,拥有更好的未来,要认识财富与幸福的关系,在追求物质财富的同时积累精神财富;要认识利益与道德的关系,杜绝违背法律和道德的行为,提升自己,造福社会;要认识出世和入世的定位,以出世心做入世事,在积极入世的同时,保有出世的超然。带着这样的智慧做人做事,就能使自利和利他统一起来,让企业发展,让人生成功。
我们很乐于去做那些我们擅长的事,于是就会一直去做,*终就使得我们会一直擅长那些事。做得越多,就越擅长,越擅长就越愿意去做。这样的一个循环能让我们在这方面获得更多的经验,但却容易陷入能力陷阱,在其他方面无法突破。 每个人都要特别警惕这种能力陷阱,避免把大量时间花在日常琐事上。如果你想获得更多更好的发展,就要从日常琐事中解脱出来,转变到进行更多策略性思考、在日常工作外建立人际关系网络、提升影响力等能够给你持续带来价值的工作上,这样你才能在各领域获得更好的发展。
本书从校外托管机构如何开班出发,对校外托管班的规范化管理与运营的各方面进行详细解读,并引入行业*机构的践行范本。全书从前期准备、手续办理、日常管理、学生管理、饮食问题、安全防范、沟通互动、心理关护等八个方面展开,围绕智慧、健康、安全、素养教育等目标,构建标准化、简单化、多元化的智慧托管环境,给校区管理与家校关系赋能启智,手把手教会打造富有特色的个性化托管机构。
《质与量的战争》是一本企业质量管理类图书,本书以作者亲身经历的大量实践为素材,以企业习以为常的 一道划痕 的故事贯穿始终,一步步地展开不同组织、企业不同部门对 划痕 的各种心理反映、现实对策和实际后果,进而抽丝剥茧的分析出产品质量管理的 心理、思想、管理策略和模式方面的战争 从而帮助读者澄清一些模糊认识,提升对质量管理的认识,更好地推动质量管理工作。本书于2008年首次出版,并先后两次再版,在企业质量管理界有较强的知名度和影响力。作者再版时吸收了更多更新的案例,以及中央对制造业发展、强化产品质量提升的指示要求,推动质量理念的不断升级。
王兴,作为连续创业者,九败胜,带领美团一路狂奔,终成互联网江湖的一方霸主。2003年,24岁的王兴从美国辍学回国创业,先后创立了校内网和饭否网,但由于各种原因折戟沉沙。创业失败的王兴痛定思痛于2010年推出了美团网。历经千团混战、外卖大战而越挫越勇,此后叫板马云,逆流而上,缔造万亿市值企业,被称为行业内z坚韧的杀手级创业者。
绝大多数成功,是抓住了复利:积小胜为大胜,积小事为大事,积小利为复利。知识就是可以复利的,可以不断传播的。没有复利,即使你今天名列前茅,明天可能就会被超越。然而,大多数人是时间点的朋友,不是时间的朋友。不管是工作还是生活,朴素的坚持,有时比无畏的寻求更重要。量变逼着质变,而不是量变带来质变。随着时间的拉长,边际成本足够低,收益才会慢慢变大。这就是复利的道理,这本书将会帮助你少走弯路,快速实现人生复利。
《零缺陷智慧》是一本企业质量管理类图书,本书以作者亲身经历的大量实践为素材,以企业质量管理为中心议题,详细阐述了质量哲学与数量哲学、质量管理心理学、质量的本质是管理、质量三层面说、开车理论、质量管理链条、质量价值整合定位、零缺陷缺失症、管理的红绿灯现象、品牌的蚊蝇策略等质量管理理论和方法,全书共分为四篇,分别为解惑篇、传道篇、授业篇、行动篇,帮助企业打造 零缺陷质量管理 的机构设置、管理模式和落地策略,从而帮助企业大幅度提升质量管理水平,在激烈的市场竞争中实现基业长青、稳步发展。
《科学管理原理》是弗雷德里克 泰勒在先后担任工头、副工长、机械车间工长、制图主任、总工程师的过程中,经过一系列机械工程试验,应用科学原理确定了从事某一项工作的 Z佳方法 ,进而总结出的关于管理的科学。本书制定出的一种保证Z大效率的 时间和动作 标准体系 科学管理(又称 泰勒制 )。同时,提出了管理的提出四大基本原则。是管理史上的里程碑之作,也是现代西方管理的奠基之作。
本书原名《优心管理》,首次出版于1965年,是亚伯拉罕.马斯洛在加利福尼亚州的一家工厂进行研究时写的一本日记,更是他对管理的总结与反思。这本书将需求层次理论融入管理的科学,认为员工内心也潜藏着不同层次的需要,满足他们迫切的需要就可以激励他们行动,成为员工成长的主要原因和动力。他的管理哲学精义是:越注重企业的人性面,就越接近心灵的本质和生命的意义。在他看來,优秀的领导者必须专注于客观的环境条件,有决断力,并在必要时有抗争的勇气
每天有很多流于形式的会议,管理者借此刷存在感 部门间合作出现问题时,互相推卸责任 拉帮结派,内部斗争不断,甚至挑衅老板 主管领导故意招聘比自己能力差的人,有意打压能力强的下属 对变化持恐惧心理,以保守的心态被动地应付 如果出现了这些问题,那么说明企业内耗已经十分严重。 全球带着不确定性和不安全感进入21世纪第三个十年,对于大多数企业而言,这是场关乎生死的压力测试,如何 活下去 成为必须优先思考的问题。严峻的外部形势下,组织内部必须协调一致,停止内耗,集中全部精力抵御外在风险。 本书从建立相互信任的企业文化角度切入,旨在帮助企业解決12类者板不知道,员工不敢说的内耗问题,强化企业的 免疫力 应对危机,在困境中 活下去 ,而且要活得更好。
于1925年出版发行的《工业管理与一般管理》是法国矿学工程师,管理理论之父,古典管理理论创立者之一亨利 法约尔(Henri Fayol,1841 1925)在长期担任企业Z高管理人的过程中,对于企业管理哲学的深邃思考。本书次提出了 管理 的概念,十分超前地对 经营 和 管理 进行了区分,将管理活动从经营中独立出来。书中提炼出的14项管理原则和5项管理要素,已成为当代管理思想中普遍遵循的原则,成为一种管理的 公理 。法约尔一生在不同领域做出过卓越贡献,因而其管理理论影响也极为广泛。