这是一套帮你利用碎片时间做 知识充电 ，悄悄提升自己的，以 轻科普 为主打的图解商务基础知识书。不管你是职场小白，还是想找商务类工作的学生，如果你想要快速查找、学习、掌握贴合实际工作的基础商务技能，又想拥有轻松的阅读氛围、有学习动力，那么这套书就很适合你！词条式的内容设计，配合工作实景案例和易懂的漫画图解，让你在轻松阅读中更快地吸收商务基础知识。本套书内容涉及商务工作中的统计、营销、管理、心理学等，一套六本，从多个方面帮你提升商务技能，助你突破职场平静，不断丰富知识储备，提升个人能力。

《权力的48条法则》是你学习迂回前进艺术的一本手册。这些法则都是根据研究和精通权力游戏的人的著述概括而成的。这些著述涵盖年代超过三千年，代表着不同时期人类文明的内涵，如古代中国和文艺复兴时期的意大利，但他们的主题和脉络却是共通的，共同揭示了尚未被完全阐述的权力的本质。本书萃取了历史积累的人类智慧的精华，从历史上的战略家（孙子、克劳塞维茨）、政治家（俾斯麦、塔里兰）、朝臣（卡斯提利奥内、葛拉西安）、诱惑大师（妮娜、卡萨诺瓦）和骗术家（“黄孩”韦尔）的著述中精心提炼而成。这些法则有一个简单的前提条件：某些行为几乎总是能增强人们的权力（遵守法则），而其他的行为则会削弱权力，甚至导致毁灭（违背法则）。书中我们都通过历史上的事例进行了阐述说明。这些法则不受时空的限制，具有广泛的针对性和

今天重拾流程优化的理念和方法已经不是一个概念，而是已经发生的行为。一方面少数的企业一直在以过冬的忧患意识开展持续的流程优化行为，这些优化在短期看并不是重整，是小的变化和优化，但是放到更长的时间看，流程优化带来的不是简单的制度化、规范化和效率化，而是很多的基因被移植到了企业的血液中，这些基因其实是实现企业基业长青的一些基本要素，如客户导向、团队、变革、沟通等，流程优化引发的企业全面提升成为了企业抵抗寒冬的重要体质保障，这种经验值得我们思考和传播。

《哥伦比亚大学组织发展课》介绍了组织发展学科的综合和情况，是专门为经理人员、行政人员、管理者、实践者和学生而写的，它对于组织发展特别是学习和变革的重要性进行了深入思考。 作者将组织发展作为组织文化的变革进行探讨，除了研究组织发展现状，阐述这一学科的来龙去脉外，还通过多个案例，介绍了组织发展实践的基本特点，以及组织发展实践者进行变革的基本模型，充分解释了作者对于组织和变革的观点，以便读者能更加深入地理解涉及组织中领导和管理变革的原则和实践。 《哥伦比亚大学组织发展课》对判断组织变革如何发展、如何开展等问题具有重要的指导意义。

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程序员托马斯·威尔曼创建了一家拥有15名雇员的小型IT公司，并度过了4个刺激且令人筋疲力尽的年头。由于超负荷的工作，他连的登山爱好也放弃了，最终被累垮在医院的病床上。他不得不转换自己的方向，在企业管理教练沃尔夫冈?拉迪斯的帮助下，开始学习如何成为一位真正的企业家。这一过程把托马斯带入一个从未涉足过的新领域，并不时地挑战他的情感底线。在公司距离申请破产还有20天的时候，他勇于直面4年前那次一直回避的失败的登山经历，再次发起挑战，最终穿越黑洞，完成对自我极限的。在成功登顶的那一刻，他领悟到了公司重生的出路。最终，他彻底重塑了自己的思维模式和工作方式，公司焕然一新，充满活力。这种活力是托马斯?威尔曼之前从未预料到的……

这不是一本让人血脉偾张的猎头小说，也不是猎头速成的葵花宝典。 这本书通过朴素的文字阐述了猎头行业的基本实践经验，用精选的案例诠释了服务的内涵。 这本书是对招聘新领域RPO的勇敢探索。理论结合案例，从不同角度剖析并提炼出RPO的核心价值。同时，它向读者展示了RPO业务的趣味性与挑战性。 10年猎头又10年RPO, 这本书告诉你猎头可以“变形”，但不能“变心”。 招聘行业的变革开始已久，仍在继续。互联网、AI,、大数据等等，你将如何面对？